試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 鐵杵磨成針為部屬點燈，將他心照亮以心換心，可以得到全世界———————————————————————□5 □4 □3 □2 □15．我確信每位員工都知道他們被期望做些什幺。□5 □4 □3 □2 □113．我要求團體成員幫助其它的成員學習與成長?！? □4 □3 □2 □115 / 15?！? □4 □3 □2 □111．我知道團體中每位成員的個人期望?！? □4 □3 □2 □13．我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法。做為一個杰出的管理者，不但要有能力掙脫「壞習慣」的束縛，更要有主動積極培養(yǎng)「好習慣」的技巧。 但愿生子愚且蠢鼓勵學習與模仿記取經(jīng)驗與教訓適應組織與文化辨識專才與通才界定挑戰(zhàn)并說明期望目標腦力激蕩，共同想出可行的方案發(fā)展出行動計劃 設定完成日期建立評量標準促進行動計劃的執(zhí)行后續(xù)追蹤？成就的需求學習的熱情貢獻的渴望案例：案例：開鎖比賽機房重地的大門上有一副堅固的門鎖，粗大的鐵棒仗勢以為自己孔武有力，一定可以打開這把鎖，于是它使勁的撬，沒命的捶，即使費了九牛二虎之力，門鎖還是無法打開，自己卻偏體鱗傷。十七、管理者的心態(tài)與行為達成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時間花不到一分鐘，卻要付出這幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個工人砌要工作十天，若是五個工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺塑集團董事長說：一個部門如果只須五個人，但如果用十個人并不是多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個婦人懷胎十個月可產(chǎn)下嬰兒十個婦人懷胎一個月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達成目標，透過基準與績效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預估可能發(fā)生的問題，采取預先處置的方法強力的對話公開，坦誠不局形式能讓事實浮現(xiàn)出來領導人若只是煞費苦心追求和諧，不愿得罪任何人，殊不知和諧可恰好是真理之故十六、領導人的鏡子如果員工的獎懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結(jié)果做出來的菜湯一定變得淡而無味。國王想到仆人每天把花園整理的井然有序，而且工作態(tài)度又任勞任怨，就把那只死鹿送給他，做為犒賞。第二個造作不實，在人面前很恭謹?shù)臉幼?，等我一轉(zhuǎn)身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。我們可以比市場成長得更快我們可以逐年提高生產(chǎn)力我們會為客戶的成功全力以赴我們會提供卓越的服務互助合作是我們成功的關(guān)鍵我們將做到權(quán)責分明與全力以赴我們會更用心傾聽客戶的話案例：案例：跳舞的豬有一只豬跑到菜園去跳舞，把菜園的青菜踩的東倒西歪，一片狼籍。十、執(zhí)
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