執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高(存儲版)
【正文】 金錢的激勵 適當運用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進行激勵 3 、 績效管理之尺 ： 績 效 評 估 *績效評估：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績標準： *如何進行工作追蹤： *工作追蹤的五個原則 在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責是效績改進，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢 *如何為下屬制定效績標準： 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標準的區(qū)別 *如何進行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 *工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經(jīng)濟的 專題四：中層經(jīng)理的團隊管理 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風格 *當好教練 *建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行，行必果 要有長遠眼光，遇見性強 具有很強的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 *四種領(lǐng)導(dǎo)風格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風格 做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo)： 輔導(dǎo)的方法： 我示范，你觀察 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo) 輔導(dǎo)的 4個策略： 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學(xué)習(xí) 培訓(xùn)重點： 通過培訓(xùn)更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認識到執(zhí)行力在
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