科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-17人力資源控制程序(存儲版)
【正文】 工進公司后由人力資源部組織實施 4 小時以上的崗前培訓(xùn)，包括公司概況、產(chǎn)品介紹、員工手冊和相 關(guān)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃，組織實施本部門的培訓(xùn)。 2 適用范圍 對本公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。 部門經(jīng)理以上級崗位人員由總經(jīng)理進行能力識別 ,部門經(jīng)理級以下崗位人員由各部門經(jīng)理對其進行能力要求識別。 ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：因不能勝任工作或工作需要而轉(zhuǎn)崗，上崗前要進行新崗位所必須具備的知識、技能培訓(xùn)。 員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄及培訓(xùn)教材由人力資源部保管。 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)的記錄以培訓(xùn)合格證書為準(zhǔn)，復(fù)印件由員 工所在部門和人力資源部各保存一份。 培訓(xùn) 培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 各部門： 負(fù)責(zé)識別本部門各崗位的能力要求，負(fù)責(zé)評估本部門能力需求采取的措施及效果評估。 3 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理 ： 負(fù)責(zé)識別部門經(jīng)理以上級崗位的能力要求。 視具體情況 ,公司組織各相關(guān)部門對崗位的能力要求重新識別而需修改《各級崗位人員能力要求一覽表》 ,并重新 按上述要求再次確認(rèn)。 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 人力資源控制程序 文件號：
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