【摘要】員工績效評(píng)估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(jí)(含)以上級(jí)別員工(另有指明的職位除外)定性績效評(píng)估的自評(píng)、初評(píng)和總評(píng)(含試用期滿評(píng)估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評(píng)Self-Appraisal初評(píng)FirstAppraisal總評(píng)GeneralAp
2025-06-30 19:27
【摘要】29/29績效評(píng)估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-04-09 12:06
【摘要】年度績效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-13 04:30
【摘要】JAC績效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估)。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【摘要】重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績效評(píng)估流程1員工績效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀
2024-10-20 16:30
【摘要】PerformanceAppraisal績效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【摘要】33/34績效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫到:“傳統(tǒng)的績效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-13 05:30
【摘要】?美世國際職位評(píng)估工具(IPE3)介紹四個(gè)因素創(chuàng)新溝通知識(shí)影響影響創(chuàng)新溝通知識(shí)十維度貢獻(xiàn)影響組織知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用范圍對(duì)象溝通復(fù)雜性創(chuàng)新建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部結(jié)果有重大影響11
2025-05-13 07:14
2025-01-20 11:02
【摘要】黨政管理績效評(píng)估工作手冊(cè)岳陽縣績效管理辦公室二〇〇九年度一、黨政管理績效評(píng)估的概念■績效:績效表示成績、成效,是主體為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,簡(jiǎn)單地說就是主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而做出的成績、成效,它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)層面,個(gè)人績效是組織
2025-04-12 01:10
【摘要】采購績效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評(píng)估辦法.采購績效評(píng)估的目的本公司制定采購績效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23
【摘要】采購績效評(píng)估辦法1.總則1.1制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司采購人員之績效評(píng)估,依本辦法辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評(píng)估辦法2.1采購績效評(píng)估的目的本公司制定采購績效評(píng)估的目的,
【摘要】1/9員工績效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對(duì)公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-07 23:04
【摘要】【公共組織績效評(píng)估】B標(biāo)桿管理:標(biāo)桿管理,是指通過相互比較來改善本部門、本組織績效的管理方式,被普遍認(rèn)為是一種評(píng)估、比較的過程,即是一個(gè)認(rèn)識(shí)和引進(jìn)最佳實(shí)踐,以提高績效的過程,其目的在于提高組織績效,追求卓越。F非正式溝通:是正式溝通以外的溝通,信息發(fā)布者一般不代表組織和上級(jí),主要是通過個(gè)人之間的接觸進(jìn)行,是由組織成員在感情和動(dòng)機(jī)上需要而
2024-08-07 00:09
【摘要】績效評(píng)估論文:績效評(píng)估摘要:在全國范圍內(nèi)開展的教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)中,主要的評(píng)估方式是終結(jié)性考試和過程性評(píng)估,側(cè)重于對(duì)教師知識(shí)的評(píng)估,為了更深入地對(duì)教師教育技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估,需要借助績效評(píng)估方法對(duì)教師教學(xué)行為及其結(jié)果加以關(guān)注。文章以kirkpatrick評(píng)估模型為基礎(chǔ),探討了績效評(píng)估在教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:績效評(píng)估;教師教育技術(shù)能力培訓(xùn);kirkpat
2025-06-18 00:20