【摘要】3/4工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行%(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行管理層的評(píng)估主管副總15%工程測(cè)算的及時(shí)性按計(jì)劃要求業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部、物
2025-06-26 21:56
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的
2025-01-06 11:33
【摘要】部門(mén):企業(yè)管理與發(fā)展總部培訓(xùn)人:周麗容時(shí)間:2021年8月3日績(jī)效評(píng)估工具—尺度評(píng)價(jià)大綱12知識(shí)介紹3工作流程實(shí)施要點(diǎn)知識(shí)介紹尺度評(píng)價(jià)法:尺度評(píng)價(jià)法是一種將同一工作崗位可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行定性的描述,并預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代
2025-05-25 00:22
【摘要】XX部門(mén)經(jīng)理年度任務(wù)書(shū)任職者姓名:所屬子公司(中心):部門(mén):簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù):1、市場(chǎng)目標(biāo):成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo):提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)
2025-05-23 03:13
【摘要】課程目的課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估?進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行2營(yíng)銷活動(dòng)概述營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告
2025-01-16 04:57
【摘要】LOGOLOGO企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具石家莊市證聯(lián)訊通信息技術(shù)有限公司內(nèi)容概要績(jī)效考核的概念績(jī)效考核的步驟績(jī)效考核的方法績(jī)效考核評(píng)估工具績(jī)效考核評(píng)估模型績(jī)效考核的目的和意義績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及
2025-05-05 13:41
【摘要】職位評(píng)估要素表:一級(jí)要素表共六大項(xiàng):第一要素量表A、管理幅度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重A管理幅度最小單元-職位最小單元-室最小單元-部門(mén)最小單元-中心
2025-07-27 13:57
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-17 15:52
【摘要】企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法;3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作;5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序
2025-09-09 09:18
【摘要】第10章企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法;3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作;5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序和方法上進(jìn)行了設(shè)計(jì),并重點(diǎn)從四個(gè)層
2025-07-09 18:02
【摘要】49/21第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財(cái)務(wù)比率對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的重要性,以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)的基本原則等三方面的因素,形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評(píng)估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對(duì)公路客運(yùn)業(yè)與國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個(gè)業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說(shuō)明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常用來(lái)評(píng)估公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效的財(cái)務(wù)比率的來(lái)源與其對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的
2025-04-18 12:12
【摘要】?jī)和芰υu(píng)估量表(PEDI拍迪)
2025-04-18 11:24
【摘要】Hays職位評(píng)估系統(tǒng)Hays職位評(píng)估系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。他有效地解決了不同職能部門(mén)的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,在世界各國(guó)上萬(wàn)家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。Hays職位評(píng)估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法,是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問(wèn)題能力
2025-04-22 04:11
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的???jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-04-18 06:11
【摘要】1文本1關(guān)于確定施工圖審查機(jī)構(gòu)的函(建設(shè)單位):根據(jù)《福建省建筑工程勘察成果、施工圖設(shè)計(jì)文件審查實(shí)施辦法(暫行)》第五條第一款要求,(建設(shè)工程名稱)工程施工圖文件審查由(施工圖審查機(jī)構(gòu)名稱)審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行,請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定與其簽定施工圖審查合同。
2025-07-28 03:56