【正文】 世，行政人事部核實(shí)后向員工發(fā)放 200元的撫恤金。 工作服 A、員工轉(zhuǎn)正 后，由公司統(tǒng)一定制發(fā)放工作服，員工有責(zé)任清洗、保管好自己的工作服，如因疏忽或惡意損壞制服不能修復(fù)，所導(dǎo)致的費(fèi)用由自己承擔(dān)。 E、任何員工未經(jīng) 公司許可，不得擅自留宿外人。 K、集體宿舍建立值日制度，值班者負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)公共衛(wèi)生、水、電設(shè)備狀況。 范圍 公司全體在職月薪制職員。 B、下達(dá)指標(biāo)含過去一年完成事項(xiàng)的檢討、今年的運(yùn)營方針 —— 方針策略及目標(biāo)管理。 主管科員、班長目標(biāo)擬定 A、經(jīng)直屬主管確認(rèn)的部門管理目標(biāo)，要由班長以上及部門各科員展開，并與部門主管充 分溝通，掌握優(yōu)先次序和比重 B、做 不 到的不列入，列入的務(wù)必做到 C“目標(biāo)管理工作卡”是溝通的主要工具，是主管與下屬工作方 針。 考核方法 每月 3 日前，各部門 經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 按“績效考核評(píng)定表”及“部門月度工作計(jì)劃表”之目標(biāo)與實(shí)績，并填寫后至考評(píng)分欄；匯總后給 綜合 部，經(jīng) 綜合部 簽核后，復(fù)印交總經(jīng)理審 批 ，作為績效 薪酬 發(fā)放之依據(jù)。綜合 人事部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。 違規(guī)處罰規(guī)定：為保證以上規(guī)定的實(shí)施，公司責(zé)成綜合部不定期對公司員工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 電話使用 為方便各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，公司為各部門配備直撥電話。文件，應(yīng)先在綜合 部 進(jìn)行登記；如需借閱保密級(jí)資料文件，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，綜合 部登記后方可借閱。 員工不得在工作時(shí)間上網(wǎng)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。 嚴(yán)格控制空調(diào)使用開啟溫度，夏季室內(nèi)溫度低于 26℃以 下不得開啟冷空調(diào)；冬季室內(nèi)溫度高于 18℃以上不得開啟熱空調(diào)。 考勤管理 作息時(shí)間 公司實(shí)行六天工作制，各部門根據(jù)市場、服務(wù)工作需要做好相應(yīng)調(diào)整，安排好調(diào)休，務(wù)必保證本部門每天都有上班人員。 C、如因公或卡機(jī)故障等非員工可以避免的原因造成未打卡 /打卡無效的，在簽卡后按正常打卡處理。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)約的原則運(yùn)行。 非定期會(huì)議 A、專業(yè)會(huì)議，研究特定專業(yè)問題的會(huì)議?？偨?jīng)理會(huì)議需經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議決定，由 公司綜合部 負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)部門參加；其他會(huì)議由有關(guān)部門提出建議， 由提議部門負(fù)責(zé)組織。 會(huì)議議程 會(huì)議議程要本著目 的明確、組織高效的原則確定。 出差人員回公司后，應(yīng)在及時(shí)填報(bào)出差單據(jù)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，方可報(bào)銷差旅費(fèi)。 其余人員：原則上只報(bào)公共汽車票，其他出租車票及人力車票一律不能報(bào)銷，如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理 /主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)銷。 伙食補(bǔ)貼報(bào)銷，中午 12 時(shí)前離開本市按全天補(bǔ)助；中午 12 時(shí)后離開本 市按半天補(bǔ)助；中午 12 時(shí)前抵達(dá)本市按半天補(bǔ)助；中午 12 時(shí)后返抵本市按全天補(bǔ)助?，F(xiàn)金支出的管理規(guī)定 187。 （ 11） 凡住宿費(fèi)、交通費(fèi)超過標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的用伙食補(bǔ)助 費(fèi)抵扣，不足抵扣部分由個(gè)人自行承擔(dān)。 （ 9） 出差人員因游覽或因非工作需要開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。 （ 3） 出差人員應(yīng)保留完整車 (船 )票時(shí)間、車次、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)。與高一級(jí)人員同行，可就隨行高一級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 出差城市分類 A 類城市：港澳臺(tái)及特區(qū) , 直轄城市 B 類城市：全國省會(huì)城市 C 類城市：地級(jí)市 D 類城市： 郊區(qū) , 縣級(jí)市及以下城市 3． 2 住宿報(bào)銷限額標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí) 城市 A 類城市 B 類城市 C 類城市 D 類城市 部門經(jīng)理級(jí) 400 元 /天 240 元 /天 120 元 /天 100 元 /天 其余人員 300 元 /天 180 元 /天 100 元 /天 80 元 /天 伙食補(bǔ)助費(fèi)（午、晚餐） 職級(jí) 城市 類別 A 類城市 B 類城市 C 類城市 D 類城市 部門經(jīng)理級(jí) 不提供伙食 80 元 /天 60 元 /天 50 元 /天 40 元 /天 供一頓伙食 40 元 /天 30 元 /天 25 元 /天 20 元 /天 其余人員 不提 供伙食 60 元 /天 50 元 /天 40 元 /天 30 元 /天 供一頓伙食 30 元 /天 25 元 /天 20 元 /天 15 元 /天 當(dāng)天在市區(qū)內(nèi)集體執(zhí)行任務(wù)影響用餐時(shí)間的按 D 類城市標(biāo)準(zhǔn)（如車展、搞宣傳活動(dòng)等）。預(yù)備會(huì)要把正式開會(huì)的有關(guān)問題提前通報(bào)，并請與會(huì)者給予重視，做好發(fā)言的準(zhǔn)備。 會(huì)議文件與會(huì)者每人一份。 D、其他會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。 C、周總結(jié)（計(jì)劃）會(huì)，總結(jié)公司本周經(jīng)營情 況，包括目標(biāo)達(dá)成，市場活動(dòng)及行政管理方面的事項(xiàng)，分析目標(biāo)差異，作改善步驟，并針對 當(dāng) 月經(jīng)營目標(biāo)作 下周 各事項(xiàng)工作計(jì)劃。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續(xù)曠工 3 天或 1 年累計(jì)曠工達(dá) 5 日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償金。即在第二個(gè) 工作日前將部門主管簽核的《未打卡說明》交到綜合 部， 但每月不能超過 3 次。 違規(guī)處罰 A、 為保證以上規(guī)定的實(shí)施，公司責(zé)成綜合部組成節(jié)能督察小組，不定期對公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)使用現(xiàn)象。且只允許在公司制定的區(qū)域吸煙。 上網(wǎng)規(guī)定 員工不得利用國際互聯(lián)網(wǎng)危害國際安全、泄露國家機(jī)密，不得侵犯國家的、社會(huì)的、集團(tuán)的利益和公民的合法權(quán)益， 不得從事違法犯罪活動(dòng)。 資料 文件 公司資料、文件分為一般、秘密、機(jī)密、絕密四個(gè)等級(jí)。 新員工入職時(shí)由部門辦公用品管理員直接向其發(fā)放辦公用品。 車間工人上班按規(guī)定著車間工服，工服要保持清潔干凈 上班員工應(yīng)佩戴銘牌。同時(shí)也反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)?！霸露裙ぷ饔?jì)劃表”為不易量化的管理項(xiàng)目，但它是確?？冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)必須推行的重要管理事項(xiàng)。若是不易量化之管理事項(xiàng)，請敘述于“部門月度工作計(jì)劃表”內(nèi) 。 作業(yè)程序 目標(biāo)管理實(shí)施步驟 A、制定全公司經(jīng)營方針 B、擬定全公司組織架構(gòu)圖 C、擬定短期（ 1 年）。 目標(biāo)管理 目的 為努力實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)目標(biāo)，有效推行績效指標(biāo)管理，使公司有效管理及考核員工績效，以其調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提升公司整體績效。 I、住宿舍人員不得損壞宿舍財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施，如造成損壞，應(yīng)照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。 C、員工宿舍的分配：綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。 C、非業(yè)務(wù)外來者不得在員工餐廳就餐。 B、員工生孩子，如符合國家計(jì)生政策，綜合 人事部根據(jù)出生證明等相關(guān)資料核實(shí)后向員工發(fā)放 100 元的賀喜金，另按 100 元的標(biāo)準(zhǔn)給予上門賀喜人員報(bào)銷相關(guān)禮品費(fèi)用。 ②遲到、早退 110 分鐘者，每人每次扣薪 20 元；遲到、早退 1130 分鐘者，每人每次扣薪 30 元；遲到、早退 30 分鐘者，記曠工 1 次并扣當(dāng)日薪資； ③每月遲到、早退達(dá) 3 次以上者（含 3 次），給予通報(bào)批評(píng) 1 次；月遲到、早退達(dá) 6次以上者（含 6 次），給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。 ②員工按指紋時(shí)應(yīng)自行確認(rèn)是否生效，如有問題，應(yīng)及時(shí)向部門反映，由部門核準(zhǔn)后， 到綜合管理部簽卡。 D、如在年假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則取消下一年度休假。 喪假 A、員工本人的父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的父母親過世，可享受帶薪（基本底薪）喪假。 C、病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。如因突發(fā)事件未能按流程請假，則因在當(dāng)日電話通知部門主管，并在恢復(fù)正常上班后的當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 各部門于次月 4 日前，將本部門員工個(gè)人考核及業(yè)務(wù)提成匯總至 綜合 部及財(cái)務(wù)部 綜合 部人事 專員 于次月 15 號(hào)前，制定工資表呈報(bào)綜合部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理 審批； 薪酬發(fā)放 員工當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下個(gè)月 15 日，如遇節(jié)假日則向后順延。包括內(nèi)在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工資 、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)福利、 帶薪假期、職務(wù)消費(fèi)、汽車補(bǔ)助、電腦筆記本補(bǔ)貼等；內(nèi) 在薪酬包括工作環(huán)境、工作認(rèn)可、發(fā)展晉升機(jī)會(huì)、能力提高、職業(yè)安全等。 勞動(dòng)合同的管理 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格遵守遵照執(zhí)行。 合同到期，員工本人提出不續(xù)簽合同的，或按有關(guān)規(guī)定屬于開除的不發(fā)補(bǔ)償金。 實(shí)行 勞動(dòng)合同制是搞好公司內(nèi)部管理的重要步驟，通過簽訂勞動(dòng)合同，明確公司與員工雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以法律的形式確定勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步全面提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司的經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。 培訓(xùn)服務(wù)期是指員工應(yīng)享受培訓(xùn)而在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上延長的為公司服務(wù)的期限。閉卷考試一般采用選擇題進(jìn)行，其他考試方式由培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際 情況采用。 培訓(xùn)（考試）無故缺席者扣除當(dāng)月薪資 50 元 /次；遲到、早退者扣當(dāng)月薪資 20 元 /次，遲到超過 30 分鐘（含）的視無故缺席扣除當(dāng)月薪資 30 月 /次。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位的要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。這對于全面、有效的檢查員工業(yè)績具有重要的作用。對工作不踏實(shí)、消極怠工、經(jīng)常出差錯(cuò)者進(jìn)行批評(píng)、處罰、降級(jí)或撤職、直至辭退。 人事檔案保密規(guī)定 綜合 人事部對接收員工交來的人事檔案材料的內(nèi)容，一概不得加以刪改或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。 員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計(jì)分析提供資料，了解公司人員的變動(dòng)情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)。 人事異動(dòng)管理制度 人事異動(dòng)的定義： 自入職之日起，員工職位所 發(fā)生的變更。 財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、保管人員離職時(shí)，必須出具詳細(xì)的書面 移交清單。 所有新聘用員工試用 2 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，最快不低于 1 個(gè)月。 由用人部門負(fù)責(zé)人與 綜合 人事部負(fù)責(zé)人一同對復(fù)試者面試。希望通過該管理手冊的貫徹和實(shí)施，打造出翔遠(yuǎn)宏盛 特有的品牌形象，使 翔遠(yuǎn)宏 逐漸成為引導(dǎo)汽車消費(fèi)潮流，引領(lǐng)汽車文化時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 年度招聘計(jì)劃 綜合 人事部于每年一月份根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，并匯總各部門提出的全年用人要求，經(jīng)過綜合平衡后制定出“年度招聘計(jì)劃”，確 定招聘時(shí)間、方