決策的概念與過(guò)程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 常不能及時(shí)得到導(dǎo)師的指點(diǎn)，從而使研究效率大大降低，項(xiàng)目延期現(xiàn)象增多。 上翻 返回 案例二：該由誰(shuí)騎這頭驢 z 兩人又走了四里地，碰到一學(xué)者，學(xué)者見(jiàn)兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。一般情況是：導(dǎo)師申請(qǐng)到課題后，由導(dǎo)師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員、經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)生具體執(zhí)行，一切運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題由導(dǎo)師決定如何解決。 決策過(guò)程 (1)分析問(wèn)題、確定決策目標(biāo) (2)價(jià)值準(zhǔn)則 (3)擬定可行方案 (4)分析、評(píng)價(jià)方案 (5)抉擇方案 (6)實(shí)施決策方案 (7)評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果 決策過(guò)程很重要 7個(gè)步驟要記清 決策的過(guò)程 審查 、 評(píng)價(jià) 外部環(huán)境 抉擇方案 內(nèi)部條件 制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施 區(qū)分和確定目標(biāo) 反饋 提出目標(biāo) 分析、評(píng)價(jià)方案 擬定可行方案 步驟一： 步驟二： 步驟三： 步驟四： 步驟五： 步驟六： 步驟七： 抉擇決策方案模式 被決策方案 另選決策方案 審核價(jià)值準(zhǔn)則 確定評(píng)價(jià)方法 確認(rèn)決策目標(biāo) 試驗(yàn)試制 決策指令 終止 確認(rèn) 擱置 綜合評(píng)價(jià) 試驗(yàn)試制結(jié)果分析 符合 檢驗(yàn)準(zhǔn)則嗎？ 不符合 符合 再論證 需要 確認(rèn) 否定 輸出 可能性？ 需要典型 試驗(yàn)嗎？ 不需要 影響決策的因素 z (人、財(cái)、物、時(shí)間） z y (1)個(gè)人對(duì)問(wèn)題的感知方式。 y 決策者注重速度和數(shù)量 ， 提倡立刻就干 ， 事做得多 ，策略就越完善 ， 他們不怕實(shí)踐 ， 也知道什么時(shí)候該放棄 。 z 規(guī)范決策理論主要觀點(diǎn) y 從手段 目標(biāo)鏈的觀點(diǎn)出發(fā)，決策可以趨于完全合理 y 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) y 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) y 策者有能力完成作出
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