決策的概念與過程ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 最優(yōu) ” 決策所需的十分復雜的計算 一、有限理性模型 有限理性模型又稱西蒙模型或西蒙最滿意模型 。 z 決策就是選擇 返回 計 劃 組 織組織的長期目標？組織的短期目標是什么？采取什么策略來實現(xiàn)組織目標？招聘多少人員？權力如何分配？采用何種組織形式？領 導 控 制如何對待積極性不高的員工？如何解決出現(xiàn)的紛爭？如何貫徹某項新措施組織中哪些活動需要控制？偏差多大時才采取糾偏措施？出現(xiàn)重大失誤時怎么辦？ 決策的概念 z 決策 的 特點 y 決策是行動的基礎 y 決策具有超前性 y 決策具有明確的目的性 y 決策方案的可選擇性 y 決策的過程性 返回 決策的類型 z 按時間長短劃分 y 長期決策 :長期戰(zhàn)略決策 y 短期決策 :短期戰(zhàn)術決策（日常營銷決策等） z 按重要程度劃分 y 戰(zhàn)略決策 ：企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略等 y 戰(zhàn)術決策 ：生產(chǎn)計劃、工資水平等 y 業(yè)務決策 ：生產(chǎn)、銷售、采購管理等 y 高層領導應側重于戰(zhàn)略性決策；中層領導應側重于戰(zhàn)術性決策；基層領導應側重于業(yè)務決策。 y追蹤決策 ：在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式的重新調整。 皮特斯 (Peters)和渥特邁 (Waterman)在調查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn) ， 理性模型給工商企業(yè)帶來了不良后果 ， 因而這些工商企業(yè)并不遵守理性模型 ， 它們有自己的成功管理模型 。它盡管受到一些懷疑 ， 但解決了來自組織的實際案例 。 z （上下級、同事、家人） z （組織內部、外部環(huán)境） 決策的方法 z (1) 方案制定方法 z (2) 定量分析方法 z (3) 確定型決策的方法 z (4) 風險型決策的方法 z (5) 非確定性決策方法 (1)方案制定方法 z （ Brain Storming） z （ Gordon Technique）
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