決策的概念與過程ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 最優(yōu) ” 決策所需的十分復(fù)雜的計(jì)算 一、有限理性模型 有限理性模型又稱西蒙模型或西蒙最滿意模型 。 z 決策就是選擇 返回 計(jì) 劃 組 織組織的長期目標(biāo)？組織的短期目標(biāo)是什么？采取什么策略來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？招聘多少人員？權(quán)力如何分配？采用何種組織形式？領(lǐng) 導(dǎo) 控 制如何對(duì)待積極性不高的員工？如何解決出現(xiàn)的紛爭？如何貫徹某項(xiàng)新措施組織中哪些活動(dòng)需要控制？偏差多大時(shí)才采取糾偏措施？出現(xiàn)重大失誤時(shí)怎么辦？ 決策的概念 z 決策 的 特點(diǎn) y 決策是行動(dòng)的基礎(chǔ) y 決策具有超前性 y 決策具有明確的目的性 y 決策方案的可選擇性 y 決策的過程性 返回 決策的類型 z 按時(shí)間長短劃分 y 長期決策 :長期戰(zhàn)略決策 y 短期決策 :短期戰(zhàn)術(shù)決策（日常營銷決策等） z 按重要程度劃分 y 戰(zhàn)略決策 ：企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略等 y 戰(zhàn)術(shù)決策 ：生產(chǎn)計(jì)劃、工資水平等 y 業(yè)務(wù)決策 ：生產(chǎn)、銷售、采購管理等 y 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)略性決策；中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性決策；基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)決策。 y追蹤決策 ：在初始決策的基礎(chǔ)上對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容或方式的重新調(diào)整。 皮特斯 (Peters)和渥特邁 (Waterman)在調(diào)查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn) ， 理性模型給工商企業(yè)帶來了不良后果 ， 因而這些工商企業(yè)并不遵守理性模型 ， 它們有自己的成功管理模型 。它盡管受到一些懷疑 ， 但解決了來自組織的實(shí)際案例 。 z （上下級(jí)、同事、家人） z （組織內(nèi)部、外部環(huán)境） 決策的方法 z (1) 方案制定方法 z (2) 定量分析方法 z (3) 確定型決策的方法 z (4) 風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法 z (5) 非確定性決策方法 (1)方案制定方法 z （ Brain Storming） z （ Gordon Technique）
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