決策的概念與過程ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 兩人決定誰也不騎。在導(dǎo)師項目較少的情況下，由于學(xué)生技術(shù)水平低，經(jīng)驗也不足，這種模式保證了科研任務(wù)的有效完成。 y (2)處理信息資料的能力。 y 擁有一個無形的有漏洞的體系 ， 企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革 。 它是一個比較現(xiàn)實的模型 ， 它認(rèn)為人的理性是完全理性和完全非理性之間的一種有限理性 。 決策的類型 z 按照決策目標(biāo)數(shù)量劃分 y 單目標(biāo)決策 :決策行動只力求實現(xiàn)一種目標(biāo) y 多目標(biāo)決策 :決策行動需要力圖實現(xiàn)多個的目標(biāo) z 按重復(fù)程度劃分 y 程序化決策 :定期會計、統(tǒng)計報表等。 y 非程序化決策 ：無章可循、不重復(fù)（戰(zhàn)略決策） 決策的類型 z 按可控程度劃分 y 確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策 （銀行利息、新產(chǎn)品競爭性價格、股票投資） z 按決策的主體劃分 y 群體決策和個人決策 群體決策與個人決策 z 群體決策的優(yōu)點(diǎn) y 集思廣益 y 有利于決策的執(zhí)行 y 更能承擔(dān)風(fēng)險 z 群體決策的缺點(diǎn) y 決策速度慢 y 責(zé)任不明 y 少數(shù)人對群體的操縱 y 個人屈服于群體的壓力 返回 三個臭皮匠頂個諸葛亮 三個和尚沒水喝 決策的類型 z 按決策需要解決的問題劃分 y初始決策 ：組織對從事某種活動或從事該種活動的方案所進(jìn)行的初次選擇。 z 主要觀點(diǎn) y 手段 目標(biāo)鏈的內(nèi)涵有一定矛盾 ， 一個簡單的手段 目標(biāo)鏈分析會導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)論 y 決策者追求理性 ， 但又不是最大限度追求理性 ， 決策者只要求 “ 有限理性 ” y 決策者在決策中追求 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn) ， 而非 “ 最優(yōu) ” 標(biāo)準(zhǔn) 二、成功管理模型 成功管理模型又稱皮特斯 渥特邁模型 。 z 沒有一套理性的決策程序 ， 屬于非理性的模型 。 y (3)個人價值系統(tǒng)。但隨著項目數(shù)量的增加，導(dǎo)師開始顧此失彼，學(xué)生在研究過程中碰到一些問題時常
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