決策的概念與過程ppt課件-免費閱讀
【正文】 兩人決定誰也不騎。在導師項目較少的情況下，由于學生技術水平低，經(jīng)驗也不足，這種模式保證了科研任務的有效完成。 y (2)處理信息資料的能力。 y 擁有一個無形的有漏洞的體系 ， 企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革 。 它是一個比較現(xiàn)實的模型 ， 它認為人的理性是完全理性和完全非理性之間的一種有限理性 。 決策的類型 z 按照決策目標數(shù)量劃分 y 單目標決策 :決策行動只力求實現(xiàn)一種目標 y 多目標決策 :決策行動需要力圖實現(xiàn)多個的目標 z 按重復程度劃分 y 程序化決策 :定期會計、統(tǒng)計報表等。 y 非程序化決策 ：無章可循、不重復（戰(zhàn)略決策） 決策的類型 z 按可控程度劃分 y 確定型決策、風險型決策和不確定型決策 （銀行利息、新產(chǎn)品競爭性價格、股票投資） z 按決策的主體劃分 y 群體決策和個人決策 群體決策與個人決策 z 群體決策的優(yōu)點 y 集思廣益 y 有利于決策的執(zhí)行 y 更能承擔風險 z 群體決策的缺點 y 決策速度慢 y 責任不明 y 少數(shù)人對群體的操縱 y 個人屈服于群體的壓力 返回 三個臭皮匠頂個諸葛亮 三個和尚沒水喝 決策的類型 z 按決策需要解決的問題劃分 y初始決策 ：組織對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。 z 主要觀點 y 手段 目標鏈的內涵有一定矛盾 ， 一個簡單的手段 目標鏈分析會導致不準確的結論 y 決策者追求理性 ， 但又不是最大限度追求理性 ， 決策者只要求 “ 有限理性 ” y 決策者在決策中追求 “ 滿意 ” 標準 ， 而非 “ 最優(yōu) ” 標準 二、成功管理模型 成功管理模型又稱皮特斯 渥特邁模型 。 z 沒有一套理性的決策程序 ， 屬于非理性的模型 。 y (3)個人價值系統(tǒng)。但隨著項目數(shù)量的增加，導師開始顧此失彼，學生在研究過程中碰到一些問題時常
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1