【摘要】2022最新文檔-管理系列(PPT可編輯版)2第二講知覺與個人決策3知覺與個人決策?第一節(jié):知覺是什么??知覺的定義?影響知覺的因素?第二節(jié):知覺與個體決策?造成決策失誤的原因?最優(yōu)化決策模型與其他決策模型45678第一節(jié)
2025-01-18 16:38
【摘要】第八章對策與決策模型浙江大學數(shù)學建?;氐诎苏聦Σ吲c決策模型對策與決策是人們生活和工作中經(jīng)常會遇到的擇優(yōu)活動。人們在處理一個問題時,往往會面臨幾種情況,同時又存在幾種可行方案可供選擇,要求根據(jù)自己的行動目的選定一種方案,以期獲得最佳的結(jié)果。有時,人們面臨的問題具有競爭性質(zhì),如商業(yè)上的競爭、體育中的比賽和軍事行動、政
2025-01-17 14:33
【摘要】1經(jīng)營決策一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活2一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當了母親的女子,那位母親責怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和
2025-01-10 04:22
【摘要】第二部分決策與計劃2022-11-25第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策“管理就是決策。”——赫伯特.西蒙可口可樂的決策可口可樂作出了一個重要的決策:把自己的口味
2025-05-12 13:31
【摘要】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識別問題到確定解決問題的標準到把標準按重要程度排隊再提出解決問題的方案,對方案進行分析和評價,最終選擇合適的方案加以實施的過程。(2)狹義的定義:是為達到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方
2025-01-06 05:07
【摘要】市場營銷學第8章渠道決策與協(xié)調(diào)一、渠道功能菲利普·科特勒:營銷渠道是指生產(chǎn)商和最終用戶之間的一系列執(zhí)行不同功能的中間機構(gòu)。渠道學之父路易斯:促進產(chǎn)品或服務(wù)順利被使用或消費的一整套相互依存的組織。美國市場營銷學會(AMA):企業(yè)內(nèi)部和外部的代理商和經(jīng)銷商的組織機構(gòu),通過這些組織,產(chǎn)品才得
2025-05-12 12:25
【摘要】經(jīng)濟預測與決策重慶交通大學管理學院凡事預則立,不預則廢?“凡事預則立,不預則廢。”語出《禮記·中庸》,該書相傳是戰(zhàn)國時子思所作。是儒家經(jīng)典之一?!胺彩骂A則立,不預則廢”,沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。(《毛澤東選集?論持久戰(zhàn)》)天氣預報求神卜卦與測字算命生產(chǎn)、生活、經(jīng)營
2025-05-12 04:41
【摘要】統(tǒng)計與決策技術(shù)本課程授課方案一、授課內(nèi)容(一)統(tǒng)計方法介紹數(shù)據(jù)搜集:實驗法與調(diào)查法數(shù)據(jù)整理:分類與分組數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)基本特征分析、現(xiàn)象發(fā)展變動趨勢分析數(shù)據(jù)關(guān)系研究、綜合評價。(二)統(tǒng)計方法在管理決策中的應(yīng)用專題專題一:統(tǒng)計在人力資源管理決策中的應(yīng)用:員工
2025-05-04 12:02
【摘要】第五章計劃與決策計劃決策目標管理與其讓別人掌握你的命運,不如自己來主宰?!芸?韋爾奇企業(yè)總裁是一個職業(yè)的決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納1.計劃p76計劃是對組織在未來一段時
2025-05-12 13:11
2025-01-21 22:29
【摘要】產(chǎn)品決策與管理經(jīng)管系高思安第一章產(chǎn)品管理概述?產(chǎn)品管理的發(fā)展歷程?產(chǎn)品經(jīng)理最早推行產(chǎn)品管理的公司:寶潔(P&G)?背景:始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。2022-2022財政年度,公司全年銷售額為
2025-01-09 06:01
【摘要】籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營風險、財務(wù)風險與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)
2025-01-19 23:38
【摘要】習慣領(lǐng)域與決策大人物大HD—證嚴上人授課教授:游伯龍教授學生姓名:王宏道(9034045)學生姓名:鍾侑伶(9234233)92年度第2學期學期末報告研究動機?您最欣賞誰??30世代最最欣賞誰?報告大綱?研究動機?上人小檔案
2025-01-17 04:30
【摘要】第五章戰(zhàn)略與決策教學重點:企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過程及實施教學難點:企業(yè)戰(zhàn)略的有效性;理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)基本內(nèi)容:戰(zhàn)略的含義、不同組織層次的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略制定、決策的含義與程序、決策的分類與方法。教學方式:試訓、案例分析、講授
2025-05-12 08:52
【摘要】2022/6/11第九章短期籌資與決策本章應(yīng)掌握的內(nèi)容(加★為重點內(nèi)容)★★2022/6/12第九章短期籌資與決策一、商業(yè)信用(1)定義:商品交易中以延期付款或者延期交易方式進行購銷活動而形成的借貸關(guān)系延期付款?賒購延期交易?預收(2)商業(yè)信用的形式
2025-05-04 07:48