企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、競爭策略 ?競爭策略的意義 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨(dú)特的競爭力 ?什么是競爭力？ 一個(gè)企業(yè)在自由和公平的市場(chǎng)條件下生產(chǎn)經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力程度。齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間。 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 單 件小批 成批 大批 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 加工 路 線 雜亂 雜亂 ，但有一 定的主要路 線 加工路 線 一定 工 藝 專業(yè) 化 混合 組織 方式 對(duì) 象 專業(yè) 化 典型的大量生產(chǎn)方式：汽車，家電 醫(yī)院：工藝對(duì)象專業(yè)化 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 六、縱向集成與虛擬集成 當(dāng)決定生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品之后，構(gòu)成這個(gè)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都在企業(yè)內(nèi)部完成，還是將其中一部分委托給其它企業(yè)來完成 —— 縱向集成 相同或類似的生產(chǎn)過程，只在一個(gè)地方進(jìn)行，還是 擴(kuò)大到多個(gè)地點(diǎn)，即企業(yè)在何種程度上進(jìn)行生產(chǎn)集成 —— 橫向集成 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)象專業(yè)化原則 把加工對(duì)象的 全部或大部分 工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。 這段時(shí)間內(nèi)，銷售量達(dá)到最大，盈利最多，但競爭趨于激烈。D戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資 源戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (1) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略 。 : 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 成功企業(yè)的共同特點(diǎn) ?抓住一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì) ?堅(jiān)持其強(qiáng)項(xiàng) －麥肯錫公司 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 把競爭重點(diǎn)放在何處？ 時(shí)間？ ?快速交貨 ?按時(shí)交貨 ?快速開發(fā)
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