企業(yè)戰(zhàn)略認知新ppt課件(存儲版)
【正文】 重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場 四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 第一節(jié) 強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 1952－ 2022年日本實際 GDP增速 與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務利潤率圖 在全球化等因素的沖擊下，企業(yè)的外部 大環(huán)境更加復雜多變，充滿了不確定性， 決策越來越重要，越來越困難 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn) 零部件 軟 件 外部設備 整機制造 技術服務 銷售渠道 客戶 IBM的 PC業(yè)務怎樣墮落成一個打工者 微處理器 其它組件 個人計算機 軟件 外設 100% 0 0 10 20 30 40% 行業(yè)收入所占的比重 經(jīng)營的邊際利潤率 服務 ―IBM最缺乏的是遠見卓識” —— IBM總裁小沃森 ? 戰(zhàn)略是一種遠見（ Perspective） ? 戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司對客觀世界未來演變趨勢的總體看法， 是管理者在對內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎上所作出的對公司未來有重大影響的相關決策 ，公司的戰(zhàn)略因此而具有一定的風險性， 戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了公司的管理團隊是否具有超凡的遠見卓識。也就是說，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就存在事實上的戰(zhàn)略，而企業(yè)之間 商業(yè)模式的差異往往決定了企業(yè)境界的高低 。 ? 價值創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的根本所在 ? 那些高速增長的公司，將較少的精力放在應對競爭或打敗競爭對手上，相反，他們通過 “ 價值創(chuàng)新 ” 的方式，將自己與競爭對手區(qū)別開來， 使競爭對手變得無關緊要，并最終輕松地贏得目標客戶群體。 制定戰(zhàn)略時公司應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結構的影響，在此基礎上 確定企業(yè)在行業(yè)中的位置和達到該地位所應采取的措施， 其目的是通過資源的正確配置，形成并強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新的全部內(nèi)容就在于如何在客戶價值創(chuàng)造方面比競爭對手做得更好。德魯克 ? 在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件 ——時代華納前 CEO 邁克爾 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 ? 正是那些富有遠見的創(chuàng)新者， 他們顛覆了一個又一個的行業(yè)，淘汰了一個又一個不能及時進行變革的組織，不斷刷新著財富成長的記錄，也同時 為我們指明了前進的方向。 ? Google公司市值超波音福特麥當勞僅用七年 (股價一年從 80到 300$) 結論：強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 – 1945年的井深大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，
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