企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知新ppt課件-展示頁
2025-05-21 02:18本頁面
【正文】 合分析的基礎(chǔ)上能否做出科學(xué)的應(yīng)對。企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 主講教師：劉曉宇 主要內(nèi)容 一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 三、重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場 四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 第一節(jié) 強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 1952－ 2022年日本實(shí)際 GDP增速 與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖 在全球化等因素的沖擊下，企業(yè)的外部 大環(huán)境更加復(fù)雜多變，充滿了不確定性， 決策越來越重要，越來越困難 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn) 零部件 軟 件 外部設(shè)備 整機(jī)制造 技術(shù)服務(wù) 銷售渠道 客戶 IBM的 PC業(yè)務(wù)怎樣墮落成一個打工者 微處理器 其它組件 個人計(jì)算機(jī) 軟件 外設(shè) 100% 0 0 10 20 30 40% 行業(yè)收入所占的比重 經(jīng)營的邊際利潤率 服務(wù) ―IBM最缺乏的是遠(yuǎn)見卓識” —— IBM總裁小沃森 ? 戰(zhàn)略是一種遠(yuǎn)見（ Perspective） ? 戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司對客觀世界未來演變趨勢的總體看法， 是管理者在對內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎(chǔ)上所作出的對公司未來有重大影響的相關(guān)決策 ，公司的戰(zhàn)略因此而具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性， 戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了公司的管理團(tuán)隊(duì)是否具有超凡的遠(yuǎn)見卓識。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點(diǎn) 大師的忠告 ? 德魯克：在超級競爭的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情 ? 西 蒙： 管理幾乎就是決策 ? 85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的（蘭德公司的研究結(jié)論） 技術(shù)進(jìn)步與模仿復(fù)制的速度越來越快， 越來越多的行業(yè)很快成為買方市場進(jìn)入微利時代，創(chuàng)業(yè)越來越艱難，成功越來越短暫，創(chuàng)新的壓力越來越大 ? 七十年代以來，財(cái)富五百強(qiáng)的企業(yè)中，每隔十五年就有三分之一解體或者被并購 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn) 二、管理者要自覺適應(yīng)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 高層管理者 中層管理者 一線管理者 非管理者 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 From: Robert Kats 樹立終身學(xué)習(xí)的意識 “ The ability to learn faster than your petitors will be the only sustainable petitive advantage of the future‖
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