企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略ppt課件(更新版)
【正文】 產(chǎn)品裝配 顧客 訂單接收 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 虛擬集成： 是指企業(yè)不通過縱向集成而利用外部資源的一種手段。 它主要有兩種形式： 1） 在對象專業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 缺點(diǎn)： 運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。 (3)改進(jìn)新產(chǎn)品 采用各種改進(jìn)技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售量小，成本偏高，利潤低。 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 營銷渠道、服務(wù)能力 、法律、法規(guī)等要求 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （ 1） 分級加權(quán)法 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 2） 盈虧平衡分析法（ 量本利分析法 ） 量本利分析的基本模式 利潤 =收入－成本 Profit=P Q － (F+V Q) 式中 :F— 固定費(fèi)用總額 V— 單位產(chǎn)品變動成本 令 Profit=0 得 Q*=F/(P － V) Q*為盈虧平衡點(diǎn) ,俗稱保本點(diǎn) 金額 收入 成本 Q* 量本利關(guān)系圖 產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn) 虧本區(qū) 盈利區(qū) 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 引入期 成長期 成熟期 衰退期 年 銷售額 年 利潤 產(chǎn)品壽命周期 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)： 這段時間內(nèi)，產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識，銷售量增長緩慢，生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多。 (2)換代新產(chǎn)品 采用新的材料、元器件和新的技術(shù)制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。 同類設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法 ， 只是加工對象不同 鍛工車間 電鍍車間 熱處理 磨工車間 鉆鏜車間 銑工車間 車工車間 裝配車間 優(yōu)點(diǎn)： 適應(yīng)力強(qiáng)； 設(shè)備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 按 混 合原則建立的生產(chǎn)單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn) ， 是一種較為靈活的專業(yè)化形式 。
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