【正文】 段 戰(zhàn)略的控制與評估階段 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 42 六、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標 協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 ? 決策是理智行動的基礎； ? 決策要有明確的目標； ? 決策要有多個可行方案； ? 決策要進行綜合分析和評價； ? 決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。職能戰(zhàn)略的制定過程實質上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉化為職能部門的具體行動計劃的過程。 ? 實施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內(nèi)部發(fā)展、購并、合資經(jīng)營 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 29 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略目標制定的過程 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）設定目標 （ 3）評價論證 （ 4）決斷目標 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 26 四、企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 （一）公司戰(zhàn)略 ? 常見的公司戰(zhàn)略有： ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 27 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是分析。具體的階段任務主要包括： （ 1）識別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評價備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 15 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標 。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 9 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評價選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 10 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 ? 協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結果。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實施與控制階段 。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進行戰(zhàn)略控制。 企業(yè)資源分析 ? （ 1）分析企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況 ? （ 2）分析企業(yè)資源的利用狀況 ? （ 3）分析企業(yè)資源的環(huán)境適應能力 ? （ 4）分析企業(yè)資源平衡性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 22 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關鍵是確定企業(yè)核心能力。 ? 易使企業(yè)減弱風險意識，降低對風險的敏感性和適應性。 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競爭優(yōu)勢 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險： ? 新加入者可能后來居上 ? 技術進步降低企業(yè)資源的效用 ? 喪失對市場變化的敏銳洞察力 ? 受外界環(huán)境的影響大 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 32 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。它認為，一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入任一象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對市場占有率以及市場增長率）采取不同的戰(zhàn)略 ? 其中： 橫軸：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額 ,用于反映企業(yè)在市場上的競爭地