【正文】 產(chǎn) 量 加工 路 線 雜亂 雜亂 ，但有一 定的主要路 線 加工路 線 一定 工 藝 專業(yè) 化 混合 組織 方式 對 象 專業(yè) 化 典型的大量生產(chǎn)方式：汽車，家電 醫(yī)院：工藝對象專業(yè)化 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 六、縱向集成與虛擬集成 當(dāng)決定生產(chǎn)某個產(chǎn)品之后，構(gòu)成這個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都在企業(yè)內(nèi)部完成，還是將其中一部分委托給其它企業(yè)來完成 —— 縱向集成 相同或類似的生產(chǎn)過程，只在一個地方進(jìn)行，還是 擴(kuò)大到多個地點，即企業(yè)在何種程度上進(jìn)行生產(chǎn)集成 —— 橫向集成 。 發(fā)的關(guān)鍵 :找到需求 ,用技術(shù)實現(xiàn)需求 . :技術(shù)與市場匹配 . 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、競爭策略 ?競爭策略的意義 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力 ?什么是競爭力？ 一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本概念 什么是戰(zhàn)略？ ? 對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導(dǎo)，依據(jù)國內(nèi)、國外形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo) ? 根據(jù)對企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)的總的指導(dǎo)思想和決策原則 ？ 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？ 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 上產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 Ramp。 :技術(shù)推動、市場牽引、同行競爭。 如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等 。 特點 ：三 “ 不同 ” 一 “ 全 ” 。 產(chǎn)品在市場上趨于飽和，銷售量迅速下降，競爭加