【摘要】江蘇大學(xué)市場營銷系陳浩1第七章消費(fèi)者的知覺江蘇大學(xué)市場營銷系陳浩2第一節(jié)消費(fèi)者的知覺過程一、感覺與知覺感覺:人腦對(duì)直接作用于感覺器官的客觀事務(wù)個(gè)別屬性的反應(yīng)。(客觀刺激反映)知覺:人腦對(duì)刺激物各種屬性和各個(gè)部分的整體反映。(主觀改造反映)?個(gè)體選擇、組織和解釋刺激,形成一種有意義
2025-05-12 12:25
【摘要】惹禍的踏板豐田汽車召回事件?在美國的一個(gè)廣告中,一個(gè)巨大的播放暫停鍵印在豐田汽車圖片上,上面寫著“一個(gè)暫時(shí)的停頓,只為將您放在第一位”。由于油門踏板卡殼帶來的產(chǎn)品安全問題引起軒然大波,該公司已下令其五家北美汽車制造廠停產(chǎn)一周。?在中國豐田將在3月份召回5202輛雷克薩斯。人從生到死,誰也不能離
2025-05-04 04:37
【摘要】華陽公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學(xué)知識(shí)的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運(yùn)作)AQ/對(duì)逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用力;也是人際關(guān)系的運(yùn)作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-10 03:13
【摘要】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達(dá)成績效方法策略講究激勵(lì)藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎(jiǎng)項(xiàng)2、獎(jiǎng)勵(lì)要有針對(duì)性3、把握受獎(jiǎng)對(duì)象的數(shù)量比例4、把握獎(jiǎng)勵(lì)額度5、把握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎(jiǎng)勵(lì)精英1、時(shí)刻關(guān)注精英的情緒變動(dòng)2、與精英們及時(shí)的溝通3、充分發(fā)揮精
2025-01-10 02:58
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時(shí)嘩然,對(duì)鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。?為平息眾怒,在州議會(huì)的推動(dòng)下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【摘要】第二節(jié)投資者的選擇請(qǐng)問:居民有哪些錢生錢的辦法?(至少說出6種)投資理財(cái)?shù)倪x擇:股票債券基金古董黃金保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄存款,是指個(gè)人將屬于其所有的人民幣或者外幣存入儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu),儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)開具存折或者存單作為憑證,個(gè)人憑存折或者存單可以支取存款本金和
2025-05-12 03:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的情商與溝通序幕一個(gè)真實(shí)的事件校長可能的心理與辦法1、我的地盤聽我的:強(qiáng)硬到底2、假裝沒聽見,繼續(xù)招呼,睜只眼閉只眼,但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長妥協(xié),大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐,但是咱走著瞧5、微笑一下,商量著說6、我和你吵,但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷,也吵架了,會(huì)也沒開成一
2025-05-07 12:01
【摘要】消費(fèi)者的態(tài)度?消費(fèi)者態(tài)度概述?消費(fèi)者態(tài)度的形成?消費(fèi)者態(tài)度的測量?根據(jù)態(tài)度預(yù)測消費(fèi)者行為?影響和改變消費(fèi)者的態(tài)度消費(fèi)者態(tài)度概述——態(tài)度定義?態(tài)度定義(Ⅰ)?瑟斯頓(L.L.Thurstone)認(rèn)為,態(tài)度是人們對(duì)待心理客體如人、物、觀念等的肯定或否定的情感。?賴茨曼(L.S.Wrights
2025-05-12 12:24
【摘要】只要彎一次腰一個(gè)故事:在歌德的《敘事謠曲》中有一則發(fā)人深省的故事:耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌就讓彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌沒說什么,自己撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并用這些錢買了十七顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過的是茫?;囊?,耶穌猜到彼得渴得厲害,
2025-05-12 08:12
【摘要】如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-01-09 08:07
【摘要】管理者的情緒商數(shù)(EQ)余世維洱吧論壇-最經(jīng)典的講座管理者EQ?IQ=智能表現(xiàn)(科學(xué)知識(shí)的理解)?EQ=情緒反應(yīng)(人際關(guān)系的運(yùn)作)此資料整理自:成功捷徑網(wǎng)(洱吧論壇-最經(jīng)典的講座EQ的孕育背景?環(huán)境變化?傳統(tǒng)忠誠?團(tuán)隊(duì)效率的要求?以道德平衡現(xiàn)實(shí)
2025-01-10 03:12
【摘要】填成語,猜謎語。針引線穿上添花錦冠禽獸衣月披星戴顏薄命紅言巧語花苦連天叫目了然一東擊西聲天動(dòng)地驚馬奔騰萬喻戶曉家打一動(dòng)物你還能舉例來說明它的含義嗎?例文賞析:丁香賦B401、丁香是哪個(gè)市的市
2025-05-03 06:15
【摘要】主教材:高等教育出版社鈄志斌《公司理財(cái)》第二節(jié)資金需要量的預(yù)測王海彬周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程網(wǎng)站::\\“風(fēng)險(xiǎn)來自你不知道自己正在做什么!”——(美)沃倫·巴菲特課程網(wǎng)站::\\公司籌集資金首先要對(duì)資金需要量進(jìn)行預(yù)測。?公司對(duì)固定資產(chǎn)資金需要量的預(yù)測一般是通過投資決策、編
2025-05-04 12:49
【摘要】匯融天下精鑄金杯沈陽金杯汽車制造有限公司簡介INTRODUCTION沈陽金杯車輛制造有限公司SHENYANGJINBEIVEHICLEMANUFACTURINGCO.,LTD公司簡介公司精神匯融天下精鑄金杯公司宗旨創(chuàng)新發(fā)展,建設(shè)知名企業(yè);持續(xù)改進(jìn),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用戶至上,提供滿意
2025-01-18 20:15
【摘要】1第七章、營運(yùn)資金?投資VS回報(bào)2第一節(jié)、含義與特點(diǎn)3一、營運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=營運(yùn)資金營運(yùn)資金多,風(fēng)險(xiǎn)小,收益率低營運(yùn)資金少,風(fēng)險(xiǎn)大,收益率高4二、營運(yùn)資金特點(diǎn)(一)流動(dòng)資產(chǎn)特點(diǎn)(與固定資產(chǎn)比較)(1年或一個(gè)營業(yè)周期)(變現(xiàn)力強(qiáng))、供產(chǎn)
2025-01-06 05:12