【摘要】卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路?！獜埲鹈艉柤瘓F(tuán)德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)幵不需要我們?nèi)プ鲎⑨專?/span>
2025-01-09 07:53
【摘要】第一章管理活動(dòng)與管理理論?第一節(jié)管理活動(dòng)?第二節(jié)中外早期管理思想?第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展?第四節(jié)管理學(xué)開篇案例——用人之道?去過廟里的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客。而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。?相傳在很久以前
2025-01-22 00:15
【摘要】食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么1.當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境2.管理是什么3.管理者對(duì)管理認(rèn)識(shí)的四階段?第
2025-01-21 23:58
【摘要】管理者的思維創(chuàng)新題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動(dòng)?高度參與性?激發(fā)思考
2025-01-10 02:57
【摘要】成功的CEO之生活態(tài)度準(zhǔn)則凡事都得趁早要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求具備卓越的膽識(shí)和勇氣我是恐龍我怕誰防人之心不可無學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處選擇有益的朋友千萬不能模仿他人要有
2025-01-09 11:34
【摘要】重慶人才網(wǎng)2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》重慶人才網(wǎng)2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)
2025-01-10 03:12
【摘要】管理者與溝通第15章第五篇領(lǐng)導(dǎo)2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。?哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝
【摘要】為什么不得力概念技能業(yè)務(wù)技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者八大管理思潮?西格瑪（Sixsigma)?平衡計(jì)分（BalancedScorecard)?能力管理（CompetenceManagement)?公司治理（CorporateGovernance)?
2025-01-10 22:48
【摘要】第四章人力資源管理者和人力資源管理部門一、管理者的角色和技能?明茨伯格對(duì)管理者角色的界定：人際關(guān)系、信息溝通和決策制定?羅伯特·L·卡茨對(duì)管理者基本技能的界定技術(shù)技能、人際技能、概念技能二、人力資源管理者和部門承擔(dān)的活動(dòng)和任務(wù)p94?戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-09 05:04
【摘要】如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見的問題–走上了管理崗位,但是好象和原來沒什么區(qū)別……–做事情好象沒有重點(diǎn),該做的沒做好,不該做的也做了……–整天在請(qǐng)示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開展,困難重重…?今天的目的:結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流討論,希望讓大家盡快進(jìn)
2025-01-15 21:44
【摘要】第一章管理者與管理工作?第一節(jié)管理概述?第二節(jié)管理者及管理技能?第三節(jié)管理環(huán)境本章學(xué)習(xí)目的?學(xué)完本章后，你應(yīng)當(dāng)能夠：掌握管理概念；理解管理的性質(zhì)；理解管理者的職責(zé)和管理技能；理解管理的職能了解管理學(xué)科的研究?jī)?nèi)容?重點(diǎn)內(nèi)容管理概念、管理者職責(zé)
【摘要】作為決策者的管理者第07章第三篇計(jì)劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國(guó)蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體，每招每式關(guān)乎全局。一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-11 06:21
【摘要】1第一階段2培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營(yíng)集訓(xùn)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理者的角色2.認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評(píng)價(jià)的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)效果6.理論與實(shí)踐的結(jié)合3培訓(xùn)管
2025-01-19 21:21
【摘要】第9章經(jīng)營(yíng)管理者薪酬本章重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的理論解釋經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的主要影響因素經(jīng)營(yíng)管理者薪酬確定的標(biāo)準(zhǔn)年薪制經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的理論解釋1.經(jīng)營(yíng)管理者——是指從事企業(yè)戰(zhàn)略決策并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、股東投資回報(bào)負(fù)責(zé)的企業(yè)高層管理人員。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)：
2025-01-10 22:53
【摘要】人際關(guān)系的重要性人一生的成長(zhǎng)、發(fā)展、成功、幸福，是與同他人的交往相聯(lián)系的；人一生的愉快與煩惱、快樂與悲傷、愛與恨等，也同樣是與別人的交往分不開的。沒有同別人的交往，也就沒有人生的豐富多彩。甚至可以毫不夸張地說，沒有人際交往，也就沒有一切。有人說：
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