某地區(qū)佳寓戶曉營銷策劃方案(存儲版)
【正文】 必使商品性能達到完美，故無論規(guī)劃或構(gòu)思都將是突破性，超越性的。5—24售樓資料、企業(yè)簡介等，扮演購買者由接待中心回家之后的商品媒介。物業(yè)管理物業(yè)管理制度之完善與否與項目服務(wù)是否周全，都會大大影響項目的格調(diào)與水準，為避免日后產(chǎn)生目前其它項目通有的弊病并提高購買客戶的興趣與信賴感，事先物業(yè)管理制度之擬定是絕對必要的。綜藝節(jié)目：樂在今宵，今晚有彩。(3)預測：本案執(zhí)行之后，預料每20人有一人將有興趣洽談，再經(jīng)過濾之后，每十人將為一個成交。●現(xiàn)場四周矗立風格獨特的路燈，在入夜后有助于銷售人員引導說明。每個單元賦予任務(wù)及功能如下：入門口大廳● 約60—70 M2的入口大廳，簡潔明朗的設(shè)計，高敞氣派的空間，充分顯示本項目高水準，高格調(diào)的氣勢?！?/100的大型模具放置于顯眼地方，小橋流水，歐風再現(xiàn)，將是一個觀感焦點，極具效果?！?此時銷售人員所扮演的角色，將以往一般繁瑣式建筑重點的說明，而是在于堅定的回答購買困難點的質(zhì)詢?！?所有銷售人員分配成四組編制，除給予規(guī)定之費用及獎金外，同時另據(jù)銷售成績，給予優(yōu)勝獎金，藉以激起銷售信心。④內(nèi)容安排封一：項目概況第二頁：項目鳥瞰圖第三頁：項目地理位置第四頁：項目建筑特色第五頁：項目立面圖第六頁——二十頁：項目戶型圖點評第二十一頁：項目設(shè)施配套和物業(yè)管理第二十二頁——二十三頁：項目建筑品質(zhì)及裝修標準第二十四頁：開發(fā)商簡介四、售樓書成本預算：(精裝版)尺寸：27紙張：銅板紙200～250克印數(shù)：擬定20000份制版、印刷，每本成本估算12元12元20000份=五、售樓書簡裝版成本預算：尺寸：285210紙張：157印數(shù)：2000份制版，印刷，2000份= 萬元 21 / 21?！?所有銷售人員均需配戴識別證，統(tǒng)一著裝，有別于其它項目的銷售人員。銷售處 銷售處將是本接待中心的最后一站，也是最重要并達成銷售任務(wù)的空間。B：C：本項目細部說明，親切簡明清晰的旁白， 均將引發(fā)參觀者極大的好奇及興趣。銷售接待中心將設(shè)置一組高級音響，隨時播放柔美而動聽的音樂?！裢＼嚻簞澓密囄?，停車坪部份與接待中心入口處，分配2名迎賓，迎賓身著鮮艷制服，如飯店門僮，以喚起參觀者的虛榮感，并進而顯示項目氣派。第二階段再度針對目標顧客，寄發(fā)錄音一卷，錄音帶內(nèi)容除了錄制優(yōu)美動聽的世界名曲外，并適當?shù)募尤氡卷椖空f明之旁白，需于煽動性的商品介紹，再次加深了其對本項目的注意與興趣。教育性節(jié)目：今晚8:00，時事20分。地利，人和配合得時，則可望馬到成功。5—22選定DM之目標顧客，直接寄發(fā)。⑥購買行為受大眾傳播影響。 周到的：“佳寓戶曉”，地處成都市西門二環(huán)路之端，與中國西南電子技術(shù)研究所、全國優(yōu)秀示范小區(qū)——金房苑為鄰。②．排斥本項目理由：☆ ．經(jīng)濟能力不足；☆ ．比較之后認為附近有更理想的個案；☆ ．購買者欲望低，對后市看空。佳寓戶曉營銷策劃案目錄佳寓戶曉營銷策略目標市場產(chǎn)品定位產(chǎn)品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1