【正文】 指針式萬用表 1 數(shù)字式鉗形表 1 兆歐表(1000V) 1 絕緣墊 5 1,鋁合金升降梯(6M) 1 1, 1,鋁合金升降梯(4M) 1 鋁合金升降梯() 1 手提充電式遠(yuǎn)射燈 2 梅花/開口扳手(公制) 1 套筒扳手(公制) 1 各類小工具 2 1, 2,角向磨光機 1 工具箱 3 小型切割機 1 (2)小計 14,小型清潔工具 2 1,000 2,000 鋁合金合頁梯 2 440 880增壓泵水槍 1 780 780 手推車 2 300 600桶式洗塵機 2 1,500 3,000清潔其他開支 1,000 1,000垃圾桶 12,000(3)小計 20,260聚光手電筒 6 對講機 8 2, 20,警棍 4 1,其余設(shè)備 1, 1,(4)小計 22, 共計：123,370元根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，[海上海新城]小區(qū)物業(yè)管理處籌備“前期開辦費”，應(yīng)由項目開發(fā)商提供。12月410管理人員節(jié)假日值班(2,0000184。21天180。％2,149雙薪61,400元184。300%)元/班180。24月933保險110元/年180。12月1,984小計28,166表九：清潔衛(wèi)生費用支出（RMB） 項目月費用易耗品1,500清潔劑1,200垃圾清行費5,700清潔袋2,500水箱清洗（一年二次）1,600綠化維護（含殺蟲藥水）12,000化糞池清理維護費3,500小計28,000216。月計創(chuàng)意商業(yè)街管理費=創(chuàng)意商業(yè)街管理費單價創(chuàng)意商業(yè)街面積=□公共場所營運策劃建議● 海上劇院、海上講堂、海上會館功能定位[海上海]的LOFT大街是一條充滿創(chuàng)意活力的商業(yè)街，更是有著文化與藝術(shù)靈魂的商業(yè)街。很顯然，LOFT創(chuàng)意商業(yè)街上三座標(biāo)志性建筑的功能定位——原創(chuàng)文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集的公眾場所。[海上海]消防管理要點“新城”物業(yè)管理設(shè)立三級防火組織，任命三級防火責(zé)任人（總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理處經(jīng)理），明確職責(zé)。物業(yè)公司將不定期組織消防檢查，對重點地段、重點區(qū)域?qū)嵤┫辣O(jiān)控。安保主管：負(fù)責(zé)整個安保部的工作安排。2)車輛管理：建立健全的車輛登記和停放制度。?物品放行后，當(dāng)值安保員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。?所有當(dāng)值人員提前5分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。?在接班人員到達(dá)崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好。?指揮出入轄區(qū)的車輛，有序停放及時疏散，確保道路暢通。?負(fù)責(zé)監(jiān)視各攝像點的狀況，熟練操作監(jiān)控設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時向維修班報修，并作記錄。?早班接班后，將夜班填寫的《巡邏情況匯總表》送到管理處。?規(guī)范管理的原則安保員按管轄區(qū)內(nèi)各路段的交通設(shè)施要求，對轄區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)行規(guī)范停放及行駛管理，安保員必須按交通管理的方法指揮。?嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，避免交通意外事故的發(fā)生。 若有需要，及時將出入口大門緊鎖，并勸諭業(yè)戶及訪客暫停出入，留在單元內(nèi)，鎖好門窗，防止竊匪趁機逃逸。 禁止閑雜人士和無關(guān)人員在現(xiàn)場走動，并應(yīng)禮貌地勸諭該等人士離去，以方便公安人員到現(xiàn)場調(diào)查。 警178。178。178。 事后遞交事故報告予管理處并報公司，如有需要可交公安和消防局，并對事故進(jìn)行分析匯報，及時張榜向服裝城業(yè)主予以說明。 如家中確實無人，由管理處設(shè)法通知業(yè)主，進(jìn)行告知。 當(dāng)發(fā)生火警或任何其它緊急事故，所有人必須完全撤離，不能有所例外。傷 者178。 對于一般的意外傷害，管理處可嘗試給予傷者治療和救護（管理處急救包），嘗試了解傷者之身份及通知親人或公司。 最近的安?；虮嵙⒓赐ㄖ浇陌脖；驑I(yè)戶，并設(shè)法救人，若溺水的情況超出自己施救能力之外的，應(yīng)盡力配合有能力的施救人員進(jìn)行施救。 配合警察作好事件的善后和調(diào)查工作，并登記入冊。 有關(guān)停電通知應(yīng)提前發(fā)文各業(yè)戶。 如全物業(yè)無電，屆情況不明，則須立即通知電力公司查詢是否地區(qū)停電，并要求協(xié)助；178。178。178。 凡遇到停電事故，須立即了解物業(yè)內(nèi)是局部或全部斷電，公共設(shè)備有無影響，再檢查附近有否相同情況；178。 預(yù)先準(zhǔn)備備用電池、電筒、蠟燭等物，以備不時之需，也可給予業(yè)主便利。 救護車到場后，協(xié)助相關(guān)人員將溺水人員抬上救護車，并設(shè)法了解其身份，通知其家屬。 有精神疾患的，如病發(fā)，應(yīng)先設(shè)法制止病人的行動，疏散群眾，并撥打相關(guān)病院，如病患嚴(yán)重應(yīng)勸告家屬遣送醫(yī)院。 在任何情況下，均應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)定；178。178。 事后，將火災(zāi)的損失告知業(yè)主。 設(shè)法確定家中是否有人（電話、敲門、破門）。 發(fā)生火警時，保安員會協(xié)助管理人員、消防人員和公安，阻止公眾人士進(jìn)入項目，在管理人員或消防局宣布項目公寓樓內(nèi)處于安全狀態(tài)之前，任何人士不得進(jìn)入。 緊記煙和熱空氣都是向上升的，接近地面的空氣較清新，溫度亦較低，故應(yīng)蹲著身子或爬行逃生：178。如被火焰或高熱所圍困178。 及時與業(yè)委會進(jìn)行溝通，將事件的起因、目前處理的情況等公布給服裝城各位業(yè)主知曉，以確保業(yè)主的情緒穩(wěn)定，并可根據(jù)事件發(fā)生前因后果進(jìn)行分析，適時開展一系列的普法活動。 如現(xiàn)場有傷者或受害人表現(xiàn)驚慌，應(yīng)對該人士進(jìn)行問候及開解，并作出適當(dāng)救助。 及時向物業(yè)經(jīng)理／保安主管匯報。?巡檢車輛情況，發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好，有漏油、漏水等現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主。?準(zhǔn)時交班，按《交接班基本要求》執(zhí)行。?符合《安保員崗位職責(zé)及工作規(guī)范》?準(zhǔn)時接班：按《交接班基本要求》執(zhí)行，并做好記錄。?準(zhǔn)時交班，按《接交班基本要求》執(zhí)行。?當(dāng)值班長講評本班的整體工作表現(xiàn)，批評或指出不足，提出改正措施或意見。 3安保交班?各崗位在交班前30分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作；?保持地面無明顯積塵，無煙頭、紙屑、果皮等雜物，無痰跡；?滅火器排放整齊表面無積塵，電風(fēng)扇表面無污垢、整潔光亮，掛鐘鏡面干凈無積塵，門窗無積塵，墻面無腳印，天花板無蜘蛛網(wǎng)；?公物擺放整齊有序，桌面、桌椅干凈無灰塵、無雜物。?安保班長下達(dá)工作指令，交待有關(guān)工作注意事項。?當(dāng)值安保員應(yīng)對施工人員帶入轄區(qū)的施工用具、材料作好登記工作。4)巡更系統(tǒng)：在需要巡視的部位安裝巡更登記點，定期通話，確保巡更形成一個嚴(yán)密、有效的安全網(wǎng)絡(luò)，無任何漏洞、盲點存在。安保和交通管理根據(jù)[海上海]項目“創(chuàng)意居”的特點要求，我們將采取封閉式和開放式相結(jié)合的管理。在日常消防管理工作中，對消防安全隱患絕不放過，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改。[海上海]消防設(shè)施是整個城區(qū)構(gòu)成的重要部分。上演劇目的建筑形態(tài)交相輝映。月，月計LOFT裙樓商鋪管理費=LOFT裙樓商鋪管理費單價LOFT裙樓商鋪面積=300%)元/班180。％1,386雙薪（年終獎）39,600元184。21天180。1,830小計63,687表三：辦公及折舊費用支出（RMB） 項目月費用文具費800通訊費（手機、BP等）2,500交通費800公共交際費2,400廣告宣傳（節(jié)假日布置）1,000書報雜志300水電費1,000辦公設(shè)備維保費500辦證費600小計10,000216。12月2,041工程人員節(jié)假日值班(1,5000184。30月1,230保險120元/年180。這項費用是指[海上海]正常運作前后，應(yīng)配置的設(shè)備、工具、物品（包括辦公、維修、保安器材、保潔用品），需要開發(fā)商承擔(dān)，物業(yè)公司開出詳細(xì)清單，在一定時間內(nèi)陸續(xù)購置到位。在專門組建的這個管理高層直接策劃和指導(dǎo)下開展工作，這一管理層的成員如下表：主要管理層簡況表管理層 主要人員年齡學(xué)歷職稱從事物 管年限現(xiàn)任職位李勝來48歲研究生（工商）高級經(jīng)營師11年上實物業(yè)總經(jīng)理王永華34歲大學(xué)（英Napier unversity大學(xué)）經(jīng)營師6年上實物業(yè)副總經(jīng)理（曾在酒店工作4年）朱 曄40歲碩士研究生講師4年上實物業(yè)副總經(jīng)理高九紅35歲（女）大專（文秘）政工師6年上實物業(yè)公司辦公室主任江 慧40歲（女）碩士研究生講師8年上實物業(yè)公司品保部經(jīng)理陳毅龍30歲MBA（財經(jīng)）注冊會計師4年上實物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理唐林華48歲大專（電氣工程）工程師11年上實物業(yè)公司工程技術(shù)總監(jiān)姚曉蘭53歲（女）本科（經(jīng)濟管理）經(jīng)濟師10年上實物業(yè)資深經(jīng)理，曾管理2幢辦公樓并獲建設(shè)部示范大廈稱號李忠民52歲本科（設(shè)備工程）總 工程師2年上實物業(yè)公司維修中心總工陳鳳歧49歲大專（土木工程）造價 工程師10年上實金馬物業(yè)公司總助沈 忠44歲大專（房地產(chǎn)經(jīng)營）助理 統(tǒng)計師9年上實物業(yè)市場二部經(jīng)理（曾從事商業(yè)百貨業(yè)，工作6年）資源利用說明1）經(jīng)過公司的人力資源整合，形成精干的主要骨干隊伍。環(huán)境衛(wèi)生沒有死角，并最大限度地滿足和超越顧客合理的要求與期望。公司只提取固定酬金。始終堅持物業(yè)管理的主題就是管理物業(yè)，一切活動圍繞這一主線展開，從而使物業(yè)保值增值得以實現(xiàn)。178。178。遵守國家、政府法律法規(guī)，堅持“合法、合理、合情”地處理一切事務(wù)是我司的一貫原則。長海醫(yī)院后勤保障通過社會公開招標(biāo)形式一攬子委托專業(yè)公司管理，我司在20多家公司的激烈角逐中，以理念好、思路新、措施全、形式實的標(biāo)書編寫獲得好評，又以最高分現(xiàn)場考察獲得優(yōu)異成績，過五關(guān)斬六將，一舉中標(biāo)。178。2002年2月又通過了ISO9001:2000的改版認(rèn)證。且每個項目的管理服務(wù)都融入了統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的規(guī)范，統(tǒng)一的要求，在業(yè)內(nèi)有“精品物業(yè)”之稱。[上實物業(yè)]通過幾年的實踐運作積累了豐富的經(jīng)驗，特別是在與物業(yè)管理相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題方面，以及制止違章裝修、違章搭建、保持外立面和環(huán)境不被破壞方面，都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，處理棘手問題很有方法，而且不會引起很大的矛盾糾紛，這是上海同行自嘆望塵莫及的。[上實物業(yè)]管理的物業(yè)涉及面較廣，管理經(jīng)驗豐富，包括現(xiàn)代化商業(yè)/辦公大廈[金鐘廣場]和[上實大廈]，樓高208米、150米，還有智能化小區(qū)、生態(tài)環(huán)保小區(qū)和樓齡達(dá)100余年的近代保護建筑。商務(wù)篇□公司簡介 ● 公司概況● 企業(yè)信譽● 公司業(yè)績● 管理經(jīng)驗● 管理特色● 管理團隊□財務(wù)預(yù)算● 物管開辦費使用● 物管運營財務(wù)收支預(yù)案● 物管財務(wù)預(yù)算說明與分析● 物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)建議□公共場所營運策劃建議● 海上劇院、海上講堂、海上會館功能定位● 商業(yè)文化街三標(biāo)志建筑服務(wù)定位● 海上海創(chuàng)意商業(yè)街物業(yè)管理模式● 海上海LOFT商業(yè)空間物業(yè)管理服務(wù)特征描述□公司簡介● 公司概況上實物業(yè)管理（上海）有限公司（簡稱“上實物業(yè)”）是上海實業(yè)集團旗下的全資子公司，是專門從事物