職務(wù)分析咨詢方案(存儲版)
【正文】 明書”的表達(dá)中我們將明確一些術(shù)語的含義，避免摸棱兩可的說明，拋棄“服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法”之類的教條式內(nèi)容，即不要在當(dāng)然的東西浪費(fèi)語言。 該活動帶有普遍性。 已經(jīng)成為慣例或守則的活動，如上班打卡、完成上級的任務(wù)、執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等；4) 4)我們明確“第二職責(zé)”的概念是使某些人無法以“第一職責(zé)”的規(guī)定為借口不做超出職責(zé)規(guī)定范圍的事——往往有些人利用了職責(zé)規(guī)定存在不合理的地方而鉆空子。 技能要求；3) 3) 通過有效的職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，希望能夠：? ? 兼職或臨時職責(zé)的問題；? ?僅僅規(guī)定了職責(zé)和職權(quán)是不夠的，因為我們無法期望所制定的職責(zé)能包羅萬象，一定有覆蓋不到的地方，再加上環(huán)境的變化，這時就需要用原則去控制。 確定范圍2) 2) 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；3) 3)5. 5.除非***公司在此期間有重大改變，費(fèi)用一經(jīng)簽訂，決不增加收取。 職務(wù)分析培訓(xùn)224。224。8) 8)224。224。224。224。 在項目進(jìn)行中將根據(jù)實(shí)際狀況制定更詳細(xì)的階段計劃。22) 22)總結(jié)20) 20)運(yùn)行調(diào)整18) 18)批準(zhǔn)和發(fā)布新的文件16) 16)根據(jù)活動列表檢討人員的配置14) 14)提出部門管理原則12) 12)確定職責(zé)要求10) 10)確定崗位職責(zé)224。224。 修改活動列表，確保基本活動沒有遺漏2) 2)編寫：敖景 2002年7月28日 項目報價顧問費(fèi)用為人民幣拾伍萬捌仟元整（RMB￥158,）。 保持****公司務(wù)機(jī)密。 批準(zhǔn)所制定的職責(zé)和權(quán)限；4) 4) 推行方式 針對真空地帶明確管理原則。 多崗少人（或職）的問題；? ? 其他（如身高、年齡等）。 法律法規(guī)要求必須履行的責(zé)任；我們必須強(qiáng)調(diào)的是，職責(zé)分第一職責(zé)和第二職責(zé)，“崗位職務(wù)說明書”所規(guī)定的職責(zé)是“第一職責(zé)”，天職為“第二職責(zé)”。 職能與人員數(shù)量配置的關(guān)系；4) 4) 確定每一活動的責(zé)任人是否合理；? ? 縱向的層級、橫向的聯(lián)系、跨部門團(tuán)隊、部門組合的要素等；? ?在比較的同時，我們重新明確以下的概念：? ? 由各崗位的人員列出現(xiàn)時自己的職責(zé)，以便對相同崗位的職責(zé)進(jìn)行比較；? ? 重疊的活動的比例如何；? ?我們所指的活動是指管理上“最小的單元”，即管理體系的最少細(xì)胞——它將決定企業(yè)是否健康。職務(wù)的內(nèi)容涉及權(quán)限，所以不能不了解命令鏈。我們認(rèn)為，經(jīng)營績效與核心活動必存在關(guān)聯(lián)，而職責(zé)的內(nèi)容正是要反映核心的活動，這一方面我們已有突破。 戰(zhàn)略和價值觀在進(jìn)行職務(wù)分析之前，對****現(xiàn)狀的了解是我們首要的介入點(diǎn)，首先是對***公司戰(zhàn)略和價值觀的了解。 現(xiàn)時很多企業(yè)仍然奉行著“以職能為中心”的管理，因而無法解釋為什么長期以來所提倡的精簡機(jī)構(gòu)都難以實(shí)施。但是在某一功能上是一致的：穩(wěn)定員工，合理利用人力資源。
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