職務(wù)分析咨詢方案(文件)
【正文】 次的咨詢時，將當次的咨詢內(nèi)容和完成情況填寫在《顧問工作報告》上，并由***公司代表進行確認。 在XX顧問不在現(xiàn)場而需要解決問題時隨時可與顧問聯(lián)系，如由于顧問業(yè)務(wù)（如培訓）原因無法接聽電話，可與XX**小姐聯(lián)系，電話為：02087763567，由她負責把顧客的需求及時轉(zhuǎn)達到顧問處。 項目報價顧問費用為人民幣拾伍萬捌仟元整（RMB￥158,）。7. 7.編寫：敖景 2002年7月28日 組成項目小組2) 2)224。224。 修改活動列表，確?；净顒記]有遺漏224。6) 6)224。 確定部門職能224。10) 10)確定崗位職責224。11) 11)確定部門目標12) 12)確定職責要求13) 13)職責之間的接口14) 14)提出部門管理原則224。15) 15)根據(jù)職能檢討部門的設(shè)置16) 16)根據(jù)活動列表檢討人員的配置17) 17)審核所確定的職能、職責18) 18)批準和發(fā)布新的文件19) 19)運行224。20) 20)運行調(diào)整21) 21)數(shù)據(jù)分析22) 22)總結(jié)23) 23)跟蹤服務(wù)項目完成后如果遇到問題，隨時提供免費的咨訊咨詢注：1) 1)。 在項目進行中將根據(jù)實際狀況制定更詳細的階段計劃。224。224。224。224。224。224。224。224。224。8) 8)224。 活動分析和修改224。4) 4) 職務(wù)分析培訓224。 計劃進度（見附錄）除非***公司在此期間有重大改變，費用一經(jīng)簽訂，決不增加收取。6. 6.5. 5. 進行相關(guān)的培訓；3) 3) 協(xié)調(diào)各部門的工作；6) 6) 確定范圍2) 2)4. 4.僅僅規(guī)定了職責和職權(quán)是不夠的，因為我們無法期望所制定的職責能包羅萬象，一定有覆蓋不到的地方，再加上環(huán)境的變化，這時就需要用原則去控制。 針對職能明確管理目標；? ? 兼職或臨時職責的問題；? ? 明確職務(wù)的隸屬關(guān)系；? ? 通過有效的職責和權(quán)限的規(guī)定，希望能夠：? ? 技能要求；3) 3)我們明確“第二職責”的概念是使某些人無法以“第一職責”的規(guī)定為借口不做超出職責規(guī)定范圍的事——往往有些人利用了職責規(guī)定存在不合理的地方而鉆空子。 已經(jīng)成為慣例或守則的活動，如上班打卡、完成上級的任務(wù)、執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等；4) 4) 在公司的制度中已經(jīng)規(guī)定共同執(zhí)行的活動。 該活動帶有普遍性。 在活動的分類中我們會發(fā)現(xiàn)有很多的活動帶有通用
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