x華合成革集團責任中心業(yè)績評價管理制度(存儲版)
【正文】 績評價管理制度 第一章 總則 第一條 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實萬華集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標，特制定本制度。 第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績評價決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的成員包括： （ 1） 集團公司審董事局主席； （ 2） 集團公司總裁； （ 3） 集團公司副總裁； （ 4） 集團公司評價支持部門經(jīng)理。資產(chǎn)管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓，培訓內(nèi)容包括：評價制度、評價標準、評 價流程、評價指標評價方法等。 第十三條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括： （ 1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。 第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標不會存在明顯的分歧。 第二十九條 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價工作。 第三十六條 某一責任中心的最后評價得分等于各責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計算公式為“某責任中心的最后評價得分＝ ∑ （業(yè)績評 價決策機構(gòu)成員對該責任中心的評價結(jié)果得分責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。 第四十二條 集團公司業(yè)績評價結(jié)果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標準》。 第九章 附則 第五十條 本制度由萬華集團資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由萬華集團董事局審批后 發(fā)布。 第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 （ 3） 權(quán)屬公司評價結(jié)果運用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。具體打分量化辦法參看文件《萬華集團責任中心業(yè)績評價標準》。 第二十七條 集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟： （ 1） 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； （ 3） 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息； （ 4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求； （ 5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息； （ 6） 各職能部門經(jīng)理撰寫述職報告； （ 7） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； （ 8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息； （ 9） 各職能部門經(jīng)理在總裁辦公會代表本部門做述職報告； （ 10） 集團總裁辦公會對職能部門進行指標打分； （ 11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； （ 12） 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 責任中心業(yè)績評價管理制度 5 第十九條 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現(xiàn)各責任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間 取得平衡。責任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進行及時歸檔，并妥善保管。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應(yīng)的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應(yīng)的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性； （ 3） 提出評價目標。 第六條 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括： （ 1） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 責任中心業(yè)績評價管理制度 2 （ 2） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權(quán)屬公司業(yè)績評價標準； （ 3） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標； （ 4） 審批集團公司職能部
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