x華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 第一章 總則 第一條 為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)萬華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。 第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括： （ 1） 集團(tuán)公司審董事局主席； （ 2） 集團(tuán)公司總裁； （ 3） 集團(tuán)公司副總裁； （ 4） 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)支持部門經(jīng)理。資產(chǎn)管理部門要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng) 價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。 第十三條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。 第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 第二十九條 半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。 第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分＝ ∑ （業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)該責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重）”。 第四十二條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司副總裁個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分，與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第九章 附則 第五十條 本制度由萬華集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由萬華集團(tuán)董事局審批后 發(fā)布。 第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)評(píng)價(jià)文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存評(píng)價(jià)文檔。 （ 3） 權(quán)屬公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。具體打分量化辦法參看文件《萬華集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。 第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知； （ 3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求； （ 5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 6） 各職能部門經(jīng)理撰寫述職報(bào)告； （ 7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)； （ 8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 9） 各職能部門經(jīng)理在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告； （ 10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （ 11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案； （ 12） 人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 5 第十九條 綜合平衡原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間 取得平衡。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； （ 3） 提出評(píng)價(jià)目標(biāo)。 第六條 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括： （ 1） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度； 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 2 （ 2） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)； （ 4） 審批集團(tuán)公司職能部
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