【正文】 。2） Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審定，原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。 二、工程復(fù)工1 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對(duì)管片內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。二、 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1) 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及分包安全協(xié)議（如果有分包情況須簽訂此安全協(xié)議）。8) 進(jìn)行安全監(jiān)理交底。5) 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)監(jiān)理。D、施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實(shí)物量，以便于對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對(duì)照比較。環(huán)保工作制度1. 監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，編寫“環(huán)保監(jiān)理細(xì)則”，積極開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查工作。技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度1. 監(jiān)理站應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。2 監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容1）工程施工及監(jiān)理工作的概述；2）關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制的情況；3） 關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；4）對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的情況；5）工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在問(wèn)題及改進(jìn)工作的建議；6）結(jié)論。2)具體考核的內(nèi)容按照“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面開(kāi)展考核工作。信息管理工程師是公章管理員，是總監(jiān)辦公章使用、保管的直接責(zé)任人。并注意做好用印內(nèi)容的保密工作。9 蓋出的公章應(yīng)位置恰當(dāng)、圖形清晰。11 未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。2）新上崗人員需到項(xiàng)目總監(jiān)辦報(bào)到，工資發(fā)放從報(bào)到時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，至監(jiān)理人員聘用（勞務(wù)）合同規(guī)定完成時(shí)間為止。核算工程師定期審核、結(jié)算經(jīng)驗(yàn)收的食堂成本。4）項(xiàng)目總監(jiān)辦核算工程師每月對(duì)汽車的行使里程、耗油費(fèi)用、維修費(fèi)用等進(jìn)行匯總、分析，次月初報(bào)總監(jiān)理工程師。3 不以任何理由向承包單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。2 值班期間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)遲到、早退和擅自離崗，如果遲到、早退超過(guò)半小時(shí)以上按出勤半日處理，擅自離崗按曠工處理。2 監(jiān)理部人員應(yīng)遵守總監(jiān)辦公布的一般工作時(shí)間規(guī)定，具體的工作時(shí)間應(yīng)滿足不同階段、不同時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。8 考勤管理負(fù)責(zé)人應(yīng)留存上報(bào)的考勤表復(fù)印件并保管好考勤的原始記錄，每年底進(jìn)行歸集，保存期為一年。考勤管理制度1 監(jiān)理部信息管理工程師負(fù)責(zé)總監(jiān)辦全體人員考勤管理工作，駐地監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的考勤管理工作。監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，按照公司管理辦法，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門處理并追究刑事責(zé)任，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的予以賠償。1 嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺(jué)按合同辦事，抓好本工程建設(shè)工期、投資效益和工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，維護(hù)業(yè)主的利益。對(duì)非日常發(fā)生的費(fèi)用，駕駛員須事前請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方可支出。3）交通費(fèi)報(bào)銷，要求充值卡發(fā)票和充值憑證一同粘貼，充值憑證上的用戶卡號(hào)固定，如有變更，應(yīng)寫出說(shuō)明。2) 財(cái)務(wù)核算工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的收支情況進(jìn)行總結(jié)、分析，定期將收支、總結(jié)及分析情況報(bào)總監(jiān)理工程師。10 保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有登記，做到不丟失、不損壞、不錯(cuò)不亂。8 蓋印嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)。5 認(rèn)真審閱內(nèi)容。為加強(qiáng)總監(jiān)辦公章的使用和管理，確保公章的正確使用，提高公章使用的嚴(yán)肅性、合法性，特制定本規(guī)定。組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)代表?yè)?dān)任。非強(qiáng)檢類儀器、設(shè)備，應(yīng)提出自檢計(jì)劃，并按計(jì)劃完成自檢；2. 試驗(yàn)室應(yīng)建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號(hào)；監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，試驗(yàn)資料應(yīng)整理、封閉、交回公司存放，存放期超過(guò)在檔案管理規(guī)定后方可銷毀；3. 所有試驗(yàn)檢測(cè)樣品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范取樣，保持檢測(cè)樣品的隨機(jī)性和代表性；嚴(yán)禁主觀意識(shí)取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。有條件的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)施工單位，以引起施工單位重視。2. 第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級(jí)審批責(zé)任。3 安全監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》等辦理。B、《監(jiān)理規(guī)劃》（含安全監(jiān)理方案）、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。3) 施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。6) 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄。3) 項(xiàng)目總監(jiān)辦的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行三級(jí)管理：總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組和監(jiān)理小組。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程暫停及復(fù)工的管理制度一、工程暫停1 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》：1） 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理；3）由于出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；4）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目總監(jiān)辦管理； 5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況；2 簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。1） Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。二、施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢查1. 施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求： 集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)。監(jiān)理日記和文檔管理制度監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。4. 安全文明施工：本月安全情況；存在的問(wèn)題；本月安全控制的重點(diǎn)，采取的措施及效果；文明施工情況；5. 變更設(shè)計(jì)；6. 工程質(zhì)量事故或存在問(wèn)題；7. 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來(lái)的主要監(jiān)理工作；8. 下月工作重點(diǎn)及建議。3) 單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。5 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1) 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。4) 當(dāng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理： A 經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件的檢驗(yàn)批，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并按要求整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。4) 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定且合格后，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。有混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)的檢驗(yàn)批，要待試件試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，再判定其合格與否。監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。3 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容1) 工程概況2) 施工單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)3) 工程進(jìn)度4) 工程質(zhì)量5) 工程計(jì)量與工程款支付6) 合同其他事項(xiàng)的處理情況7) 項(xiàng)目總監(jiān)辦組成與工作統(tǒng)計(jì)8) 本月監(jiān)理工作小結(jié)9) 本月工程照片日常檢查、巡查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視現(xiàn)場(chǎng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對(duì)所管項(xiàng)目集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對(duì)在建工程進(jìn)行巡視。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷號(hào)制度，將問(wèn)題在各級(jí)人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。6. 各單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)交底制度一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查；2. 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。工程開(kāi)（復(fù)）工應(yīng)具備條件1. 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2. 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；3. 控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4. 施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；5. 征地拆遷進(jìn)度滿足開(kāi)工要求，其它需報(bào)批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開(kāi)工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開(kāi)工需要）；6. 實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批準(zhǔn)；分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)