【正文】 。2） Ⅱ類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經項目管理機構審定，原設計單位負責變更設計。 二、工程復工1 工程暫停是由于建設單位或其它非施工單位引起，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。檢查主要內容：外業(yè)檢查：對管片內施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查；內業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等。二、 施工準備階段的安全監(jiān)理工作1) 核查施工單位的企業(yè)資質、安全生產許可證及分包安全協(xié)議（如果有分包情況須簽訂此安全協(xié)議）。8) 進行安全監(jiān)理交底。5) 對危險性較大的分部分項工程重點監(jiān)理。D、施工單位的安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料。二、安全質量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。4. 施工進度計劃應按時標網絡圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。環(huán)保工作制度1. 監(jiān)理站進駐工作現(xiàn)場后，應配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時安排進場，編寫“環(huán)保監(jiān)理細則”，積極開展對當地現(xiàn)場環(huán)境的調查工作。技術攻關創(chuàng)新制度1. 監(jiān)理站應以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設”三項工作相互促進、相互提高為基礎，切實解決工程建設中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。2 監(jiān)理工作總結的主要內容1）工程施工及監(jiān)理工作的概述；2）關于工程進度控制、質量控制、造價控制的情況；3） 關于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調建設各方之間關系的情況；4）對工程材料、構配件和設備質量控制的情況；5）工作中的經驗與教訓，在問題及改進工作的建議；6）結論。2)具體考核的內容按照“德、能、勤、績”四個方面開展考核工作。信息管理工程師是公章管理員，是總監(jiān)辦公章使用、保管的直接責任人。并注意做好用印內容的保密工作。9 蓋出的公章應位置恰當、圖形清晰。11 未經批準不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經有關方同意，不得泄露與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務有關的資料。2）新上崗人員需到項目總監(jiān)辦報到，工資發(fā)放從報到時間開始計算，至監(jiān)理人員聘用（勞務）合同規(guī)定完成時間為止。核算工程師定期審核、結算經驗收的食堂成本。4）項目總監(jiān)辦核算工程師每月對汽車的行使里程、耗油費用、維修費用等進行匯總、分析，次月初報總監(jiān)理工程師。3 不以任何理由向承包單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。2 值班期間要堅守崗位，不準遲到、早退和擅自離崗，如果遲到、早退超過半小時以上按出勤半日處理，擅自離崗按曠工處理。2 監(jiān)理部人員應遵守總監(jiān)辦公布的一般工作時間規(guī)定，具體的工作時間應滿足不同階段、不同時期現(xiàn)場的實際需要。8 考勤管理負責人應留存上報的考勤表復印件并保管好考勤的原始記錄，每年底進行歸集，保存期為一年?？记诠芾碇贫? 監(jiān)理部信息管理工程師負責總監(jiān)辦全體人員考勤管理工作，駐地監(jiān)理組長負責駐地監(jiān)理組的考勤管理工作。監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀、違法行為的，按照公司管理辦法，依據有關法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀、政紀處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門處理并追究刑事責任，給業(yè)主造成經濟損失的予以賠償。1 嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事，抓好本工程建設工期、投資效益和工程質量的動態(tài)控制，維護業(yè)主的利益。對非日常發(fā)生的費用，駕駛員須事前請示總監(jiān)理工程師，經批準后方可支出。3）交通費報銷，要求充值卡發(fā)票和充值憑證一同粘貼，充值憑證上的用戶卡號固定，如有變更，應寫出說明。2) 財務核算工程師應對監(jiān)理費用的收支情況進行總結、分析，定期將收支、總結及分析情況報總監(jiān)理工程師。10 保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有登記，做到不丟失、不損壞、不錯不亂。8 蓋印嚴謹正規(guī)。5 認真審閱內容。為加強總監(jiān)辦公章的使用和管理，確保公章的正確使用，提高公章使用的嚴肅性、合法性，特制定本規(guī)定。組長由總監(jiān)擔任，副組長由總監(jiān)代表擔任。非強檢類儀器、設備，應提出自檢計劃，并按計劃完成自檢；2. 試驗室應建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內文件依序編號；監(jiān)理項目竣工后，試驗資料應整理、封閉、交回公司存放，存放期超過在檔案管理規(guī)定后方可銷毀；3. 所有試驗檢測樣品應按標準要求規(guī)范取樣，保持檢測樣品的隨機性和代表性；嚴禁主觀意識取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。對不認真進行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進行停工整改。有條件的，應及時通報施工單位，以引起施工單位重視。2. 第一次工地會議后，監(jiān)理站應及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數等相關內容，并在監(jiān)理內部明確逐級審批責任。3 安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設工程資料管理規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》等辦理。B、《監(jiān)理規(guī)劃》（含安全監(jiān)理方案）、《安全監(jiān)理實施細則》。3) 施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。6) 核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓記錄。3) 項目總監(jiān)辦的安全監(jiān)理組織機構實行三級管理：總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組和監(jiān)理小組。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經監(jiān)理站預驗收合格后，方可申請竣工驗收。工程暫停及復工的管理制度一、工程暫停1 有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應根據其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》：1） 建設單位要求且工程需要暫停施工；2) 由于出現(xiàn)工程質量問題，必須進行停工處理；3）由于出現(xiàn)質量和安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工；4）施工單位未經許可擅自施工，或拒絕項目總監(jiān)辦管理； 5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況；2 簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設單位的意見。1） Ⅰ類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經主管部門審查同意后提交原設計單位研究。檢驗批、分項、分部工程質量經驗收合格后，監(jiān)理工程師應及時簽認相關資料，方可進入下道工序施工。監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。二、施工過程復測檢查1. 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復驗和確認。 集體驗收活動內容、要求： 集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。監(jiān)理日記和文檔管理制度監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。4. 安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況；5. 變更設計；6. 工程質量事故或存在問題；7. 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關內容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；8. 下月工作重點及建議。3) 單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應齊全、真實、有效。5 分部工程質量驗收合格規(guī)定1) 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。4) 當檢驗批工程質量不符合要求時，應按以下規(guī)定進行處理： A 經返工重做的或更換構配件的檢驗批，必須經設計單位同意并按要求整改合格后重新進行驗收。4) 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定且合格后，并向建設單位提交工程驗收報告。有混凝土、砂漿強度等級的檢驗批，要待試件試驗報告出來后，再判定其合格與否。監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。3 監(jiān)理月報的主要內容1) 工程概況2) 施工單位項目組織系統(tǒng)3) 工程進度4) 工程質量5) 工程計量與工程款支付6) 合同其他事項的處理情況7) 項目總監(jiān)辦組成與工作統(tǒng)計8) 本月監(jiān)理工作小結9) 本月工程照片日常檢查、巡查制度總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應每周對所管項目集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對在建工程進行巡視。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。必要時，可邀請項目管理機構和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。監(jiān)理工程師有權對拒絕不符合要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應堅決清離施工現(xiàn)場?！妒┕そM織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。6. 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。技術交底制度一、參加、監(jiān)督施工單位技術交底1. 監(jiān)理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術交底書進行審查；2. 監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。工程開（復）工應具備條件1. 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2. 設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；3. 控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4. 施工材料、機械設備、勞力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；5. 征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6. 實施性《施工組織設計（方案）》已獲批準；分包單位資質審查制度總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報項目管理機構。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開