【正文】 變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項目管理機構(gòu)審定，原設(shè)計單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計。凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負(fù)責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理站及項目管理機構(gòu)，由項目管理機構(gòu)會同原設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理站、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報中反映。4) 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時發(fā)出整改指令。5） 要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。1）開工報告審批臺帳2）工程進度臺帳3）見證取樣檢驗臺帳 4）平行檢驗臺帳5）見證檢測臺帳6）旁站監(jiān)理臺帳7）工程變更臺帳8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳9）驗工計價臺帳10）項目管理機構(gòu)要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。文檔管理。5）監(jiān)理站應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向項目管理機構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報告，以利于項目管理機構(gòu)對監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。2. 工程形象進度：細(xì)化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。5) 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6 單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定1) 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。檢查工程質(zhì)量控制資料核查記錄。3) 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整；分項工程驗收時應(yīng)注意檢查檢驗批是否覆蓋了整個分項工程，有無漏掉的部位。C 檢驗批經(jīng)施工單位自檢合格填寫預(yù)檢記錄后，填寫《檢驗批驗收記錄》并附具證明滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的相關(guān)技術(shù)文件。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格占的最大偏差不得大于規(guī)定的允許偏差1. 5倍。當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。3) 分部工程完工且施工單位自檢合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄表，報請總監(jiān)辦進行驗收。6) 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進行下一道工序。3) 工程施工質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格、各種記錄規(guī)范完整的基礎(chǔ)上進行。平行和見證檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)“驗收標(biāo)準(zhǔn)”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位；監(jiān)理站根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；試驗室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期制訂平行和見證檢驗工作計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)監(jiān)理組實施；平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)見證檢驗資料的收集和歸檔。監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。日常檢查巡查主要內(nèi)容1）施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》進行施工；2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3）施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。3) 監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙張。2) 由信息管理工程師進行收集、整理成稿，經(jīng)總監(jiān)代表審核、修改完善后，每月28日之前報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4. 會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。必要時，與項目管理機構(gòu)協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。審查主要內(nèi)容：工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；施工程序和工藝是否符合國家、自治區(qū)等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。2. 技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計要求2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等3. 技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。6) 是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交項目管理機構(gòu)和勘察設(shè)計單位。審查主要內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；2）安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；3）分包單位的業(yè)績；4）分包工程的內(nèi)容和范圍；5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設(shè)計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設(shè)計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)備案。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。重點應(yīng)注意以下幾個問題：1) 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2) 是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3) 是否規(guī)定了施工工期或用時；4) 是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；5) 是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。二、 監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底1. 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；2. 參加人員：總施工單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)代表；3. 技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。三、 監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1. 總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。工地例會制度一、工地例會形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等。三、專業(yè)、專題會議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。監(jiān)理月報管理制度1 監(jiān)理月報的編制程序1) 由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月有關(guān)安全監(jiān)理信息資料的收集，在每月的25日之前報信息管理工程師。2) 監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、突出重點、語言簡練，并附必要的圖表和工程照片?？偙O(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”經(jīng)各級簽認(rèn)后，辦公室存檔。監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際