【正文】 監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。2. 第一次工地會議后，監(jiān)理站應及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責任。在召開工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。有條件的，應及時通報施工單位，以引起施工單位重視。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進行交底。對不認真進行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進行停工整改。技術創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動模架制梁、軟土地基處理、客運專線精密控制技術、無碴軌道鋪設條件以及工程涉及的其它四新（新技術、新材料、新設備、新工藝）成果。非強檢類儀器、設備，應提出自檢計劃，并按計劃完成自檢；2. 試驗室應建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號；監(jiān)理項目竣工后，試驗資料應整理、封閉、交回公司存放，存放期超過在檔案管理規(guī)定后方可銷毀；3. 所有試驗檢測樣品應按標準要求規(guī)范取樣，保持檢測樣品的隨機性和代表性；嚴禁主觀意識取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。2）各項工作總結必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，體現(xiàn)技術和管理水平，文字簡潔，有分析，有改進，有經(jīng)驗。組長由總監(jiān)擔任，副組長由總監(jiān)代表擔任。4 監(jiān)理工作的考核要求1) 監(jiān)理工作考核以季度為考核周期，在每季的末月下旬進行考核工作，次月上旬公布考核結果。為加強總監(jiān)辦公章的使用和管理，確保公章的正確使用，提高公章使用的嚴肅性、合法性，特制定本規(guī)定。所有公章均應放置牢固的柜內(nèi)或抽屜內(nèi)，并加鎖。5 認真審閱內(nèi)容。每次用印都應登記，項目有：時間、編號、用印單位、內(nèi)容、用印數(shù)、經(jīng)辦人及批準人等。8 蓋印嚴謹正規(guī)。保密工作制度1 加強全體監(jiān)理人員的安全、保密教育，增強保密觀念，不得私自借出、傳遞任何總監(jiān)辦重要文件、信息。10 保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有登記，做到不丟失、不損壞、不錯不亂。2 財務核算工作在總監(jiān)理工程師的領導下，由財務核算工程師具體負責，其他人員做好職責范圍內(nèi)的控制工作。2) 財務核算工程師應對監(jiān)理費用的收支情況進行總結、分析，定期將收支、總結及分析情況報總監(jiān)理工程師。4）駐地監(jiān)理人員在“報銷單據(jù)粘貼單”上將單據(jù)粘貼、填寫好后，請駐地監(jiān)理代表核實簽字。3）交通費報銷，要求充值卡發(fā)票和充值憑證一同粘貼，充值憑證上的用戶卡號固定，如有變更，應寫出說明。3）駐地監(jiān)理代表每月底對監(jiān)理人員的就餐數(shù)量進行匯總統(tǒng)計，經(jīng)施工單位后勤負責人復核簽字后報核算工程師。對非日常發(fā)生的費用，駕駛員須事前請示總監(jiān)理工程師，經(jīng)批準后方可支出。2）由總監(jiān)辦制定專人負責辦公用品的采購、登記、保管、發(fā)放、使用及其他辦公費用的結算（繳納）工作。1 嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事，抓好本工程建設工期、投資效益和工程質(zhì)量的動態(tài)控制，維護業(yè)主的利益。5 不接受或暗示為業(yè)主或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國、旅游等提供方便。監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀、違法行為的，按照公司管理辦法，依據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀、政紀處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門處理并追究刑事責任，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的予以賠償。4 填寫旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關問題及建議的解決措施?？记诠芾碇贫? 監(jiān)理部信息管理工程師負責總監(jiān)辦全體人員考勤管理工作，駐地監(jiān)理組長負責駐地監(jiān)理組的考勤管理工作。4 監(jiān)理部人員應及時、如實做好考勤表的填寫工作,如有特殊原因（如出差、開會等）未登記當天考勤，回來后及時補填。8 考勤管理負責人應留存上報的考勤表復印件并保管好考勤的原始記錄，每年底進行歸集，保存期為一年。6 考勤表應按照公司要求，填寫規(guī)范、簽字齊全。2 監(jiān)理部人員應遵守總監(jiān)辦公布的一般工作時間規(guī)定，具體的工作時間應滿足不同階段、不同時期現(xiàn)場的實際需要。6 接班人員接班后，值班人員才能離開工作崗位。2 值班期間要堅守崗位，不準遲到、早退和擅自離崗，如果遲到、早退超過半小時以上按出勤半日處理，擅自離崗按曠工處理。7 發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的應及時提醒對方，對不聽勸阻或情節(jié)嚴重的向其主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關機關舉報。3 不以任何理由向承包單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。10 所有成本支出項目，均需有經(jīng)辦人、審核人（驗收人）確認簽字，財物核算工程師根據(jù)文件或經(jīng)領導批示后登帳。4）項目總監(jiān)辦核算工程師每月對汽車的行使里程、耗油費用、維修費用等進行匯總、分析，次月初報總監(jiān)理工程師。8 汽車成本的管理工作1）駕駛員應在每月底將完整的行車記錄報總監(jiān)辦后勤主管人員，后勤主管人員復核無誤后交核算工程師登記備案。核算工程師定期審核、結算經(jīng)驗收的食堂成本。6 報銷單據(jù)粘貼單具體要求如下：1）用黑色簽字筆工整填寫，鉤畫、涂改的單據(jù)無效。2）新上崗人員需到項目總監(jiān)辦報到，工資發(fā)放從報到時間開始計算，至監(jiān)理人員聘用（勞務）合同規(guī)定完成時間為止。4 監(jiān)理部的總體收支統(tǒng)計工作1) 財物核算工程師應建立總監(jiān)辦收支管理臺帳。11 未經(jīng)批準不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經(jīng)有關方同意，不得泄露與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務有關的資料。3 凡需保密的文件或資料,進行了編號受控，內(nèi)部文件注明了“內(nèi)部文件、注意保存”等字樣；4 凡涉及總監(jiān)辦內(nèi)部秘密的文件資料的報廢處理,必須蓋“作廢”章，由領導指派專人進行處理；5 凡向外發(fā)送的文件、信息，均需經(jīng)總監(jiān)辦領導審核同意后方可發(fā)送，未經(jīng)領導批準,不得向外界提供總監(jiān)辦的任何保密資料；6 妥善保管好各種財務單據(jù)和公司證照、印章等（含復印件），嚴格公章的使用流程。9 蓋出的公章應位置恰當、圖形清晰。使用公章要在辦公室內(nèi)，一般嚴禁帶出辦公室。并注意做好用印內(nèi)容的保密工作。4 嚴格使用手續(xù)。信息管理工程師是公章管理員，是總監(jiān)辦公章使用、保管的直接責任人。5 按照年度匯總考核結果，考核的結果將做為年度評比、各種競賽評比及監(jiān)理人員聘用的依據(jù)之一。2)具體考核的內(nèi)容按照“德、能、勤、績”四個方面開展考核工作。、監(jiān)理工作考核制度1 項目監(jiān)理部進場后，按照“公平、科學、簡明”的原則，及時建立健全監(jiān)理工作考核辦法，做好監(jiān)理人員的考核工作，不斷改進監(jiān)理工作，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。2 監(jiān)理工作總結的主要內(nèi)容1）工程施工及監(jiān)理工作的概述；2）關于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；3） 關于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)建設各方之間關系的情況；4）對工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制的情況；5）工作中的經(jīng)驗與教訓，在問題及改進工作的建議；6）結論。4. 總監(jiān)理工程師應及時組織技術創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構組織的技術創(chuàng)新評審和總結。技術攻關創(chuàng)新制度1. 監(jiān)理站應以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設”三項工作相互促進、相互提高為基礎，切實解決工程建設中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。4. 監(jiān)理站應定期組織對施工單位現(xiàn)場控制情況進行檢查和隨機抽查。環(huán)保工作制度1. 監(jiān)理站進駐工作現(xiàn)場后，應配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時安排進場，編寫“環(huán)保監(jiān)理細則”，積極開展對當?shù)噩F(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查工作。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。4. 施工進度計劃應按時標網(wǎng)絡圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應給予清退；對負有重大責任的由司法機關追究刑事責任。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。H、關于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關文件。D、施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料。C、安全監(jiān)理資料應建立案卷，分類編目、編號。5) 對危險性較大的分部分項工程重點監(jiān)理。三、 施工階段安全監(jiān)理工作1) 施工階段安全監(jiān)理工作方法包括:日常巡視、周重點檢、月專項檢、監(jiān)理例會、專題會、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告。8) 進行安全監(jiān)理交底。5) 檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。二、 施工準備階段的安全監(jiān)理工作1) 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及分包安全協(xié)議（如果有分包情況須簽訂此安全協(xié)議）。安全監(jiān)理管理制度一、 成立安全監(jiān)理組織機構1) 項目監(jiān)理機構成立后，應及時建立安全監(jiān)理組織機構，明確有關人員的管理職責，制定有關安全監(jiān)理的規(guī)章制度。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對管片內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。工程竣工驗收制度一、竣工驗收的依據(jù)1. 經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；2. 招投標文件和合同文件；3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關文件；4. 有關工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；二、竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收1. 單位工程驗收程序:1) 施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2) 監(jiān)理站應對施工單位提交全部竣工文件進行審查；3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；4) 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應要求施工單位限期整改。 二、工程復工1 工程暫停是由于建設單位或其它非施工單位引起，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。變更資料一般包括：工程變更單（TC2）、變更設計通知單、工程量計算單、個別概（預）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。2） Ⅱ類