【正文】 所稱工程施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。4. 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。檢查商品混凝土的有關(guān)隨車資料。 7. 上級崗位人員應當對下級人員的旁站監(jiān)理進行適當?shù)某椴椤?10. 各項目監(jiān)理機構(gòu)未落實本制度或有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度處以書面警告、公司通報批評、罰款100元/。涉及到數(shù)量的地方，應定清準確的數(shù)字。準確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應的作業(yè)措施。，對于長時間連續(xù)的砼澆灌工程，旁站監(jiān)理人員可根據(jù)實際情況選擇關(guān)鍵部位或工序做旁站監(jiān)理，不要求進行全天候的跟班監(jiān)督檢查。如電渣壓力焊旁站記錄應記述焊接時的電流、電壓、通電時間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。 質(zhì)量保證體系運行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促，是否對出現(xiàn)的問題進行糾正。如在錘擊預制管樁的施工過程中，發(fā)生樁尖焊接不符合要求、樁機架及樁身垂直度偏差過大、樁駁接焊縫不飽滿、樁位偏移、未達到收錘標準就停止錘擊、邊打樁邊拖樁等都須有詳細的記載。二、 工程例會1. 工程例會原則上每周召開一次，應明確規(guī)定每周開會時間，告知各有關(guān)單位。2. 工程例會的內(nèi)容包括工程中的一切應當交流的信息和必需處理的問題。專題性報告可根據(jù)需要及時編報。（2） “三控一管一協(xié)調(diào)”方面的情況：分別報本月進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、工作關(guān)系協(xié)調(diào)各方面的情況，存在問題及原因分析，解決措施等。四、 工程例地的〈會議紀要〉和〈監(jiān)理月報〉在項目監(jiān)理工作完成后，與其它監(jiān)理資料一起歸檔管理。審批時檢查設計。有關(guān)資料必須齊備，簽字手續(xù)必須完善。如特殊情況，；甲方要求盡快施工，設計院同意變更，但未能及時提交正式變更通知或圖紙，則至少應有變更草圖或能說明問題的文件，有設計院有關(guān)人員及業(yè)主方有關(guān)人員簽字。七、 重要的施工工作（如打樁、基礎、框架、主體等）完成后必須寫工作總結(jié)。必須在施工單位自檢合格、填寫好隱蔽工程驗收資料并履行好簽字手續(xù)的基礎上，由施工單位項目經(jīng)理組織、項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)負責人（總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）主持進行驗收。監(jiān)理方人員到達現(xiàn)場后，若發(fā)現(xiàn)有明顯的不符合要求的問題，可要求施工單位停止施工進行整改。（七），單位工程中發(fā)生有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理方驗收的情況，監(jiān)理方可不對整個單位工程進行驗收認可，除非由監(jiān)理方認為可以接受的其他檢測機構(gòu)提供證明該隱蔽工程合格的證據(jù)。二、 至少每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，由施工單位現(xiàn)場管理人員、業(yè)主方人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員參加。四、 要求施工單位將每天的工作安排寫在工地辦公室的黑板上。開工前必須進行圖紙會審，設計變更必須經(jīng)業(yè)主方同意，由設計院發(fā)出正式的設計變更通知或圖紙，由監(jiān)理工程師審查后交由施工單位執(zhí)行。四、 督促做好成品、半保護。七、 對于合同未明確的費用問題，根據(jù)國家、地方法規(guī)、慣例，做好協(xié)調(diào)、解釋工作。四. 做好特種工作的審查審批，例如焊接施工、高空作業(yè)、用火及易燃品使用。八. 重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡檢。十二. 定期組織建設主體各方進行安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。十六，文明施工監(jiān)理制度一、 開工前嚴格審查現(xiàn)場文明施工管理專項，其內(nèi)容不夠詳細、明確、全面的不予批準，并提出具體修改意見。c) 中心城區(qū)以內(nèi)的施工現(xiàn)場實行硬地化。四、 中心城區(qū)禁止使用錘擊樁和在施工現(xiàn)場攪拌砼。2. 做好場內(nèi)排水，妥善處理泥漿水，隨時清理建筑垃圾，保持場容場貌整潔。6. 搞好生活后勤場區(qū)管理。三、 總監(jiān)理工程師接到報告后，應立即向公司負責人及工程部匯報并到現(xiàn)場進行處理，下達停工令。七、 緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司，總監(jiān)辦編寫報告報有關(guān)部門。每完成一份資料，即在資料檢查表上注明，以便檢查人員對照檢查。二、 做好收發(fā)文件登記。四、 監(jiān)理日志必須當天撰寫，詳細、全面，字跡清晰。五、 做好施工大事記錄以備忘。八、 工程竣工完成，及時整理好資料提交工程部。七、 監(jiān)理資料必須妥善保管，不得遺失。四天后未寫罰款100元。所有發(fā)出文件必須讓收文方在監(jiān)理方留底件上簽字蓋章簽收。如因監(jiān)理人員未盡到責任使得資料未在規(guī)定時間或應當?shù)臅r間完成，拖后三天罰款20元， 拖后五天罰款100元，拖后十天予以辭退。十八，監(jiān)理資料管理制度一、 按照公司的監(jiān)理資料表及時收集、填寫監(jiān)理資料，完善手續(xù)。五、 總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承建商將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護事發(fā)地點。一、 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應立即到事故現(xiàn)場了解情況。4. 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青等所有會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，不將有毒有害廢棄物作土方回填。五、 在施工過程中督促施工單位做好如下文明施工工作。e) 施工現(xiàn)場應具備五牌一圖（施工標牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖）。具體要求如下：a) 砌好圍墻，實行封閉式施工。十四. 發(fā)生安全事故時及時采取措施防止事態(tài)發(fā)展、搶救傷員，并保護好現(xiàn)場。十. 對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達停工指令。六. 要求施工用機械、機具必須掛有施工單位有關(guān)負責部門或人員的認可證。二. 檢查施工環(huán)境條件、施工準備工作的完成情況，安全生產(chǎn)的各種措施是否落實，達不到安全要求的不準開展施工，正在開展的施工勒令停止。五、 做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時辦理簽字、蓋章手續(xù)。三、 對工程所用的建筑材料、設備等，檢查規(guī)格、品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。六、 對將要開展的施工工作向施工單位進行提醒，對業(yè)主方應做的工作進行提醒。三、 及時填畫施工進度表，每周、每月將實際進度與計劃進度進行對比，將實際進度和對比情況在周報、月報上向業(yè)主方及監(jiān)理公司總部報告。十三，進度控制監(jiān)理制度一、 要求施工單位及時提交進度計劃，監(jiān)理人員及時審查。由施工單位質(zhì)量原因?qū)е碌膿p失由施工單位承擔，在施工單位無過錯的情況下由監(jiān)理方失職造成的損失由監(jiān)理方承擔。（五），隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理方驗收認可后才能進行隱蔽。（二），項目監(jiān)理機構(gòu)必須將所監(jiān)理工程中屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容明確指出，并向施