【正文】 使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場不合格重選材源選用，定貨后選用，定貨前廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證六、工序質(zhì)量控制程序承包商提交（開工申請單）監(jiān)理工程師審查開工申請批準？施工工序完工，承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師填寫《質(zhì)量驗收通知單》單位工程或分部、分項工程完成、承包商提交（中間交工證書）監(jiān)理工程師檢查合格驗收、確認、簽署《中間監(jiān)工證書》進行下道工序否否否是開工準備七、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位可以進行下一道工序不能進行下一道工序分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資格齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知單”八、分部、子分部程驗收的監(jiān)理工作程序注：凡需請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)檢機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加行承包單位項目監(jiān)理部審查質(zhì)量自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收項目監(jiān)理部承包單位方可進行下道工序施工承包單位整改提前三天不行專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計量自檢合格后填報工程報驗申請表，并附相關(guān)檢查資料在分部、子分部工程報驗申請表上簽字認可九、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工作程序承包商提交竣工驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站和分包商進行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收竣工驗收質(zhì)量評定簽訂工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交證書發(fā)出整改指令，承包商整改包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料附：*竣工資料（竣工用）*分項分部驗收證明發(fā)出監(jiān)理指令通過初驗不滿足要求整改完善未通過初驗十、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）竣工驗收監(jiān)理工作程序工程完工工程質(zhì)量竣工報告施工單位向建設(shè)單位勘查單位工程質(zhì)量檢查報告設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告組織勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成驗收組驗收組制定驗收方案將竣工驗收項條件和資料向質(zhì)檢站匯報建設(shè)單位向質(zhì)檢站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告并同時書面通知質(zhì)檢站驗收時間、地點、驗收組名單質(zhì)檢站審查建設(shè)單位遞交的竣工驗收項條件和資料符合條件的、發(fā)給建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告不符合條件的，通知建設(shè)單位，整改后重新確定驗收時間十一、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）主報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、協(xié)商處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）竣工復(fù)工令恢復(fù)施工不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）施工進度控制程序一、開工申請核簽監(jiān)理工作程序施工單位總監(jiān)業(yè)主與各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽章批發(fā)申報簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)提示提出初審意見二、進度控制程序業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師報業(yè)住批準、實施審查承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況建立工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工1.當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2.當(dāng)月（年）實際完成工程量3.累計計劃完成數(shù)和實際完成4.計劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯報總數(shù)指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不符合三、施工進度計劃的審批程序圖總承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，提出問題，進度相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進度計劃74 / 74四、協(xié)調(diào)會議簽發(fā)監(jiān)理工作程序征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改？修改總監(jiān)簽發(fā)，行文外發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會五、工程暫停、復(fù)工監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或全部停工整改完畢、施工單位提交復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查處理情況報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工令符合要求不符合要求施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理六、工程延期監(jiān)理工作程序工程延期時間發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳情報告時間具有持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期是否是工程量計量監(jiān)理工作程序分項工程完工承包方申報工程量現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量合格監(jiān)理部進行工程量計量總監(jiān)理工程師審核、簽認承包方參與修改是否本工程造價控制程序確定投資目標投資目標分析、討論分解投資目標確定資金使用計劃審核施工組織設(shè)計配制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計有無不合理之處？修改挖潛、修改、變更施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查設(shè)計挖潛、修改變更已完成工程實物量有無索賠可能不同施工單位協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)審核已完成工程結(jié)算已完工程結(jié)算有無不合理之處？修改已完成工程結(jié)算單審核索賠文件有無不合理之處？去除不合理部分簽證索賠文件提出索賠文件認可索賠文件YN審核已完成工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)NNY YNNY實際投資與合同價比較有無偏差？分析投資偏差原因采取糾偏措施未完成工程投資預(yù)測投資目標是否要調(diào)整提出投資目標調(diào)整審核竣工決算文件有無不合理之處？竣工決算文件修改竣工決算文件確定投資目標調(diào)整決竣工決算結(jié)束YNYYN本工程安全監(jiān)理控制程序編制監(jiān)理大綱的安全監(jiān)理方案簽定委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理內(nèi)容）任命項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機構(gòu)（包括安全監(jiān)理內(nèi)容）任命項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機構(gòu)（包括安全監(jiān)理機構(gòu)及人員）項目安全監(jiān)理的準備工作（包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃及實施細則）施工準備階段的安全監(jiān)理工作施工過程的安全監(jiān)理工作項目的安全監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)理資料歸檔合同管理工作程序一、合同的履行、變更合同履行過程中，項目監(jiān)理部將持續(xù)監(jiān)督各單位的合同履行情況，監(jiān)督工程的進度、質(zhì)量是否按照合同要求實施，發(fā)現(xiàn)問題后及時向項目經(jīng)理提出，由項目管理部提出整改方案并督促其實施，此外，項目監(jiān)理部還要定期向項目總監(jiān)提交各單位的履約情況匯報?！┕y量放線控制成果檢查、簽認。六、工程竣工后，根據(jù)工程質(zhì)量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負責(zé)工程質(zhì)量保修管理。規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性、職責(zé)分工的嚴密性、工作目標的確定性。如組織項目監(jiān)理機構(gòu)，委派監(jiān)理大綱所列人員進場，安排辦公場所，準備辦公用具及有關(guān)表式。（7）有無因監(jiān)理人員工作不周而對工程“四控”產(chǎn)生不利影響的情況。（2）各種檢查簽證是否符合規(guī)定要求。（7）檢查在施工準備階段監(jiān)理應(yīng)完成的工作情況，若發(fā)現(xiàn)有不足之處，應(yīng)令其及時糾正，確保施工實施階段監(jiān)理工作順利開展。（3）審查和批準“監(jiān)理規(guī)劃”和“工作計劃”。六、造價與合同管理工程師崗位職責(zé)熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準確與否；審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)。項目監(jiān)理部例會上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面有關(guān)文件、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)重點監(jiān)控的安全工作意見。做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止，根據(jù)實際情況適時發(fā)出書面通知，并監(jiān)督整改。審查施工組織設(shè)計中的安全文明(環(huán)境保護)施工措施和專項安全措施并監(jiān)督實施。審查施工單位報送的自檢報告、竣工報告和資料。1認真審查施工單位申請的工程量，配合投資控制人員，做好計量支付和結(jié)算工作。施工過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度；施工單位班組自檢；施工單位質(zhì)量小組檢驗；專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認，對質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工處理。有權(quán)查閱施工單位有關(guān)專業(yè)的原始資料、記錄、計算和試驗成果。根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理標準和本工程情況，編制本工程質(zhì)量控制手冊，按照過程控制的原則，提出分專業(yè)分工序質(zhì)量控制標準、指標體系及相應(yīng)的檢測方法。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單位的作息時間為準，嚴格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度，不得與工程的承包材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關(guān)系、隸屬關(guān)系，不得向其提供商業(yè)秘密。第六節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備我公司根據(jù)監(jiān)理工程的具體情況組建該工程項目監(jiān)理機構(gòu)，項目部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制：總監(jiān)對公司負責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)的層層負責(zé)制。六、對于新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)管理在施工過程中，對不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝等總工辦將及時請相關(guān)專家對項目人員進行培訓(xùn)。不同渠道的收集相關(guān)技術(shù)資料，了解國內(nèi)外同行先進技術(shù)水平和管理水平，并及時將信息分析、整理；及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目組提供動態(tài)信息和技術(shù)咨詢。（5）對監(jiān)理項目組，總監(jiān)理工程師定期組織員工學(xué)習(xí)公司新發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)技術(shù)資料文件，并將學(xué)習(xí)記錄做出會議記錄，作為總工辦《巡視檢查表》中對項目組的定期檢查內(nèi)容。二、作好監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)素質(zhì)為保證監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，公司建立了一套行之有效的培訓(xùn)計劃：（1）首先對新員工進行入職培訓(xùn)，讓他們對企業(yè)的理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等企業(yè)文化有一定的理解并進一步認同。在必要時由項目工程師直接編制設(shè)計修改通知。c） 負責(zé)審查和控制分管工程項目的施工形象進度、施工技術(shù)措施、工程施工質(zhì)量和施工安全、環(huán)境保護監(jiān)督工作。n） 負責(zé)組織監(jiān)理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。j） 組織分部分項工程、單位工程、合同工程和竣工驗收，審查施工單位報送的土建工程項目竣工驗收報告、圖紙和有關(guān)資料，并簽署意見。檢查施工單位工程進度完成情況，并將偏