【正文】 39文件編號：CDQM2002 第1 版 第0次修改貨期等。公司編制了《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》，策劃的輸出形式應適應于組織的運作。5．3．3 生產(chǎn)現(xiàn)場按《關于加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理與考核的通知》執(zhí)行。5．2 消除措施5，2．1 操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。3．職責 3．1 開發(fā)部負責對生產(chǎn)設備、廠房及附屬相關設施的使用保養(yǎng)、日常維護、大小修的管理工作、負責技改設備選型、申報、安裝調(diào)試和驗收工作； 品管部負責對監(jiān)視和測量裝置的日常使用和管理工作； ,如通迅、交通設備的管理； 4. 參考資料 人力資源的管理程序 生產(chǎn)設備管理程序 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的需要,將提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎設施,包括: 35文件編號：CDQM2002 第1 版 第0次修改 基礎設施 第2頁 共2頁A. 公司的建筑物、工作場所、和相關設施；B. 生產(chǎn)過程有關的設備，包括各種機械、電器設備等；C. 支持性服務，如運輸和通迅；本公司有能力提供生產(chǎn)和服務運作中所需的性能完好的相應設施。 評審的輸出形式為《管理評審報告》，內(nèi)容包括： a) 本公司質(zhì)量管理體系能否滿足所選的質(zhì)量管理體系、顧客提出的要求： b) 本公司質(zhì)量管理體系是否適應內(nèi)、外環(huán)境要求，公司的資源能否滿足需求； c) 本公司質(zhì)量管理體系運行是否持續(xù)有效、是否進行持續(xù)改進： d) 過程有效性及與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進。 32 文件編號：CDQM2002 第1版 第0次修改 第5．6章 管理評審 第2頁 共2頁 5．3．2 品管部匯報質(zhì)量審核過程中不合格項的糾正和預防措施完成情況。5．1．2 管理者代表提前2周制定書面的管理評審通知給有關部門。 31 文件編號：CDQM2002 第1版 第0次修改 管理評審 第1頁 共2頁 5．6 管理評審1 目的 通過定期評審，評價質(zhì)量方針和目標，提出持續(xù)改進措施，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 資源為保證拖鞋生產(chǎn)和服務的質(zhì)量控制和驗證活動的有效性，公司提供充足的資源，包括人員和設備，委派具有一定工作經(jīng)驗且受過相應培訓的人員從事與質(zhì)量有關的管理、作業(yè)和包括內(nèi)部質(zhì)量審核在內(nèi)的驗證工作。、各生產(chǎn)車間職責①按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，接受品管部的監(jiān)督。② 制定并實施預防性維修計劃。確定培訓需要，制定培訓計劃并組織實施。．品管部職責①組織實施原輔材料、半成品、成品的檢驗和試驗及狀態(tài)標識。受理客戶投訴，及時妥善處理客戶意見反映。 25文件編號：CDQM2002 第1 版 第0次修改、權限和溝通/職責和權限 第1頁 共4頁 職責、權限和溝通 職責和權限總經(jīng)理申明:本企業(yè)各職能部門及相關人員的職責和權限及相互關系已明確規(guī)定,現(xiàn)予以發(fā)布,今后應按規(guī)定各行其或、① 全面負責公司經(jīng)營管理工作，對公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量負全面責任。2 范圍 適用于公司對質(zhì)量管理體系的策劃全過程。3．3 品管部負責定期檢查公司質(zhì)量目標及實施計劃完成情況。5．2．2 全公司職工應圍繞以顧客為中心，從產(chǎn)品形成的全過程，從管理的全過程來控制和規(guī)范行為，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。3．2 管理者代表負責組織制定質(zhì)量方針草案。5. 2 總經(jīng)理要認真研究顧客的要求，并據(jù)此在企業(yè)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標時應得到體現(xiàn)。體現(xiàn)企業(yè)的長遠目標以及顧客期望和要求，并對顧客作出質(zhì)量的承諾。存放記錄的場所必須安全、防止變質(zhì)、損壞和丟失5．3．2質(zhì)量記錄的借閱應經(jīng)部門負責人審批后借閱，并按歸期歸還。質(zhì)量記錄應真實反映產(chǎn)品質(zhì)量水平或活動結果，表格內(nèi)容須填寫完整。2 范圍 適用于本公司質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄。 ,總經(jīng)理批準。手冊持有人丟失手冊應報告品管部予以補發(fā)。 17文件編號：CDQM2002 第1版 第0次修改 文件控制 第2頁 共2頁 ,如發(fā)現(xiàn)文件有不適應與公司運行之處,要進行修改,經(jīng)管理者代表審核后,總計批準發(fā)布。3．2人事部負責國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、產(chǎn)品標準等外來文件的收集、分發(fā)、歸檔等管理工作。 2．為了確保企業(yè)質(zhì)量管理體系及應用過程的有效運作和得到控制，本公司編寫了相應的程序文件，并有相關的作業(yè)指導書、規(guī)范等作為支撐。設備部%得到及時保養(yǎng)。品管部：A． 確保產(chǎn)品的監(jiān)視和測量按要求操作，監(jiān)視和測量的差錯率為零；B． 確保監(jiān)視和測量裝置的控制達到要求應為100%；人事部:A. 確保文件發(fā)放無差錯；B. 確保人員培訓100%合格 。 ■●OO 8．4 數(shù)據(jù)分析 ■■●OOO 持續(xù)改進●OOOOOOOOOOO 8．5．2 糾正措施 O■O●OOO 8．5．3 預防措施 O■O●OOO備注：“●”表示主辦部門或人員 “■”表示協(xié)辦部門或人員 “O”表示相關部門或人員5文件編號：CDQM2002 第1 版 第0次修改 質(zhì)量方針 第1頁 共1頁質(zhì)量方針質(zhì)量方針是本公司質(zhì)量管理工作應長期遵循的宗旨和方向。其職責及權限如下：：2000標準要求，確保建立、實施和保持并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。質(zhì) 量 手 冊CDQM2002泉州成達鞋業(yè)有限公司中國. 福建. 泉州質(zhì)量手冊修訂記錄手冊編號:CDQM2002 簽發(fā)日期:章 號 標 題修訂次生效日期修訂內(nèi)容要點簽名 目錄 0實施令0管理代表委任書 0公司簡介0組織機構圖0要素對照表0質(zhì)量方針0質(zhì)量目標0管理層的承諾0范圍0引用標準、法律法規(guī)0 術語及定義0 質(zhì)量體系總要求0 文件要求/總則0 質(zhì)量手冊0 文件控制0質(zhì)量記錄0管理承諾0以顧客為關注焦點0 質(zhì)量手冊修訂記錄手冊編號:CDQM2002 簽發(fā)日期:章 號 標 題修訂次生效日期修訂內(nèi)容要點簽名質(zhì)量方針0策劃0職責和權限0管理代表0內(nèi)部溝通0管理評審0資源提供及人力資源0基礎設施0工作環(huán)境0產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃0與顧客有關的過程0設計和開發(fā)0采購0生產(chǎn)和服務提供的控制0生產(chǎn)和服務提供的確認0標識和可追溯性0顧客財產(chǎn)0產(chǎn)品防護0監(jiān)視和測量裝置的控制0 質(zhì)量手冊修訂記錄手冊編號:CDQM2002 簽發(fā)日期:章 號 標 題修訂次生效日期修訂內(nèi)容要點簽名總則0顧客滿意0內(nèi)部審核0過程監(jiān)視和側量0產(chǎn)品監(jiān)視和測量0不合格品控制0數(shù)據(jù)分析0持續(xù)改進0糾正措施0預防措施0目 錄 章節(jié)號 標 題 頁 數(shù) 質(zhì)量手冊修訂記錄 3 目錄 2 質(zhì)量手冊實施令 1 管理代表委任書 1 公司簡介 1 組織機構圖 1 要素對照表 1 質(zhì)量方針 1 質(zhì)量目標 2 管理層的承諾 2 范圍 1 引用標準、法律法規(guī)和相關文件 1 術語及定義 1 QM4/ 質(zhì)量體系總要求 1 文件要求/總則 1 質(zhì)量手冊 1 文件控制 2 質(zhì)量記錄 1 管理承諾 2 以顧客為關注焦點 2 質(zhì)量方針 1 質(zhì)量目標 1 質(zhì)量管理體系策劃 2 職責和權限 4 管理代表 1 內(nèi)部溝通 1 管理評審 2 QM6/ 資源的提供/人力資源 1 基礎設施 2 工作環(huán)境 1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 1 與產(chǎn)品有關要求的確定 2 與產(chǎn)品有關要求的評審 2 顧客溝通 2 設計和開發(fā) 4 采購 3 生產(chǎn)和服務提供過程的確認 1 標識和可追溯性