x建設股份公司市場營銷協(xié)調管理制度(存儲版)
【正文】 員等。 第十四條 各種市場分支機構的存在，對于經營及銷售方面，可能有利亦有弊。 ，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。 第二十四條 所有營銷人員的外出行為活動必須填寫外出活動登記表。將業(yè)界的訊息記錄下來。公司本身分析。經銷商分析。 第三十條 銷售管理部和其它相關部門除了從下級或一線獲建設股份有限公司市場協(xié)調 管理制度 8 得信息之外，還要進行內部信息收集：從 經濟新聞上做剪報整理。 第二十三條 對客戶和消費者做到不畀不亢，堅持客戶至上的原則，堅決維護企業(yè)的整體利益。 (4)分公司、辦事處的負責人的選定，最為重要，不可任意委派。 第二章 組織 協(xié)調 組織設置與職責 第十條 整個公司的市 場營銷組織包括：股份公司本部的市場部、工程管理部；分公司的市場部、辦事處、工程部、事業(yè)部、施工處； 另外相關的組織包括：母體、下屬工程局、二級分公司的可以施工的掛靠單位。 第三條 市場協(xié)調的主要方針是杜絕分公司之間的惡性競爭，減少內耗損失；努力實現(xiàn)各分公司協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮整體效應，共享市場機會和利益； 實現(xiàn)股份制改造、戰(zhàn)略轉型的平穩(wěn)過渡，共創(chuàng)建設的未來繁榮。 第五條 本制度適用于公司的全部業(yè)務，重點包括省級干線業(yè) 務。 ，即應設立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當弊多于
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