取舍管理學(xué)的基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 鍵”的成功要素，而忽略了將企業(yè)視為一個(gè)整體。他的很多大手筆在當(dāng)時(shí)很難讓人理解，例如出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被很多人認(rèn)為是向日本人屈服，是在戰(zhàn)爭(zhēng)中開小差的膽小鬼。直覺(jué)體現(xiàn)了他的洞察力和判斷，理性體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和取舍能力?！ ∑浯?，科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。無(wú)法在風(fēng)云變換的商業(yè)環(huán)境中識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素所引致的后果無(wú)疑是致命的：個(gè)人電腦的鼻祖一蘋果電腦因?yàn)榫芙^兼容而失去了個(gè)人電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終只能偏安于專業(yè)電腦一隅，IBM在大型機(jī)領(lǐng)域雖然從來(lái)都是“數(shù)一數(shù)二”，但由于沒(méi)有很好地捕捉PC領(lǐng)域的商機(jī)，而被眾多的后起之秀超越，還差點(diǎn)釀成了“美國(guó)歷史的遺憾”…… 杰克但是在下一步該如何發(fā)展問(wèn)題上，無(wú)疑秦池做出了致命的錯(cuò)誤取舍?！ ∑髽I(yè)的成長(zhǎng)之路必須歷經(jīng)拓展和探索的歷練、重復(fù)與變革的取舍。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是保證秦池戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，秦池在第一次中標(biāo)成功之后也兼并了當(dāng)?shù)匕思姨潛p企業(yè)，雖然一時(shí)扭虧為盈，但一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，這些企業(yè)都成了秦池?cái)[脫困境的包袱。秦池的橫空出世，一戰(zhàn)功成：奪標(biāo)當(dāng)年銷售額一舉飄升10倍，逾10億元，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上令人矚目的“秦池速度”?！ ≡俅危P(guān)注關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。比如“長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)”的航空引擎部門和動(dòng)力部門的利潤(rùn)率低但相對(duì)穩(wěn)定，而“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的金融部門利潤(rùn)率高但是風(fēng)險(xiǎn)大，G 當(dāng)然，GE的成功是被歷史所后驗(yàn)的。杰克重新評(píng)估了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而做出了一系列戰(zhàn)略性取舍。取舍意味著在一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行選擇，由于達(dá)到目標(biāo)（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須減少其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遲早會(huì)成為奇跡的負(fù)累?！ 俺砷L(zhǎng)是如此脆弱。他論述道，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長(zhǎng)，很快就會(huì)耗盡整個(gè)世界的資源，而且長(zhǎng)時(shí)期保持高速增長(zhǎng)也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾恚斐傻木o張、弱點(diǎn)以及隱藏問(wèn)題，一經(jīng)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)
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