取舍管理學(xué)的基礎(chǔ)(完整版)
【正文】 較大的業(yè)務(wù)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。正如數(shù)學(xué)中最優(yōu)美的“不動(dòng)點(diǎn)定理”所陳述的那樣；在各種變化中，總可以找到一個(gè)不變之量，在不斷變化、動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”仿佛就是這個(gè)數(shù)學(xué)定理中的不動(dòng)點(diǎn)，成為企業(yè)制勝的萬(wàn)能法寶。“如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展”，擺脫龐大多元商業(yè)帝國(guó)的痛疾，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的健康增長(zhǎng)，這一直是杰克？韋爾奇任內(nèi)亟待解決的問(wèn)題。為此，企業(yè)必須通過(guò)選擇一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造異質(zhì)性，從而延緩或阻止競(jìng)爭(zhēng)者的模仿。更進(jìn)一步，波特教授認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是定位、取舍和建立活動(dòng)之間的一致性。如果說(shuō)成長(zhǎng)需要夢(mèng)想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長(zhǎng)似乎需要更大的理智和決斷?！懊磕甑睦麧?rùn)率增長(zhǎng)多少，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)多少，什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)，哪一天走進(jìn)世界企業(yè)頂級(jí)論壇……”這是管理者所渴望的，也是技資者所憧憬的。合理的成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。任何選擇的結(jié)果都會(huì)帶來(lái)放棄的機(jī)會(huì)成本。大部分企業(yè)都試圖滿足顧客的所有需要，提供所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而模糊了公司的形象，乃至最后喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)做出戰(zhàn)略取舍后，必須進(jìn)行全方位的整合，培植企業(yè)資源一能力一流程的一致性，或者是戰(zhàn)略性的專(zhuān)用性，就可以把模仿者排除在外?！ ?zhàn)略取舍的結(jié)果催生了韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”。在這里我們僅探討他的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和取舍藝術(shù)，以期它能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)什么啟示?？茖W(xué)的戰(zhàn)略取舍評(píng)價(jià)就是尋找業(yè)務(wù)半徑與企業(yè)能力的平衡點(diǎn)?！ ?zhàn)略取舍與企曲的命運(yùn) 業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法，說(shuō)中國(guó)的企業(yè)像螃蟹：一紅就死。秦池通過(guò)與四川春泉集團(tuán)和其他酒廠建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，由春泉集團(tuán)提供原酒，秦池進(jìn)行勾兌，從而迅速擴(kuò)大規(guī)模。7 / 7。但是由于酒是一種嗜好品，白酒的品味與文化沉淀是重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，消費(fèi)者消費(fèi)它實(shí)際上消費(fèi)的是酒背后的東西（包括產(chǎn)地、歷史、工藝、文化內(nèi)涵等）。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的習(xí)慣以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的先天欠缺，使很多當(dāng)年風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)，如巨人、愛(ài)多、神州、小霸王、秦池……猝死，我們不得不深刻反思企業(yè)的發(fā)展
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