取舍管理學(xué)的基礎(chǔ)-免費(fèi)閱讀
【正文】 正因?yàn)榍爻丶瘓F(tuán)為他們成功后沒(méi)有抓住它的關(guān)鍵成功因素做出戰(zhàn)略取舍，一則“秦池白酒是用川酒勾兌的”系列新聞報(bào)道就輕易地將秦池?fù)舻沽?。品牌知名度是白酒行業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素之一，秦池競(jìng)標(biāo)央視廣告標(biāo)王的戰(zhàn)略決策無(wú)疑是正確的，競(jìng)標(biāo)的成功帶來(lái)巨大品牌效應(yīng)，并創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求。在取舍的基礎(chǔ)上確立行業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)關(guān)鍵成功因素并量化為切實(shí)可行的企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是做好戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。E的戰(zhàn)略非常清楚，就是穩(wěn)住“長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)”，帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)和利潤(rùn)率高的新興產(chǎn)業(yè)，保持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是并不意味著他的思想在當(dāng)初就為人們所接受，甚至到現(xiàn)在，韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”仍受到人們嚴(yán)厲挑戰(zhàn)——“如果GE堅(jiān)持‘?dāng)?shù)一數(shù)二’的經(jīng)營(yíng)策略，是否意味著它將放棄許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)？”GE在諸多商業(yè)機(jī)會(huì)中的取舍是近乎直覺(jué)的悟性還是審慎的理性抉擇？取舍是否真正具有管理學(xué)意義和實(shí)踐意義呢？ GE戰(zhàn)略取舍的啟示：關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 上世紀(jì)是商界造神的時(shí)代！杰克？韋爾奇在諸多商業(yè)機(jī)會(huì)中的取舍是直覺(jué)的悟性與審慎的理性抉擇近乎完美的結(jié)合。在接任CEO的頭兩年，他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，這里包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)，家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家業(yè)務(wù)。對(duì)于不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取舍將使模仿變得很困難：一是模仿他人的定位可能會(huì)導(dǎo)致形象或聲譽(yù)前后不一致；二是模仿他人的定位會(huì)帶來(lái)成本的增加，因?yàn)椴煌亩ㄎ恍枰煌募假Y和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合，三是原有內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制上的限制也會(huì)阻礙模仿成功。戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定位。因此，我們要說(shuō)：創(chuàng)造一飛沖天的奇跡很難，比創(chuàng)造奇跡更難的是，讓飛翔的奇跡回到真實(shí)的土地上，生根開花?！边@是彼得德魯克很著名的一個(gè)論斷。早在上世紀(jì)的70年代，他就已經(jīng)注意到了企業(yè)成長(zhǎng)的危機(jī)?！ ∈袌?chǎng)風(fēng)云變換，到處充斥不可控因素。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型詳細(xì)論述了企業(yè)如何尋找一個(gè)有價(jià)值的定位。波特教授認(rèn)為，現(xiàn)在很多的經(jīng)理轉(zhuǎn)向注意“核心” 競(jìng)爭(zhēng)力、“重要”的資源和“關(guān)
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