取舍：管理學(xué)的基礎(chǔ)(存儲版)
【正文】 鍵”的成功要素，而忽略了將企業(yè)視為一個整體。他的很多大手筆在當(dāng)時很難讓人理解，例如出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被很多人認(rèn)為是向日本人屈服，是在戰(zhàn)爭中開小差的膽小鬼。直覺體現(xiàn)了他的洞察力和判斷，理性體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略評價和取舍能力。 其次，科學(xué)的戰(zhàn)略評價。無法在風(fēng)云變換的商業(yè)環(huán)境中識別行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動因素所引致的后果無疑是致命的：個人電腦的鼻祖一蘋果電腦因?yàn)榫芙^兼容而失去了個人電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終只能偏安于專業(yè)電腦一隅，IBM在大型機(jī)領(lǐng)域雖然從來都是“數(shù)一數(shù)二”，但由于沒有很好地捕捉PC領(lǐng)域的商機(jī)，而被眾多的后起之秀超越，還差點(diǎn)釀成了“美國歷史的遺憾”…… 杰克但是在下一步該如何發(fā)展問題上，無疑秦池做出了致命的錯誤取舍?！ ∑髽I(yè)的成長之路必須歷經(jīng)拓展和探索的歷練、重復(fù)與變革的取舍。同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是保證秦池戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，秦池在第一次中標(biāo)成功之后也兼并了當(dāng)?shù)匕思姨潛p企業(yè)，雖然一時扭虧為盈，但一旦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，這些企業(yè)都成了秦池擺脫困境的包袱。秦池的橫空出世，一戰(zhàn)功成：奪標(biāo)當(dāng)年銷售額一舉飄升10倍，逾10億元，創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展史上令人矚目的“秦池速度”。 再次，關(guān)注關(guān)鍵價值驅(qū)動因素。比如“長線產(chǎn)業(yè)”的航空引擎部門和動力部門的利潤率低但相對穩(wěn)定，而“朝陽產(chǎn)業(yè)”的金融部門利潤率高但是風(fēng)險大，G 當(dāng)然，GE的成功是被歷史所后驗(yàn)的。杰克重新評估了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而做出了一系列戰(zhàn)略性取舍。取舍意味著在一組經(jīng)營活動中進(jìn)行選擇，由于達(dá)到目標(biāo)（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營活動，就必須減少其他的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競爭對手不同的活動，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營活動。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，遲早會成為奇跡的負(fù)累?！ 俺砷L是如此脆弱。他論述道，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾?，它所造成的緊張、弱點(diǎn)以及隱藏問題，一經(jīng)風(fēng)吹草動，就會
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