【正文】 計單位合同履約行為，對設(shè)計合同標段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。設(shè)計進度情況（滿分20分）依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計計劃（工期以二部一辦書面意見為準），各階段工作均按承諾時間完成的，得20分；未按承諾時間完成，每次扣2分，扣滿20分為止?？傮w總包單位若同時有多個合同標段，取其各標段中最低分為該單位最終得分。具體如下： 項目主要人員到崗情況（滿分10分）（1）勘察單位的項目負責(zé)人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換項目負責(zé)人且經(jīng)過前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡稱二部一辦）書面批準的，得3分；更換項目負責(zé)人沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。第一條 本細則考評對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位，履約考評以安全預(yù)警項目合同標段為參評單元。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（2）針對工地較大安全風(fēng)險隱患、險情等，能夠及時預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應(yīng)不及時或未及時上報監(jiān)理、業(yè)主的，得510分。第三條 安全預(yù)警單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由質(zhì)量安全部將考評結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行通報。（3）項目負責(zé)人出勤率達到75%以上，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。（4）組織機構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，公司合約法規(guī)部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分。（4）招標資料匯編（5分）公司總工辦評定招標資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時，得03分；現(xiàn)場抽查兩份招標資料匯編，針對抽查情況進行評分（02分）。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。（4）招標代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得3分；如有不良影響，得0分。（02分）（2）工程量清單（報價清單）（8分）工程量清單編制說明是否完善，得02分；工程量清單項目特征描述是否完善，得02分；工程量清單數(shù)量計算是否準確，得02分；工程量清單編制是否符合國家規(guī)范要求，得02分。（2）根據(jù)招標文件內(nèi)部審核、工作例會等制度的建立和執(zhí)行情況評分，得05分。具體分配如下：項目部主要人員到崗情況（滿分15分）（1）項目負責(zé)人與投標文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目負責(zé)人獲得公司合約法規(guī)部書面批準的，得3分；更換項目負責(zé)人沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準的，得0分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分10分）預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10分；有缺項的，得48分。技術(shù)負責(zé)人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。第五條 本細則由總工辦負責(zé)解釋。工程質(zhì)量情況（滿分20分）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計變更的，得20分；如果發(fā)生勘察質(zhì)量問題，造成Ⅰ類設(shè)計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。第二條 武漢地鐵集團有限公司對勘察單位實施綜合評分管理。第四條 各線總體總包單位考核評分以該線各工點單位考核評分的平均分為初始得分，各工點單位考核評分的平均分達到85分以上（含85分），該線總體總包單位獎勵10分，在85—75分（含75分）之間的獎勵5分，在75－65分（含65分）之間的扣5分，低于65分的扣10分。限額設(shè)計執(zhí)行情況（滿分4分）（1）招標圖設(shè)計達到招標深度，招標圖概算準確，其概算結(jié)果控制在批準的初步設(shè)計概算內(nèi)（不含外部因素），得1分；否則得0分； （2）施工圖設(shè)計階段，施工圖預(yù)算總額和招標圖概算總額控制在批準的初步設(shè)計概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得1分；若超出該范圍，得0分；（3）招標設(shè)計圖紙工程量、招標設(shè)計說明書工程量清單與招標設(shè)計概算中的工程量三者相符，得1分；否則得0分；（4）方案變化、設(shè)計變更審批手續(xù)齊備，編制了完整的施工圖預(yù)算，得1分；否則得0分；設(shè)計質(zhì)量情況（滿分30分）（1）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計變更的，得20分；由設(shè)計單位自身原因造成的Ⅰ類設(shè)計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分8分）（1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。上述相關(guān)資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復(fù)印件；重大事項會議紀要等資料。具體分配如下：項目主要人員到崗情況（滿分30分）（1）工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目負責(zé)人與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目負責(zé)人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得0分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）（1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。（3）項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人出勤率達到75%以上，得4分；出勤率在50%75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。第三條 監(jiān)理單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報資料，同時兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。（3）在《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有安全問題的標段，其本標段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。（2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時支付伙食費，床鋪等生活用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時支付伙食費，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒有獲得兩總部書面批準的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒有獲得兩總部書面批準，得0分。（3）在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。責(zé)任的大小按第5條處理。甲供、甲控材料使用及配合情況（滿分8分）（1）根據(jù)兩總部資料，及時支付甲供材料貨款的施工單位，得5分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%以內(nèi)（含20%）的施工單位，得3分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%40%（含40%）的施工單位，得1分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)40%以上的施工單位，得0分。合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失100萬元以上），當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度不能參加武漢地鐵項目投標。（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得13分?！段錆h地鐵集團招標代理單位合同履約考評評分細則》（試行）附件1武漢地鐵土建施工單位合同履約考評評分細則為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范土建施工單位合同履約行為，對土建施工合同項目部實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。七、附則該《辦法》經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會通過并正式行文，執(zhí)行之日起，原《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》（武地鐵〔2011〕381號）、原《工程造價控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】474號）、原《武漢地鐵設(shè)計單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】551號）、原《武漢地鐵勘察單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】552號）、原《武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評細則》（武地鐵【2012】71號）廢止?？荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，85—75分（含75分）為良好，75－65分（含65分）為合格，低于65分的為不合格。（四）公司相關(guān)管理規(guī)定。原《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》（武地鐵〔2011〕381號）、原《工程造價控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】474號）、原《武漢地鐵設(shè)計單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2