【正文】 （3）招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙工程量、招標(biāo)設(shè)計(jì)說明書工程量清單與招標(biāo)設(shè)計(jì)概算中的工程量三者相符，得1分；否則得0分；（4）方案變化、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)齊備，編制了完整的施工圖預(yù)算，得1分；否則得0分；設(shè)計(jì)質(zhì)量情況（滿分30分）（1）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計(jì)變更的，得20分；由設(shè)計(jì)單位自身原因造成的Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民幣300萬(wàn)元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣300萬(wàn)元、大于等于人民幣20萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣20萬(wàn)元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。（2）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得4分；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一次的得2分；未服務(wù)的得0分。第四條 各線總體總包單位考核評(píng)分以該線各工點(diǎn)單位考核評(píng)分的平均分為初始得分，各工點(diǎn)單位考核評(píng)分的平均分達(dá)到85分以上（含85分），該線總體總包單位獎(jiǎng)勵(lì)10分，在85—75分（含75分）之間的獎(jiǎng)勵(lì)5分，在75－65分（含65分）之間的扣5分，低于65分的扣10分。第六條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)勘察單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。勘察單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）勘察單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）勘察單位有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）勘察單位組織機(jī)構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿5分為止。工程質(zhì)量情況（滿分20分）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計(jì)變更的，得20分；如果發(fā)生勘察質(zhì)量問題，造成Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民幣300萬(wàn)元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣300萬(wàn)元、大于等于人民幣20萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣20萬(wàn)元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。（2）根據(jù)與二部一辦、勘察監(jiān)理單位、施工單位對(duì)勘察單位工作的評(píng)價(jià)，得010分； （3）根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機(jī)構(gòu)）對(duì)勘察單位成果的評(píng)價(jià)，得02分。第五條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。第二條 武漢地鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為100分。技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得4分；出勤率在50%75%之間時(shí)，得2分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分10分）（1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得710分。預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分10分）預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10分；有缺項(xiàng)的，得48分。（4）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣滿30分為止。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。附件8武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)代理單位合同履約行為，對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。具體分配如下：項(xiàng)目部主要人員到崗情況（滿分15分）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得5分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得0分。項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分10分）（1）項(xiàng)目部有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的，得5分；項(xiàng)目部沒有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，但基本辦公用品配備齊全的，得3分；基本辦公用品配備不全的，得0分。（2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會(huì)等制度的建立和執(zhí)行情況評(píng)分，得05分。（02分）招標(biāo)文件發(fā)生前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的,每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（02分）（2）工程量清單（報(bào)價(jià)清單）（8分）工程量清單編制說明是否完善，得02分；工程量清單項(xiàng)目特征描述是否完善，得02分；工程量清單數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，得02分；工程量清單編制是否符合國(guó)家規(guī)范要求，得02分。、（6）溝通協(xié)調(diào)（5分）與公司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得03分；與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得02分。（4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得3分；如有不良影響，得0分。第四條 本細(xì)則由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。（2）公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對(duì)招標(biāo)代理評(píng)分，得03分。（4）招標(biāo)資料匯編（5分）公司總工辦評(píng)定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時(shí)，得03分；現(xiàn)場(chǎng)抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對(duì)抽查情況進(jìn)行評(píng)分（02分）。（02分）招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，公司合約法規(guī)部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分15分）（1）管理制度建立及執(zhí)行情況。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上，得2分；出勤率在50%75%之間時(shí)，得1分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)招標(biāo)代理單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。第三條 安全預(yù)警單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會(huì)同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由質(zhì)量安全部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報(bào)。督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得37分。（2）針對(duì)工地較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、險(xiǎn)情等，能夠及時(shí)預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應(yīng)不及時(shí)或未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得510分。（3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得0分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得4分；出勤率在50%75%之間時(shí)，得2分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。第一條 本細(xì)則考評(píng)對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位，履約考評(píng)以安全預(yù)警項(xiàng)目合同標(biāo)段為參評(píng)單元。第三條 對(duì)勘察單位原則上每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次評(píng)分前，由勘察單位整理上報(bào)資料，同時(shí)總工辦會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、前期策劃部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，由總工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 工期進(jìn)度情況（滿分20分）勘察單位在工勘、初詳勘、專項(xiàng)勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時(shí)間有序進(jìn)行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或協(xié)商時(shí)間內(nèi)（以二部一辦書面意見為準(zhǔn)）完工的，得20分；勘察單位按合同工期或在協(xié)商時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)行，但承諾的保證措施沒有全部到位，遲后5日內(nèi)完工的，得10分；遲后10日完工的，得0分。具體如下： 項(xiàng)目主要人員到崗情況（滿分10分）（1）勘察單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且經(jīng)過前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分。附件6武漢地鐵勘察單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范勘察單位合同履約行為，對(duì)勘察合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則?？傮w總包單位若同時(shí)有多個(gè)合同標(biāo)段，取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第三條 合同執(zhí)行過程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上），全年得0分，一年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。設(shè)計(jì)進(jìn)度情況（滿分20分）依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃（工期以二部一辦書面意見為準(zhǔn)），各階段工作均按承諾時(shí)間完成的，得20分；未按承諾時(shí)間完成，每次扣2分，扣滿20分為止。具體如下： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員到崗情況（滿分10分）（1）設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分；（2）設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換主要設(shè)計(jì)人員在20%及以內(nèi)獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得3分；更換主要設(shè)計(jì)人員在20%及以內(nèi)沒有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得2分；更換主要設(shè)計(jì)人員在40%以上獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得1分；更換主要設(shè)計(jì)人員在40%以