【摘要】營業(yè)廳現(xiàn)場管理客戶特點(diǎn)要求多選擇多見識(shí)多寬容少耐心少三多兩少如何更好地做好現(xiàn)場管理?客戶需求差異增大,要求更高傳統(tǒng)現(xiàn)場管理支點(diǎn)發(fā)生偏離服務(wù)廳資源有限,事務(wù)煩瑣,同時(shí)要增大主動(dòng)營銷力度客戶進(jìn)入服務(wù)廳到離開服務(wù)廳的過程管理換個(gè)角度看現(xiàn)場管理客戶動(dòng)線管理的根本
2025-02-09 17:54
【摘要】營業(yè)廳現(xiàn)場管理客戶特點(diǎn)要求多選擇多見識(shí)多寬容少耐心少三多兩少如何更好地做好現(xiàn)場管理?客戶需求差異增大,要求更高傳統(tǒng)現(xiàn)場管理傳統(tǒng)現(xiàn)場管理支點(diǎn)發(fā)生偏離支點(diǎn)發(fā)生偏離服務(wù)廳資源有限,事務(wù)煩瑣,同時(shí)要增大主動(dòng)營銷力度客戶進(jìn)入服務(wù)廳到離開服務(wù)廳的過程管理換個(gè)角度看現(xiàn)場管理客戶動(dòng)線管理的根本目的是通過對(duì)客戶的細(xì)分實(shí)現(xiàn)分層
2025-02-08 23:37
【摘要】IMCCopyright2023?AllRightsReservedConfidential1IMC咨詢集團(tuán)版權(quán)所有第一部分營業(yè)廳神秘顧客檢測第二部分如何改善營業(yè)廳排隊(duì)問題第三部分如何做好營業(yè)廳現(xiàn)場管理第四部分服務(wù)資源與優(yōu)勢介紹IMCCopyright2023?
2025-02-09 17:55
【摘要】營業(yè)廳現(xiàn)場管理培訓(xùn)營業(yè)廳現(xiàn)場管理培訓(xùn)收益:q1.全面了解服務(wù)窗口規(guī)范化管理體系;2.認(rèn)清各自崗位的職責(zé)范圍與考核重點(diǎn);3.掌握“四能力”的檢查內(nèi)容及方法;4.強(qiáng)化服務(wù)與營銷交融的意識(shí)及操作;5.提升整體服務(wù)水平及服務(wù)技能。營業(yè)廳現(xiàn)場管理培訓(xùn)收益:q電信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)具體的服務(wù)項(xiàng)目提出的要達(dá)到的基本要求,定量(如時(shí)間)是反映工作的效率和
2025-02-28 15:08
【摘要】營業(yè)廳管理制度同德營業(yè)部2022年5月4課時(shí)一、營業(yè)廳例會(huì)制度營業(yè)廳每日召開班前、班后會(huì),由營業(yè)廳經(jīng)理(班長)或當(dāng)天值班經(jīng)理(引導(dǎo)員)主持。包括班前布置工作任務(wù),班中檢查指導(dǎo),班后講評(píng)總結(jié)提高。班長要清楚每一天的工作計(jì)劃,隨身攜帶常規(guī)自查記錄,必要時(shí)對(duì)某件事的過程進(jìn)行督促。班前會(huì)在每日營業(yè)前15分鐘召開,班中檢查一般應(yīng)在
2025-01-11 14:38
【摘要】專業(yè)資料分享施工方案目錄1、方案說明2、工程概況3、施工部署4、主要施工工藝和辦法5、主要施工設(shè)備6、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量保證體系7、施工工期保證措施8、文明施工措施9、材料及設(shè)備的采購計(jì)劃10、環(huán)境保護(hù)、污染預(yù)防措施
2025-05-03 12:08
【摘要】營業(yè)廳員工培訓(xùn)制度1、目的為配合公司發(fā)展,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),樹立員工服務(wù)意識(shí),提升員工服務(wù)水平,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,明確營業(yè)廳內(nèi)部培訓(xùn)的工作內(nèi)容和目標(biāo),使?fàn)I業(yè)廳的培訓(xùn)工作更具導(dǎo)向性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于營業(yè)部組織的內(nèi)部培訓(xùn)以及營業(yè)廳組織的內(nèi)部培訓(xùn)。3、培訓(xùn)講師隊(duì)伍培訓(xùn)講師隊(duì)伍由市場培訓(xùn)管理員、
2024-11-07 17:15
【摘要】現(xiàn)金管理制度營業(yè)廳的財(cái)務(wù)管理是營業(yè)廳運(yùn)營管理的重要內(nèi)容之一,是營業(yè)廳績效考核內(nèi)容的重要組成部分。本制度從規(guī)范財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)考核的角度出發(fā),通過對(duì)營業(yè)廳的財(cái)務(wù)管理案例研究,結(jié)合現(xiàn)代營銷管理和財(cái)務(wù)管理的方法和手段對(duì)營業(yè)廳在資金管理、成本費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理和低值易耗品管理等方面的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。一、營收款項(xiàng)管理(一)目的1、為理順營業(yè)廳營收資金管理,保障資金安全,避免因
2025-08-10 22:19
【摘要】四川移動(dòng)成都分公司城區(qū)各營業(yè)廳物業(yè)管理服務(wù)面積、類型及分布情況使用部門區(qū)域名稱使用類別面積(平方米)備注錦江分公司太升營業(yè)廳一類780一、二樓錦江分公司天仙橋營業(yè)廳二類282一樓青羊分公司青羊營業(yè)廳一類1000一樓青羊分公司人東營業(yè)廳一類430一樓金牛分公司沙灣營業(yè)廳一類
2025-04-16 13:43
【摘要】營業(yè)廳整改報(bào)告第一篇:營業(yè)廳整改報(bào)告營業(yè)廳服務(wù)態(tài)度整改報(bào)告針對(duì)我廳因服務(wù)態(tài)度問題引發(fā)用戶投訴,我認(rèn)為作為秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳,應(yīng)該起到標(biāo)桿值的作用,是其他營業(yè)廳的榜樣,我廳已召開專項(xiàng)會(huì)議認(rèn)真反省此事,現(xiàn)將整改措施報(bào)告如下:(1)全體人員進(jìn)一步提升服務(wù)思想意識(shí),積極響應(yīng)客戶需求,不得有漠視問題、置之
2025-04-07 16:53
2025-03-12 22:14
【摘要】客戶投訴管理一、客戶投訴是銀行業(yè)的寶貴資源客戶為什么會(huì)投訴?客戶的期望沒有被滿足客戶的感受被忽略(案例)產(chǎn)品品質(zhì)沒有達(dá)到客戶的要求服務(wù)承諾未實(shí)現(xiàn)客戶身邊人的評(píng)價(jià)客戶本人的性格問題投訴客戶背后的數(shù)據(jù)?1個(gè)客戶投訴背后有25個(gè)不滿的客戶?24人不滿但并不投訴?6個(gè)有嚴(yán)重問題但未發(fā)出抱怨聲?投訴
2025-02-13 22:21
【摘要】第一篇:移動(dòng)營業(yè)廳管理制度 營業(yè)廳管理制度 1、營業(yè)前臺(tái)現(xiàn)場管理制度是否有以下規(guī)定內(nèi)容①工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔狀況要求。②受理業(yè)務(wù)時(shí)全面落實(shí)“四無”要求,即無忌語、無責(zé)難、無頂撞、無推諉情況。③“暫停...
2024-10-21 11:27
【摘要】南閘營業(yè)廳營業(yè)員提成制度1.終端提成:底薪+店長補(bǔ)貼(李敏)+業(yè)務(wù)協(xié)銷獎(jiǎng)勵(lì)+終端提成+配件提成2.全業(yè)務(wù)提成:底薪+業(yè)務(wù)協(xié)銷獎(jiǎng)勵(lì)+業(yè)務(wù)受理+終端提成3.用戶到營業(yè)廳后,營業(yè)員必須主動(dòng)熱情接待,從終端(活動(dòng)機(jī)型或者公司主推機(jī)型)---業(yè)務(wù)協(xié)銷—業(yè)務(wù)受理,每完成一步有相應(yīng)的提成。(提成:誰營銷成功誰拿)業(yè)務(wù)
2024-12-17 20:08
【摘要】營業(yè)廳基礎(chǔ)管理工具應(yīng)用××通信××營銷中心操作手冊(cè)主要內(nèi)容?管理工具邏輯關(guān)系?營業(yè)廳基礎(chǔ)管理工具:值班經(jīng)理日志?營業(yè)廳任務(wù)管理工具:目標(biāo)工作單?時(shí)間管理工具:廳經(jīng)理、值班經(jīng)理工作計(jì)劃與總結(jié)管理工具邏輯關(guān)系硬件巡視表服務(wù)考核表硬件問題軟件問題
2025-08-09 14:08