【正文】 質(zhì)量檢查活動（滿分16分）將公司組織的質(zhì)量檢查活動結(jié)果每半年匯總一次，取各次平均值，排名在前25%（含25%）的施工單位，得分16分；排名在前25%50%（含50%）的施工單位，得12分；排名在前50%75%（含75%）的施工單位，得10分；排名在后25%的施工單位，得8分。合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟損失達(dá)1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標(biāo)。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標(biāo)段，；凡被處罰在1000元以上的，每次扣1分；扣滿18分為止。（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對其評價，得02分。（3）已辦理施工單位員工保險，得1分；已辦理勞務(wù)工保險，得1分。對監(jiān)理通知單回復(fù)情況（滿分2分）對監(jiān)理通知單能及時回復(fù)及整改到位的，滿分得2分。社會影響（滿分3分）在考評期間無負(fù)面社會影響的，得3分；有負(fù)面社會影響的，如新聞報道、媒體報道、群體上訪的，每發(fā)生一次，扣1分，扣完為止。第三條 施工單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由施工單位整理上報資料，同時兩總部會同紀(jì)監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準(zhǔn)。第二條 武漢地鐵集團有限公司對監(jiān)理單位實施綜合評分管理。（3）項目總監(jiān)出勤率達(dá)到75%以上時，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。（3）組織機構(gòu)不健全的，不得分。（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得3分；僅配備自行車等簡單交通工具的，得1分；未配備交通工具的，得0分。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分15分）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，則監(jiān)理單位得分取其所監(jiān)理的施工標(biāo)段中最低得分A，并用該得分的百分率乘以15，即得監(jiān)理單位得分為15*A%。質(zhì)量控制管理情況（滿分8分）（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項控制方案齊全，內(nèi)容無漏項，重要工序、重點部位的施工堅持旁站，旁站記錄清晰完整，得8分；未認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項控制方案不全或內(nèi)容漏項，重要工序、重點部位的施工未能堅持旁站或旁站記錄不完整，得26分。（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點工期，未能督促施工單位按時完成的，得0分。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。滿分為100分。（4）監(jiān)測人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)測項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。（2）監(jiān)測內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測內(nèi)容有缺項，不能滿足合同和工程施工需要的，24分。監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，得10分；監(jiān)測數(shù)據(jù)不能及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準(zhǔn)），得48分。（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的工程造價控制咨詢服務(wù)單位，以合同服務(wù)標(biāo)的為單元，各條線綜合一起評分。（2）工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)的（以公司紀(jì)監(jiān)審計室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得8分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)且沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計室書面批準(zhǔn)的，得6分；更換項目工作人員在30%以上的（以公司紀(jì)監(jiān)審計室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得6分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計室書面批準(zhǔn)的，得4分。（3）日常工作培訓(xùn)計劃及落實情況，得03分。（2）跟蹤工作日志詳細(xì)完整、內(nèi)容真實、記錄全面的，得7分；跟蹤工作日志不詳細(xì)、不完整，敷衍了事的，得13分?，F(xiàn)場跟蹤審計及外審反饋情況（滿分17分）（1）項目工作人員在接通知后及時趕到現(xiàn)場，并認(rèn)真開展跟蹤審計工作的，得35分；接通知后不能及時趕到現(xiàn)場，影響跟蹤審計工作正常開展的，得02分（公司兩總部考評）。（2）廉潔教育開展情況，得03分。第四條 獎懲辦法在一年中連續(xù)兩次考評結(jié)果為優(yōu)秀的單位，將獲得武漢地鐵集團頒發(fā)的年度《重合同、守信用單位》榮譽證書，在下一次武漢地鐵項目招標(biāo)資格預(yù)審中免檢和招標(biāo)時同等條件下優(yōu)先。本細(xì)則由紀(jì)監(jiān)審計室負(fù)責(zé)解釋。滿分為100分。（2）設(shè)計單位向政府部門或地鐵集團及集團公司有關(guān)部門匯報重大設(shè)計方案，一次通過的得10分；兩次通過的得5分；三次通過的得0分。（3）根據(jù)二部一辦、設(shè)計監(jiān)理單位對設(shè)計單位工作（設(shè)計月報、設(shè)計監(jiān)理月報、施工圖審查、設(shè)計檔案管理等）的評價，得08分；（4）根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機構(gòu)）對設(shè)計單位設(shè)計成果的評價，得02分；廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)），得0分。各線總體總包單位未按照《關(guān)于加強和規(guī)范軌道交通設(shè)計管理工作的通知》規(guī)定向政府部門或地鐵集團及集團公司有關(guān)部門匯報設(shè)計方案的，每次扣2分；扣滿10分為止。第七條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。滿分為100分?？辈靻挝恢饕獧C械儀器設(shè)備使用情況（滿分3分）（1）投入的機械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量相符，得3分；（2）投入的機械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量不相符，到崗率60%以上的，得2分；（3）投入的機械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量不相符，到崗率60%以下的，得01分。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分17分）文明施工：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段施工現(xiàn)場設(shè)有圍擋，泥漿沒有外流，管理有序的，得7分；施工現(xiàn)場設(shè)有圍擋，泥漿外流，管理無序的，得3分；施工現(xiàn)場沒有圍擋，泥漿外流，管理無序的，得0分；安全生產(chǎn)：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段沒有發(fā)生人員傷亡或破壞地下管線，沒有造成社會負(fù)面影響的，得10分；如果發(fā)生人員受重傷或破壞地下管線、造成較大社會負(fù)面影響的，得0分；如果發(fā)生人員死亡或破壞地下管線，并造成惡劣社會負(fù)面影響的，扣10分；出現(xiàn)人員死亡事故的勘察單位，當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當(dāng)年合同履約考評為“不合格”等級，下年度不能參加武漢地鐵項目投標(biāo)。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)），得0分。附件7武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考核評分細(xì)則為加快推進武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約行為，強化對安全預(yù)警單位的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中安全風(fēng)險的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本細(xì)則。具體分配如下：項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）預(yù)警單位的項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換項目項目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。（3）預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒有獲得批準(zhǔn)的，得0分。（2）有完善的管理制度，但預(yù)警方案編制不盡合理的，得36分。針對軟件應(yīng)用工點監(jiān)測警情、工程事故的分析、風(fēng)險提示、預(yù)警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報（滿分30分）（1）針對工點監(jiān)測警情、工程事故進行分析，及時進行風(fēng)險提示、預(yù)警、提出咨詢處理意見，并及時在安全預(yù)警軟件平臺上反映，滿足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及時或不能滿足合同和工程施工需要的，得37分。造成工程事故的，一次性扣30分。（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢軌道交通建設(shè)的招標(biāo)代理單位，各條線路軌道交通綜合一起評分。（2）招標(biāo)代理單位的項目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得4分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)且沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目工作人員在30%以上并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得3分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司相關(guān)部門書面批準(zhǔn)，得2分。（2）項目部配備相對固定的辦公用車且用于招標(biāo)一線工作人員的，得5分；僅配備自行車等簡單交通工具的，得2分；未配備交通工具的，得0分。（3）根據(jù)日常培訓(xùn)工作計劃及落實情況評分，得04分。（02分）招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件未用醒目方式標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（3）合同文件（8分）合同內(nèi)容是否完整，有無錯漏情況，得03分；合同制作是否及時，簽字、蓋章是否完整，得03分；協(xié)助承包單位辦理合同備案是否及時，得02分。相關(guān)單位反饋意見（滿分15分）（1）招標(biāo)項目沒有被投訴現(xiàn)象，得6分；有被投訴現(xiàn)象的，每一次有效投訴，扣2分，扣滿6分為止。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，不接受投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請的，得2分；自覺接受招標(biāo)管理部門的監(jiān)督，不指定或介紹單位參加投標(biāo)，不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競爭的，得3分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。43 / 43