大慶石油發(fā)展集團(tuán)業(yè)績(jī)合同管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 1. 房地產(chǎn)事業(yè)部： 管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等管理費(fèi)用、成本控制、出租率、客戶滿意度等管理費(fèi)用、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等。（二） 公正性原則業(yè)績(jī)合同目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。第三章 業(yè)績(jī)合同過程控制第九條 每季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況（一） 財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部每季度向各事業(yè)部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)；（二） 財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)各事業(yè)部完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；（三） 財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部向公司總經(jīng)理、各事業(yè)部經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況，表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。第十一條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃總經(jīng)理聽取各事業(yè)部經(jīng)理目標(biāo)完成情況時(shí)，共同針對(duì)上季度中未達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分析原因，為各事業(yè)部經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。第十四條 業(yè)績(jī)合同綜合分值計(jì)算（一） 房地產(chǎn)事業(yè)部1. 銷售收入業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（銷售收入實(shí)際值/銷售收入目標(biāo)值）302. 工程成本業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（工程成本實(shí)際值/工程成本控制目標(biāo)值）303. 管理費(fèi)用業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值）104. 工程質(zhì)量業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值）105. 竣工時(shí)間業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)=（竣工時(shí)間實(shí)際值/竣工時(shí)間目標(biāo)值）106. 無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為0分。人力資源部對(duì)以上六項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，累加即可得到各事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)。第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作第十八條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，指出過去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第二十二條 本辦法自2003年*月*日起執(zhí)行。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日
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