【正文】 務(wù)小組溝通等。第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。第六十四條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第五十六條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。全年累計(jì)病假 20 天以?xún)?nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天）～60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò) 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第三十四條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。第二十七條 總裁批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批。6) 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。２ / 65第二章 招聘第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。6) 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。1) 《增加人員申請(qǐng)表》2) 《求職申請(qǐng)表及附表》3) 《面試記錄表》4) 《招聘人員試用審批表》5) 《職員報(bào)到登記表》6) 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》５ / 65第三章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第二十九條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。第四十二條 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月 8 日發(fā)放上月工資。第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次者（含 5 次） ，一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次者（含 10 次） ，一次扣罰 500元，全年累計(jì) 10 次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。第六十七條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第七十四條 長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。１３ / 65第七十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第八十七條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專(zhuān)業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。第九十五條 部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第一百一十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總裁審批。１６ / 65第一百一十八條 對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》 。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪(fǎng)談為主。第一百三十六條 對(duì)新員工的評(píng)估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》 ，得到員工評(píng)估成績(jī)。. 短期教育評(píng)估程序第一百四十五條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪(fǎng)談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第一百五十三條 參見(jiàn)《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》 。1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》2) 《員工培訓(xùn)檔案》3) 《員工培訓(xùn)記錄》4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》２１ / 65第七章 任職資格評(píng)審 與原則第一百六十一條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。２４ / 65第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍第一百八十二條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度?？偛门c被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別7) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)8) 人力資源部更新員工檔案。特設(shè)總裁特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。第一百九十八條 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。2) 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。3) 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣 500 元，記大過(guò)罰扣1000 元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者應(yīng)加倍處罰。第二百一十一條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿(mǎn) 25 周歲、女滿(mǎn) 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。第二百二十一條 以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。３６ / 65第十三章 離職管理 目的與范圍第二百三十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。第二百三十條 員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第二百二十條 員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個(gè)月至 18 個(gè)月的醫(yī)療期：1) 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個(gè)月、3 年以上 5 年以下的為 6 個(gè)月、5 年以上 10 年以下的為 12 個(gè)月、10 年以上的為 18 個(gè)月。第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,可按以下規(guī)定享受探親假：1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)） ，員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷(xiāo)往返各二次。３０ / 65第十章 績(jī)效考評(píng)第二百〇七條 有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》 。12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。4) 故意毀壞公物，金額較大者。7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。6) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。10) 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。1) 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。２６ / 65第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。第一百八十四條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：1) 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總裁和人力資源部批準(zhǔn)；2) 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；4) 部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；5) 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。第一百六十九條 人力資源部在每年 12 月 30 號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理；第一百七十條 任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》 ） ；第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；第一百七十二條 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；第一百七十三條 崗位任職資格的評(píng)定在次年 2 月 10 號(hào)前完成并提交人力資源部；第一百七十四條 人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；２３ / 65第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；第一百七十七條 整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。. 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第一百四十九條 評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》 。3) 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百三十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：１８ / 651) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》 。第一百三十三條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。第一百二十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總裁將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》 。第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第九十一條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 培訓(xùn)組織程序第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第七十一條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò) 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò) 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第三十三條 對(duì)臨時(shí)用工因