公司人力資源部工作管理制度(doc13頁)(存儲版)
【正文】 人力資源部 13。C．工作總結和匯報內容及時、準確、真實。C．積極努力改善工作方法。B．對工作持積極態(tài)度。未按要求及時提交周工作總結與計劃，扣1分?？偨浝砣肆Y源助理基本公式為:部門季度績效考評系數(shù)=(任務完成系數(shù)+時間進度系數(shù))/2評分標準1任務完成系數(shù)任務完成非常滿意基本完成任務要求不符合任務要求時間進度系數(shù)提前完成計劃任務,或計劃要求提前完成任務按正常計劃時間完成任務無正當理由延期基本公式為:個人季度績效考評系數(shù)=∑個人月度績效考評系數(shù) / 3 個人月度績效考評系數(shù)=(100分－扣除分值) / 100直接上級要對下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績考評，考核內容與崗位職責內容直接掛鉤，對應每一個職位。部門和個人對考核和分配結果有異議，應及時向人力資源經理反饋，由人力資源經理提請公司主管副總經理、總經理協(xié)調處理。個人季度績效考評系數(shù),由部門經理、人力資源部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的13日召開述職會，傾聽員工崗位述職，,作為核發(fā)崗位績效工資依據(jù). 個人季度考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，并提交人力資源經理備案。每月5日前，人力資源經理應收集人力資源助理提交的《保險統(tǒng)計月報》、前臺提交的《考勤統(tǒng)計表》、各部門經理提交的《員工季度績效考評結果》等資料，核算員工月度應發(fā)工資與實發(fā)工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經理根據(jù)招聘崗位所對應薪資標準提出建議，經與本人協(xié)商同意后，報請公司主管副總經理和總經理審批后執(zhí)行。年內員工因各種原因產生了年度計劃外的培訓需求時，到人力資源助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、人力資源經理、總經理審核。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓計劃書》在年內組織開展具體的培訓。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。如果確定離職，則進入離職審批程序。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經理申請?zhí)崆稗D正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉正述職報告會議，經部門經理、主管副總經理、總經理審批后可提前轉正。對于特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，人力資源助理安排繼后事宜。由人力資源助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。完成上級領導交辦的其他事務。負責管理公司內部的OA系統(tǒng)，并及時通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關文檔、通知及公告。負責建立健全員工內部檔案資料，建立員工基礎信息數(shù)據(jù)庫和人員流動臺帳，按季度統(tǒng)計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結構狀況。每周一提交給行政助理上周工作總結和本周工作計劃，由行政助理匯總后呈交公司領導。 負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務關系。進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業(yè)文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。結合行業(yè)和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。收集人才市場及網(wǎng)絡人才信息，建立各類人才信息儲備。公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核OA系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內容，加強企業(yè)文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。收集人才市場及網(wǎng)絡人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表,并到前臺處領取并填寫《員工情況登記表》,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據(jù)之一。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續(xù)，人力資源經理負責員工薪資結算。其中：部門季度績效考評系數(shù),由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業(yè)務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)，每季季初的13日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次
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