公司人力資源部管理流程(存儲版)
【正文】 產(chǎn)生正式的退出名單。，分析并修正薪資資料。，人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。形成正式的退出方案。，形成退出人員建議名單。，并參考集團(tuán)人事政策，決定是否通過該解聘申請。，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。(如辦公室)協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。并報(bào)總經(jīng)理審核通過。－。，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，形成正式的集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃。（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進(jìn)一步審核。，并形成招聘報(bào)告（候選人簡歷、評價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進(jìn)一步審核。，并形成錄用人員崗位、薪資。，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 如果是由集團(tuán)自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。，提供各方面的支持。，并對與去年相比有改動的地方做溝通傳達(dá)。，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。參考集團(tuán)職位說明書、組織圖產(chǎn)生晉升申請報(bào)告晉升公告維護(hù)人事資料庫 普通員工解聘流程 普通員工解聘流程說明流程步驟說明參考資料和表單，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時(shí)，部門主管獲得本部門主管副總的批準(zhǔn)后向人力資源部提出解聘申請裁決書。，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。，綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議(分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn))。，包括增/減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。，為每個(gè)
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