公司人力資源部管理流程(文件)
【正文】 策，決定是否通過該解聘申請。，形成退出人員建議名單。，形成退出方案草案。形成正式的退出方案。形成集團中高層人員退出原則和實施政策參考集團中高層人員退出原則和實施政策形成退出申請表參考集團中高層人員退出原則和實施政策、績效考核情況等退出人員名單建議書正式的退出人員名單退出方案建議書退出方案草案修改后的退出方案草案正式的退出方案工作變動通知薪資規(guī)劃流程 薪資規(guī)劃流程說明流程步驟說明參考資料和表單，分析人員的工作性質和內容。，人力資源部據(jù)此更新員工個人薪資檔案。，提出個人薪資的調整建議。，分析并修正薪資資料。，建立起集團的職位管理辦法。形成修改的退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。：?晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準；?晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準；?晉升至集團副總由董事會核準。，提出員工的晉升申請。、外同行業(yè)參考指標和財務部提供的財務數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績效考核指標的分析。參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告集團經(jīng)營計劃和策略方向產(chǎn)生培訓申請書產(chǎn)生培訓計劃書產(chǎn)生培訓日程表和參加者通知名單產(chǎn)生培訓結果匯總報告人才技能資料庫 集團重點人才培養(yǎng)流程集團重點人才培養(yǎng)流程流程步驟說明參考資料和表單。；板塊公司的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。 培訓正式啟動后，如果是外包培訓，則由人力資源部聯(lián)絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。，進一步確認培訓需求。形成招聘申請表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見形成候選人名單
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1