公司人力資源部管理流程(文件)
【正文】 策，決定是否通過該解聘申請(qǐng)。，形成退出人員建議名單。，形成退出方案草案。形成正式的退出方案。形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策形成退出申請(qǐng)表參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、績(jī)效考核情況等退出人員名單建議書正式的退出人員名單退出方案建議書退出方案草案修改后的退出方案草案正式的退出方案工作變動(dòng)通知薪資規(guī)劃流程 薪資規(guī)劃流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。，人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議。，分析并修正薪資資料。，建立起集團(tuán)的職位管理辦法。形成修改的退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。：?晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)；?晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)；?晉升至集團(tuán)副總由董事會(huì)核準(zhǔn)。，提出員工的晉升申請(qǐng)。、外同行業(yè)參考指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析。參考績(jī)效考核結(jié)果，員工自我的知識(shí)技能評(píng)估報(bào)告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略方向產(chǎn)生培訓(xùn)申請(qǐng)書產(chǎn)生培訓(xùn)計(jì)劃書產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告人才技能資料庫(kù) 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程流程步驟說(shuō)明參考資料和表單。；板塊公司的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。 培訓(xùn)正式啟動(dòng)后，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對(duì)性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。形成招聘申請(qǐng)表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見形成候選人名單
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