公司人力資源部管理流程(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 ，人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議。，分析并修正薪資資料。，建立起集團(tuán)的職位管理辦法。形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策形成退出申請(qǐng)表參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、績(jī)效考核情況等退出人員名單建議書正式的退出人員名單退出方案建議書退出方案草案修改后的退出方案草案正式的退出方案工作變動(dòng)通知薪資規(guī)劃流程 薪資規(guī)劃流程說明流程步驟說明參考資料和表單，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。形成正式的退出方案。形成修改的退出方案草案。，形成退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。，形成退出人員建議名單。，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。，并參考集團(tuán)人事政策，決定是否通過該解聘申請(qǐng)。，這也是通常的激勵(lì)手段之一。：?晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)；?晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)；?晉升至集團(tuán)副總由董事會(huì)核準(zhǔn)。，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。，提出員工的晉升申請(qǐng)。，制定改善行動(dòng)方案，以便在下一年的績(jī)效考核制定中加以考慮。、外同行業(yè)參考指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析。參考績(jī)效考核結(jié)果，員工自我的知識(shí)技能評(píng)估報(bào)告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略方向產(chǎn)生培訓(xùn)申請(qǐng)書產(chǎn)生培訓(xùn)計(jì)劃書產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告人才技能資料庫(kù) 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程流程步驟說明參考資料和表單。；板塊公司的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。(如辦公室)協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 培訓(xùn)正式啟動(dòng)后，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)
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