公司人力資源部管理流程-在線瀏覽
2025-05-25 20:16本頁面
【正文】 面試意見，遞交用人部門。，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動：。（包括中介公司遞交的候選人報告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進(jìn)一步審核。形成面試名單，遞交人力資源部。，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理。，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。，并形成錄用人員崗位、薪資。、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。，同時評估集團(tuán)內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。，核準(zhǔn)培訓(xùn)計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計劃。 如果是由集團(tuán)自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。，提供各方面的支持。，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單集團(tuán)人才資料庫形成培養(yǎng)計劃建議書形成正式的培養(yǎng)計劃形成重點人才綜合評價報告形成新的重點培養(yǎng)人才名單績效管理流程 績效管理流程說明流程步驟說明參考資料和表單、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運營管理部、財務(wù)部的接口，設(shè)計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。，并對與去年相比有改動的地方做溝通傳達(dá)。人力資源部會定期收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層、運營管理部、財務(wù)部和其他部門進(jìn)行溝通，就考核結(jié)果與集團(tuán)目標(biāo)、與人力資源晉升、與各部門目標(biāo)等多方面掛鉤。公司年度經(jīng)營大綱季度/月經(jīng)營計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1