公司人力資源部管理流程-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁(yè)面
【正文】 ，綜合考慮各部門(mén)提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議(分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn))。，包括增/減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。，為每個(gè)退出人員制定退出方案建議書(shū)（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。，根據(jù)中高層人員的績(jī)效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。，并辦理相關(guān)手續(xù)。參考集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)、組織圖產(chǎn)生晉升申請(qǐng)報(bào)告晉升公告維護(hù)人事資料庫(kù) 普通員工解聘流程 普通員工解聘流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單，或者績(jī)效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時(shí)，部門(mén)主管獲得本部門(mén)主管副總的批準(zhǔn)后向人力資源部提出解聘申請(qǐng)裁決書(shū)。，分析以往績(jī)效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)層、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，就考核結(jié)果與集團(tuán)目標(biāo)、與人力資源晉升、與各部門(mén)目標(biāo)等多方面掛鉤。，并對(duì)與去年相比有改動(dòng)的地方做溝通傳達(dá)。，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。，提供各方面的支持。方式有發(fā)放并收集意見(jiàn)反饋表、舉行非正式的溝通會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等。 如果是由集團(tuán)自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。，同時(shí)評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。，并形成錄用人員崗位、薪資。，并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理。（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進(jìn)一步審核。，并形成招聘報(bào)告（候選人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。，并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)，遞交用人部門(mén)。（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，
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