【正文】 職務(wù) 請(qǐng)假類別 事假 病假 婚假 產(chǎn)假 喪假 調(diào)休假 請(qǐng)假事由 請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日 到 年 月 日 共計(jì) 天 部門主管 人力資源部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 本人已詳細(xì)閱讀本管理手冊(cè)，愿意 遵從本手冊(cè) 執(zhí)行： ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 — ———— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 ————— 、 20xx 年 3 月 31 日 。 如果你的桌子上配有電話，我來告訴你這部電話的使用方法： (號(hào)碼： ，傳真 ) 1）外線按 2）轉(zhuǎn)電話按 鍵再撥分機(jī)號(hào)； 3）內(nèi)部接打直撥分機(jī)號(hào)碼； 4）接電話時(shí)應(yīng)說“您好， 閩恒物流 ” 如果你還有增加辦公用品的需求 ，可以直接找您的指導(dǎo)者 。 錄用約定： 試用期為 。 附錄 3： 應(yīng)聘問卷 填 寫需知： 1，本問卷將作為錄用參考。 J 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn) 教材 。 C 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求， 并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 但 直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇 員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 ，經(jīng)查實(shí)，給予開除 處分。 第十二章 違紀(jì) 與處罰 一 . 目的： 規(guī)范公司 勞動(dòng) 紀(jì)律及管理程序， 保障公司的正常運(yùn)作 。 四． 名額分配： 1 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：基本標(biāo)準(zhǔn)為 10 選 1。 由人力資源部制訂員工行為考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部每月 10 日前，必須把上月的員工考勤情況報(bào)財(cái)務(wù)部，以 計(jì)算 員工工資。 四 . 員工假期薪資管理 1 婚假薪資： 婚假按基本工資執(zhí)行。員工曠工行為產(chǎn)生后，再惡意曠工的，視時(shí)間及情節(jié)，依公司處罰條例執(zhí)行，曠工行為產(chǎn)生后的請(qǐng)假手續(xù)無效。 第九章 考勤管理 一 . 工作時(shí)間 工作日：星期一至星期 六 工作時(shí)間：每天工作時(shí)間 小時(shí) （夏季） （冬季） 上 午： 8:30—— 11:30 上 午： 8:30—— 11:30 下 午： 14:30—— 18:00 下 午： 14:00—— 17:30 休息日：星期日 節(jié)假日： 國(guó)家法定節(jié)假日，三八 節(jié)給予女員工半日假期（下午）。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 （停薪留職） 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按 人員內(nèi)部調(diào)整 權(quán)限進(jìn)行審批。 三、 工作程序 a. 派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，并填制 人事變動(dòng)表 (附錄 10)，并附 職務(wù)說明書 ，報(bào)人力資源部審核。 順利通過轉(zhuǎn)正者，由人力資源部在下月的人事匯報(bào)中，報(bào)知財(cái)務(wù)，享受正式工福利待遇。 2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。內(nèi)容：主要了解其直屬上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直屬上級(jí) 、公司等各方面的看法。 8. 更新員工通訊錄。 4. 員工所在部門為其確定指導(dǎo)者 ， 指導(dǎo)前期工作。 D. 新員工入職三日內(nèi)，由人力資源部安排拍攝免冠數(shù)碼圖片（建電子人事檔案用） 招聘流程圖 用人部門填寫〈招聘申請(qǐng)表〉（附錄 1），申請(qǐng)招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類 通過者交由分管副總經(jīng)理二次面試，并填寫意見 通過者交由部門經(jīng) 理二次面試，并填寫意見。 (五 ) 人員錄用審批權(quán)限 A． 公司 各部門各辦事處副主管級(jí)以上人員，由總經(jīng)理審批。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。填寫 〈 招聘申請(qǐng)表 〉 (附錄 1)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。 3 人事管理 A. 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。 二 . 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。 2 機(jī)構(gòu)管理 A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研 、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 C. 各部門和辦事處 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。 D. 經(jīng) 最終確定錄用的人選， 人力資源部 安排其 填寫 入職 登記 表 （附錄 4） 并發(fā)放〈錄用通知單〉（附錄 5） ， F． 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由 用人部門提出書面申請(qǐng)，報(bào)公司 人力資源部和分 管副總經(jīng)理（總助）審批，各 部門均不得自行安排和使用 臨時(shí) 工 。 C. 新員工領(lǐng)取公司〈員工手冊(cè) （附錄） ， 移 交由用人部門正式入職。 3. 新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 畢業(yè)證書、技能 證書、身份證原件及復(fù)印件。 7. 將新員工的情況通過 Email 或 群向 公司公告。形式：面談。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目 標(biāo)： 1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 員工將 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 交回人力資源部，由人力資源部交由總經(jīng)理做最后審批。 2. 調(diào)崗 機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司安排員工調(diào) 崗 3. 借調(diào) 因 工作或 業(yè)務(wù)上的需要， 公司各部門各辦事處的人員暫時(shí)性調(diào)整 4. 待崗 （停薪留職） 當(dāng)員工 被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 3. 借調(diào) 天以內(nèi)的借調(diào)，由各部門經(jīng)理自行協(xié)調(diào)，報(bào)人力資源部備案即可 天以上的借調(diào)，各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，報(bào)人力資源部 后，需同時(shí)報(bào)分管（副）總經(jīng)理審批。 第七章 員工離職 工作流程 一 目 標(biāo)： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 人力資源部將員工離職手續(xù)存入檔案，并發(fā)放 離職證明函 (附錄 14) 第八章 薪資制度 一 . 薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。 d 公司財(cái)務(wù) 部 發(fā)放員工 個(gè)人工資條，作為月度支付清 單 ， 以備核查 。 員工曠工取消工資，但須正常上班。 5 事假： 6 病假： 需有看病病歷或相關(guān)收費(fèi)收據(jù)證明。 五．請(qǐng)假審批權(quán)限與流程 請(qǐng)假時(shí)間 2 天以內(nèi) 2 到 5 天 5 天以上 批準(zhǔn)人 部門經(jīng)理 分管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫 請(qǐng)假條 （附錄 16） ，依請(qǐng)假審批權(quán)限報(bào)批后， 送人力資源部統(tǒng)計(jì)備案。 績(jī)效管理流程圖 由直屬上級(jí)確認(rèn)下屬的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。 3 突出貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)： 三 . 獎(jiǎng)勵(lì)周期： 每月 評(píng)選一次 ，年終評(píng)選一次。 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和突然貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，人力資源部將記入員工檔案，作為考核、加薪、晉級(jí)、及年終獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn)。 、攻訐、誣告制造 事端者 ，但情節(jié)較輕者 ， 累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告。 對(duì)于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采 開除 處分。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和辦事處 貫徹落實(shí)。 I 建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 2，本表格只作為內(nèi)部資料，請(qǐng)誠(chéng)實(shí)填寫。請(qǐng)您攜帶以下資料到本公司報(bào)道： 身份證、學(xué)歷證明、戶口本、駕駛證、技術(shù)等級(jí)證、職稱證書、健康證明以及一寸免冠照片 和其它相關(guān)資料。 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶一個(gè)杯子吧，因?yàn)榧埍墙o客戶 用的，我們不能忘記節(jié)約啊。