成長型公司人力資源管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 度，重視招聘前的準(zhǔn)備工作，事前修補公司管理制度的執(zhí)行，向應(yīng)聘者展示公司良好的管理水平和公司形象，達(dá)到吸引人才，推廣公司產(chǎn)品和服務(wù)的目的，事中始終善待應(yīng)聘候選人，避免低水平的招聘給公司形象造成不良影響?？傊?，在公司初建成長階段重點招聘“孫悟空”式的員工，重視業(yè)務(wù)專業(yè)水平，其他次之，以適應(yīng)公司初建成長時期生存積累的需要；在公司成長發(fā)展階段重點招聘“豬八戒”式的員工，重視員工的適應(yīng)能力和活動能力，以保證公司在解決了生存問題后能夠盡快做大，為穩(wěn)定擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)；在公司穩(wěn)定發(fā)展階段重點招聘“沙僧”式的員工，規(guī)矩塌實，沒有致命的缺點，雖然沒有出色的業(yè)績，但可以安心守好本分，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，不斷前進(jìn)。如：面試官遲到、傲慢等。對于技術(shù)專業(yè)研發(fā)、銷售部門及其人員以績效結(jié)果評估為考核重點，即：重結(jié)果，輕過程。是銷售型、生產(chǎn)型等人員數(shù)量大，流通頻繁的企業(yè)。建議：銷售型、制造型公司人員數(shù)量大，變動頻繁，容易引發(fā)工傷等勞資糾紛，其人力資源管理工作應(yīng)將勞資管理作為重點；智力型公司因普遍具有一定的兼職人員，作為提供智力型無形產(chǎn)品的公司，會不同程度的涉及商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，因此，也應(yīng)將勞資管理作為人力資源管理工作重。因資金、時間有限等原因初建成長型公司一般沒有條件開展員工培訓(xùn)，可采取向員工提供培訓(xùn)建議，幫助其選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等措施，并給予政策支持和幫助，從而鼓勵員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，傳遞公司理念，穩(wěn)定員工隊伍。 對于從事管理工作的員工，應(yīng)強(qiáng)調(diào)多思考，特別是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，只有具有正確的工作思路（工作方法）方向才有可能不斷改善管理，否則，只能是原地踏步走，甚至是倒退。最后，再次闡述說明如下幾點： 堅持“用懷疑的眼光從事人力資源管理工作”的原則工作方法，才能不斷改善公司人力資源管理工作。六、培訓(xùn)：培訓(xùn)主要有基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、獎勵培訓(xùn)。 （2）防范、降低公司經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。公司處于起步發(fā)展階段時，績效考評執(zhí)行時應(yīng)以用人部門意見為主；待公司管理較完善，達(dá)到一定管理水平后逐步調(diào)整為以人力資源部的意見為主。（2）受本人硬性條件的限制和對機(jī)會的珍惜，這部分人員對公司的忠誠度較高，在入職后工作較勤懇，且離職率也較低。如：市場部總監(jiān)面試財務(wù)部經(jīng)理。待公司發(fā)展壯大、管理逐步完善后再逐步調(diào)整為“以人力資源部意見為主，用人部門意見次之” 的招聘考核原則，以保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。各行業(yè)、各類型的公司普遍都很重視招聘工作，但卻不知如何重視如何改進(jìn)，普遍存在著“誰都雜做，而普遍又都做不好”的局面，主要因為招聘工作見效期長，主要對外很難獲知對方的感受從而換位思考改善工作，那么該如何避免發(fā)生這樣的問題，提高招聘質(zhì)量呢？建議：人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和公司人力資源規(guī)劃提出用人需求。來應(yīng)聘的人很多，但公司始終沒有招到合適的人選。 案例公司“要求侯選人必須有知名公司經(jīng)歷，名校畢業(yè)”，而其國公司并不是成熟性的國際公司在華分支機(jī)構(gòu)，所以此項要求于公司無益，純熟盲從跟風(fēng)，同時設(shè)立無利的硬性條件會影響公司的形象，阻礙公司的發(fā)展，錯失合適的人才，特別是針對專業(yè)職位、技術(shù)職位和中高級管理職位的招聘，而應(yīng)聘這些類別職位的人才恰好又都普遍關(guān)注公司這些地方，特別是其中工作勤懇、能力強(qiáng)的人才。 公司處于起步發(fā)展階段時，人力資源管理部和行政部在工作時須重視配合協(xié)作。公司發(fā)展分設(shè)專業(yè)管理部門是必然方向，與其先建綜合部門再撤綜合部門建專業(yè)管理部門，不如直接或早建專業(yè)管理部門，有利于提升公司的管理水平，并使員工及早適應(yīng)，降低管理成本，同時可由少量的人再多個部門任職，基本沒有實際增加直接成本。其理由是公司規(guī)模小，員工少，事務(wù)少，沒有必要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立綜合部門節(jié)省費用、少量的人（普遍是1，2人）就可以完成工作內(nèi)容，支持公司運營了。 理由：人力資源管理工作具有見效期長、工作任務(wù)彈性大、工作目標(biāo)求“平靜”的特點，只有運用懷疑的眼光
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