成都龍恒置地房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利制度(存儲版)
【正文】 條 薪級分檔與薪酬等級標準一、公司各級職位的薪酬水平分設九個檔級，不同薪檔標志著相同職位任職者不同的能力素質(zhì)，薪檔越高，任職者能力素質(zhì)水平和累計貢獻度越高。培養(yǎng)期綜合考評結(jié)果優(yōu)異者，職級提升一級；培養(yǎng)期綜合考評合格者，不予升級，只在檔位上進行相應調(diào)整。第十五條 薪酬福利制度溝通 薪酬管理作為企業(yè)吸引和保留人才的重要手段須及時與員工進行充分的溝通。（2）員工在上年度內(nèi)因嚴重違紀被通報的，其在下一年度中薪酬標準不予以調(diào)增，維持原標準。（3）在一個年度內(nèi)，當工作職位情況（包括影響力、解決問題難度、領導力、知識要求、工作領域、溝通等因素）發(fā)生顯著變化，導致職位對組織目標的貢獻度有顯著提升時，經(jīng)人力資源主管部門與用人部門審核認定，并報總經(jīng)理審批后，對該職位上的員工臨時提高一個薪檔，直至下年度進行職位評估核查時重新調(diào)整。第二十一條 生效日本制度生效日為董事會審議通過后當天。在以下情形之一下，員工薪酬因薪檔變動予以調(diào)整：（1）每年度1月，薪酬管理部門對各級人員進行定檔定薪時，根據(jù)本制度中《薪酬定檔模型》的規(guī)定進行綜合評估、計算，以確定薪酬檔級。五、實施辦法公司對員工薪酬標準進行普調(diào)：（1）每年一月，公司對上年度全國及成都市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬信息進行工作調(diào)研。 第十三條 其他獎勵公司所發(fā)放的其他獎勵由董事會另行規(guī)定。試用期滿考核合格，維持原薪檔并可同時享受浮動績效工資；試用期滿考核不合格者直接辭退。新進員工轉(zhuǎn)正后并人事關系轉(zhuǎn)入本公司，按照轉(zhuǎn)正后工資標準為其繳納公積金，并按試用期工資補繳試用期間公積金。第三章 員工薪酬第六條 員工薪酬的內(nèi)容員工薪酬總額分為基礎工資、浮動績效工資、福利三大部分。三、市場化原則在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現(xiàn)金收入回歸后的市場定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場有競爭力的薪酬水平進行調(diào)整。二、內(nèi)部公平性原則在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學的職位評估得出準確、客觀的職位價
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