成長型公司人力資源管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 改善的；問題3是可以避免的，但又是在成長型公司普遍存在的。案例某北京廣告公司計(jì)劃招聘一名管理人員，職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源管理、行政管理、政府外聯(lián)、協(xié)助公司老總開拓市場(chǎng)，于是對(duì)外稱招聘行政助理，月薪1500元。而并不是知名公司所擅長的人力資源維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。說明：公司如現(xiàn)階段處于起步發(fā)展階段，可以各部門只設(shè)經(jīng)理一人或在此基礎(chǔ)上設(shè)12人，并且可以交叉任職，待公司規(guī)模擴(kuò)大，公司管理逐步完善后再依據(jù)需求調(diào)整人員配備。設(shè)立綜合管理部門并不實(shí)際節(jié)省直接成本，但卻一定增加管理成本。案例；在公司實(shí)踐中，許多成長型公司普遍喜歡設(shè)立綜合型部門管理公司內(nèi)部事務(wù)，如設(shè)立人事行政部，負(fù)責(zé)人力資源和行政管理；或設(shè)立綜合管理部（企業(yè)管理部）負(fù)責(zé)人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理。人力資源管理的工作原則方法：用懷疑的眼光，把能做到的事情做好。人力資源管理工作的工作原則是分類管理、事前管理、動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在講座開始。根據(jù)行業(yè)、公司、職位、職位當(dāng)事人在不同時(shí)期的發(fā)展變化適時(shí)適度的調(diào)整有關(guān)人力資源政策，保證人力資源管理工作的有效性、實(shí)用性。 技術(shù)、智力型公司銷售、制造型公司員工數(shù)量 較少較多從業(yè)要求 較高較低流動(dòng)率較低較高員工需求物質(zhì)需求、精神需求物質(zhì)需求人力資源重點(diǎn)職能服務(wù)管理人力資源管理模塊重點(diǎn)招聘（質(zhì)量）勞資（合同、保密協(xié)議、資質(zhì)管理）績效考評(píng)（需求低，非重點(diǎn)）薪酬福利（結(jié)構(gòu)和幅度）員工關(guān)系 （需求高，重點(diǎn)）企業(yè)文化 （需求高，重點(diǎn)）招聘（數(shù)量）勞資（員工基本信息、社保變動(dòng)）績效考評(píng)（需求高，重點(diǎn)）薪酬福利（總量）員工關(guān)系（需求低，非重點(diǎn)）企業(yè)文化（需求低，非重點(diǎn)） 據(jù)此不難看出，銷售型、生產(chǎn)型公司與技術(shù)型、智力型公司具有對(duì)應(yīng)的相反的特點(diǎn)，因此其人力資源重點(diǎn)也是對(duì)應(yīng)相反的。設(shè)立綜合管理部門管理對(duì)內(nèi)阻礙公司管理提升。理由：建立較規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，為公司發(fā)展和管理制度日益完善創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。公司公司全球CEO很重視此次招聘，自任自己在商海多年，閱人無數(shù)，因此不用主管副總裁和人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)招聘，自己從美國專程過來親自面試。公司全球CEO雖然在商海多年，閱人無數(shù)，但這種“閱人”主要是尋找生意伙伴，要求的是廣而淺，而招聘人力資源經(jīng)理要求的是深而窄，此“閱人”非彼“閱人”是不能同等對(duì)待的。綜合以上兩個(gè)案例可以看出招聘失敗的問題所在：招聘理念思路不對(duì)，專業(yè)水平低沒能力發(fā)現(xiàn)合適的人才。制訂詳細(xì)的可行的招聘方案，包括招聘成本、考核形式、考核點(diǎn)、考核程序、招聘考官、擬招聘職位、擬招聘職位的任職要求和薪酬福利、招聘期、招聘渠道等內(nèi)容的確定，避免招聘工作的隨意性導(dǎo)致浪費(fèi)公司和應(yīng)聘人的資源和精力，影響招聘效益。特別是招聘中、高層管理人員。 努力幫助候選人較全面的展示其真實(shí)的情況，引導(dǎo)其反映自己的想法、觀點(diǎn)。 理由：依據(jù)其工作特點(diǎn)確定不同的考核評(píng)估方式。（2）避免、降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于員工特點(diǎn)不同，在智力型無形產(chǎn)品公司效果較明顯，而在銷售型貿(mào)易公司則效果差些理由：公司如在起步發(fā)展階段，具有行業(yè)影響力小、公司規(guī)模較小、資金有限、管理水平較低、人力資源福利手段單一的特點(diǎn)，因此薪酬水平要在總量上較同行業(yè)公司高一些，以彌補(bǔ)上述缺點(diǎn)，以期達(dá)到留住人才、吸引人才的目的。是智力型公司人力資源工作的重點(diǎn)，該類公司主體員工為專業(yè)人員，他們對(duì)社會(huì)需求（感性需要）較高，并且直接反應(yīng)在公司對(duì)其的激勵(lì)和凝聚力。 20 / 20。建立通暢的溝通渠道和溝通氛圍，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，使公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確一致。展示公司包括人力資源管理在內(nèi)的管理水平，從側(cè)面推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
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